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| 內容簡介： |
《思悟偶得：我与欧亚三十年》是一本独特的书。它不是在刻意阐发某些理念，刻意遵循某种逻辑，刻意追求某种境界，而是在某时某地，对某类问题的思考。
从形式上看，它不是呆板的，而是生动活泼的；从内容上看，它不是空泛地议论、说理，而是具有相当的针对性和实效性，是言之有物的；从理论与实践的关系上看，它不仅能从实践中提炼出理论的内容加以思辨，更能把深奥的理论用生动的比喻和浅显的语言文字表达出来，使读者看得懂、理得清、易接受。可以说，《思悟偶得：我与欧亚三十年》是一本得到了实践印证、理论与实践紧密结合，并取得了丰硕成果的实战手册。
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| 關於作者： |
曹和平，长春欧亚集团股份有限公司党委书记、董事长，硕士学位，正高级经济师，国务院特殊津贴专家。第九届全国人大代表，中共十六大代表，十七大代表，十八大代表，参加新中国成立50周年、60周年大庆阅兵观礼。
荣获“全国劳动模范”、“全国五一劳动奖章”、“国家有突出贡献中青年专家”、“全国优秀党务工作者”、“全国杰出企业家”、“全国优秀经营管理者”、“中国创业企业家”、“中国零售业年度人物”、“中国商业服务业入市10周年最具创新力人物”、“中国商业服务业改革开放30周年功勋人物”、“与共和国60年共成长-中华儿女商界英杰”等一百余项殊荣。
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| 目錄：
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1 “三星”永恒
“三星”永恒
“瘦骆驼”与“胖兔子
要专业化还是多元化？
强势效应
强龙与地头蛇
把利润当成副产品
员工笑了，企业也就旺了
“供应链”中的指挥家
2 守望边与开边
既要守边，又要开边
欧亚的撑杆跳
身高和影子
谁说上帝只有一个？
投资就像放鞭炮
种树和种庄稼
量力、尽力和超力
过程要精彩，结果更要精彩
股份制就是同舟共济
蝌蚪与青蛙
炉子和锅的辩证关系
驾驭环境求发展
把店庆过成市民的节日
地段、地段，还是地段
“协同效应”的价值
决策中的三个判断
3 与狼共舞
老虎、狼和兔子
“价格杀伤”的应对之策
与高手对弈的启示
竞争也有“间歇期
良性竞争与恶性竞争
用数字说话
4 合适的管理才是最好的
有多大脚穿多大鞋
互为、互动、互利
买东西就是买过程
增效不是只有减员一个办法
斜坡和物体
习惯与规范
追求与控制
氛围好坏对结果影响很大
管理是一种职务行为
管理者应受制于管理
模糊与清晰间的抉择
……
5 当经理的要想着当总理的
6 做事情与做事业
7 我的大地情怀
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| 內容試閱：
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由于我们是在上世纪90年代初提出的股份制改造，因而具有很大的风险，同时也遇到了多重阻力：一是有关部门及其工作人员的担心和不解。尽管当时企业的家底很薄，还是有许多人认为推行股份制会把国家的企业私有化，是大逆不道；二是企业的干部和员工大都不懂得股份制的真正内涵，把投资入股和当年社会上的集资行为等同起来，搞不清股权和债权的区别，既想在不长的时间内就获利还本，又担心没有保障，有去无回；三是我们自身的担忧，怕搞不好，会对不起股民和全体员工。为此，我和企业其他班子成员一起，经过多次反复认真的研究讨论，取得这样的共识：我们的股份制改造，不仅要从社会上募得资金，而且要全员出资入股，把员工的个人利益和企业利益、国家利益紧密联系在一起。这不仅不能假公济私，损害企业和国家的利益，反而还会激活、放大企业和国家利益；我们已经手握发展蓝图，一旦有了发展的资金，能按市场经济规律办事，也一定能实现我们的理想，获得良好的投资回报，交上一份满意的答卷。正是基于这样的共识，我还是排除了各种担心、非议甚至是压力，于1992年2月，在长春市人大九届五次会议上提交了“关于在长春市商业企业进行股份制改组”的议案，得到了市委、市人大、市政府的重视和支持。并于同年3月获得市政府批准。自此，汽车城百货大楼（欧亚集团的前身）成为长春市第一家进行股份制改组的国有企业。
接下来，我们就开始搞讲解、做动员、跑上市，在那个阶段，其中的艰辛难以言表。第一次定向募集资金是在1992年，企业每一位职工18000元起。当时几千元就是一个人或者一个家庭的全部家当，一个人人股常常需要举全家之力，甚至是亲戚朋友一起来凑。那次融资总额共计14572270元人民币，对当时企业发展起到了关键性的作用。股份制改造为企业在社会上公开募集资金、挂牌上市打下了坚实的基础。1993年10月，企业向社会公开发行股票2000万股，募集资金7800万元。同年12月6日，公司股票在上海证券交易所正式挂牌交易，企业成为一个社会公众公司。这是我们企业的一次脱胎换骨的蜕变。此后，我们又进行过三次融资，后三次是配股，每一次融资，都让欧亚有了一个发展的新起点。如今的欧亚股份总资产已达百亿元，是一个健康的、良性发展的商业企业。
股份制改造对欧亚有着极为特殊的意义：即无中生有，金蝉脱壳，同舟共济。这是资本、体制、利益的三位一体，是欧亚集团独具的特色。资本不只来自社会，企业的全体员工也参与其中。我们上市的目的，并不是为了从社会上圈点钱，而是想真正地做事业，员工的利益和社会股民的利益是平等一致的，所以我们必须把企业做好；企业上市后，摆脱了旧有体制的羁绊，建立了科学的决策机制，能够按照市场经济的规律行事。我们的一举一动都受到社会、股民和员工的监督，使企业的行为公开、透明，而且依法、依规；企业全员参股，使员工有了双重身份，他们不仅是劳动者，而且还是出资人，员工的收入是劳动所得和资产性收入的合二为一，他们是在为自己打工，是企业的真主人，必须为自己负责。从这个意义上说，股份制在欧亚真正形成了谋求发展、共担风险、共享利益的全新而独特的新体制，是货真价实的利益共同体、命运共同体。在这种体制中蕴藏着企业求生存、谋发展、干事业的永不枯竭的内在动力。
……
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