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中国建筑股份有限公司每年举办一届“中国建筑”项目管理论坛，在每届论坛上，中建总公司的各个分公司就项目管理的主题，阐述各自的先进经历和理论探索，围绕着如何不断提升企业的项目管理能力和水平而展开，也体现着中建总公司对行业发展的前瞻性眼光与战略思考，对全中建系统，甚至对全行业都具有重大的价值。 王祥明编著的《中国建筑管理丛书项目管理卷》是中建总公司的项目管理经验交流材料集，精选自公司三届项目管理论坛的40余篇优秀交流材料。
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| 內容簡介： |
中国建筑工程总公司组建于1982年，其前身为原 国家建工总局，是为数不多的不占有大量国家投资， 不占有国家的自然资源和经营专利，以从事完全竞争 性的建筑业和地产业为核心业务而发展壮大起来的国 有重要骨干企业。2013年位居财富500强第80位。
中建总公司始终坚守“品质保障、价值创造”的 核心价值观，积极推进管理提升和经营结构优化。实 施“专业化、区域化、标准化、信息化、国际化”的 战略举措，企业的愿景是成为最具国际竞争力的建筑 地产综合企业集团。
王祥明编著的这本《中国建筑管理丛书项目管 理卷》是中建总公司的项目管理经验交流材料集， 精选自公司三届项目管理论坛的40余篇优秀交流材料 。这些材料从宏观方面阐述了企业发展方向、标准化 管理、项目管理体系建设、追求价值创造，高品质发 展等内容。微观上论述了项目管理的具体内容，如集 中采购。降低成本、风险抵押，目标考核，BT管理等 详细的做法。这些材料都来自公司管理一线。来自基 层的管理者，既有相当高的理论水平，又有丰富的实 践经验，对于建筑企业的管理者颇有借鉴意义。
作为中国建筑业的排头兵，他们愿意将这些成果 奉献给中国建筑企业，以此促进中国建筑业的发展， 促进中国建筑业项目管理更快、更好，更有效地发展 ，为中国建筑业做出自己的贡献。相信本书的出版一 定会促进中国建筑业的项目管理上升到更高的水平。
《中国建筑管理丛书项目管理卷》可供建筑企 业的管理者、项目管理者，学习参考。
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| 目錄：
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引领管理之先
前言
第一篇 继往开来科学发展
1 推行项目管理标准化 促进“中国建筑”科学发展
2 加强项目集约化管理，打造我们的核心能力
3 创新经营机制，规范运营平台，持续推进物资集中采购升级
4 项目管理目标责任制的实践与思考
5 集中采购降本增效
6 法人管项目原则下的项目管控体系
7 工程项目绩效管理体系的设计与实施
第二篇 提升管理能力 追求价值创造
1 提升管理能力 追求价值创造
2 强化总包管理，促进项目履约，努力提高“中国建筑”项目管理价值创造能力
3 加强能力建设 推进总承包管理水平再上新台阶
4 参悟项目管控的方圆之道
5 坚持法人直管项目模式 优化企业资源配置体系
6 以项目目标责任制为载体 健全项目风险管理体系
7 扎实推进工期策划 高效促进项目履约
8 强化总承包管理 提高项目履约能力
9 诚信赢得尊重履约筑造品牌
10 打造专业履约能力 培育过硬管理团队
11 创新发展模式 强化BT项目履约管理
12 实施总承包管理 提升企业核心竞争力
13 推行“五化”，彰显“核文化”，努力打造具有中建电力特色的一流项目管理能力
14 推行“风险抵押、目标考核”责任制 提高项目赢利能力
15 香港地区工程总承包项目管理特点与实践
16 提高项目管理水平，创造钢构品牌价值
第三篇 标准化管理高品质发展
1 持续提升项目管理水平和国际竞争力，向“一最两跨”的战略目标奋勇迈进
2 持续推进项目管理标准化，创新升级实现高品质发展
3 推行项目管理标准化 促进企业科学发展
4 以信息化手段推进标准化工作落实
5 标准化管理 精细化施工 实践性创新 打造南京上坊保障房精品工程
6 “三全”管理贯标准 严控成本创价值
7 抓好项目管理达标 提升项目管理品质
8 优化管理模式 推进基于标准化的精益管理
9 主动作为担转型重任 深度创新促管理升级
10 持续强化要素管控能力建设 推动项目管理水平不断升级
11 落实项目标准化 助推企业创辉煌
12 以设计带动工程总承包提升企业核心竞争力
13 履约为先 以标准化提升管理品质
14 开展项目效能监察 强化企业集约管理能力
15 国际工程项目联营模式及风险管理与实践
16 基于ERP系统的财务业务一体化和项目精细化管理
17 中建的旗帜飘扬在新加坡
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