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內容簡介： 从市场竞争的角度，以提升企业综合竞争力为目的，按照整合优化企业资源——积极参与并应对市场竞争——增强企业竞争绩效的整体逻辑脉络，全面阐述了企业战略管理的理论和方法，融合了经典战略管理理论和战略前沿理论。论述了竞争战略与竞争绩效、战略对抗与战略协同、战略进阶与战略柔性、边缘竞争与战略思考、市场驱动与核心能力和战略发展与战略效应等问题。 關於作者： 吴永林，经济学博士，北方工业大学教授，首都五一劳动奖章获得者。现为北方工业大学北京市高技术企业发展问题学术创新团队学术带头人、北方工业大学学术委员。兼任中国企业管理研究会常务理事、中国技术经济学会常务理事、北京循环经济促进会常务理事，国家水利部特聘项目论证专家。主要研究方向为组织与战略及企业竞争理论。主持并完成国家以及部委级科研项目20余项，曾获得部委级科技进步三等奖和管理成果一等奖。发表学术论文百余篇，出版学术论著8部，编撰并出版教材以及文集12部。 目錄： 第一章 概论 　一、战略管理理论的形成和演进 　一、战略管理理论的新发展 　三、战略管理理论与实践的互动 第二章 战略管理的基本问题 　一、战略分析 　一、战略决策 　三、核心能力与动态能力 　四、战略转换 第三章 环境条件与战略分析 　一、企业战略环境及分析系统 　一、企业战略环境分析 　三、基于SVM的智能化战略分析 　四、企业战略分析系统的设计与实现 　本章小结 第四章 战略决策与战略制定 　一、基于动态环境的企业战略决策过程 　一、动态环境下的企业战略决策模型 　本章小结 第五章 战略规划与战略实施 　一、传统战略规划模式辨析 　二、高技术企业战略规划模式 　三、高技术企业战略规划模式的过程体系 　本章小结 第六章 财务战略与战略执行力 　一、一般性讨论 　二、现实性分析 　三、基于执行力的财务战略构成要素 　四、基于执行力的财务战略制定方法 　本章小结 第七章 战略对抗与战略协同 　一、战略对抗与战略协同的基本问题 　二、战略对抗与战略协同的基本理论 　三、战略对抗与战略协同的行为条件 　四、对抗及协同行为条件的例证分析 　本章小结 第八章 战略转换与战略风险 　一、企业战略转换 　二、动态财务能力与战略转换 　三、战略转换过程 　四、战略转换时机 　五、战略转换预警 　六、战略转换类型 　七、战略转换实现方式选择 　本章小结 参考文献 后记

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