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內容簡介： 桂华明编著的《零库存下的装配企业供应物流协同技术与管理》阐述了JIT环境下装配企业供应物流协同运作的模式，实证研究了信息共享、合作伙伴关系等与协同供货、第三方物流协作的关系，及其对供应链运作绩效和装配企业绩效的影响路径与程度。并对装配企业不同零部件的采购和补货模式进行了比较分析，界定了不同模式的适用条件；分析了装配企业在基于Supply-hub和寄售情形下的零部件补货批量协调问题，并提出了协调策略。最后，提出了装配企业上游两个零部件供应商之间的补货提前期，以及从供应链利益最优化出发的制造商工厂线边库存容量的协调策略。 目錄： 第一章　导论 　第一节　研究背景 　第二节　研究问题的提出及其目标与意义 一　研究问题的提出 二　研究目标 三　研究意义 　第三节　研究的逻辑思路与主要内容 一　研究方案 二　技术路线 三　主要内容 第二章　供应链协同管理综述 　第一节　供应链协同的概念及特征要素 一　协同的内涵 二　供应链协同的概念和特征 三　供应链协同的层次及内容 　第二节　供应链协同战略‘ 一　供应链协同框架及机制 二　供应链协同价值及关键影响因素 　第三节　供应链协同战术 一　需求信息共享策略与生产协同 二　库存与物流协同 　第四节　供应链协同支撑技术 一　IT技术对供应链管理的影响 二　新兴IT技术下的供应链协同模式 　第五节　本章小结 第三章　装配企业供应物流协同管理概述 　第一节　加工装配系统管理 一　装配企业运作管理 二　加工装配式供应链管理 　第二节　装配供应链中的“双重边际效应”及协调策略 　第三节　供应物流批量协同 　第五节　本章小结 第四章　JIT环境下装配企业供应物流协同运作模式 　第一节　JIT营运环境及生产模式 　第二节　装配企业供应物流协同运作 一　装配企业供应物流协同策略 二　装配企业供应物流协同运作技术 三　基于Supply—hub的供应物流协同模式 　第三节　装配企业供应物流协同模型及内容 一　装配企业供应物流协同概念模型 二　装配企业供应物流协同的内容 　第四节　供应物流协同运作模式及特点 一　JIT直送工位 二　Supply—hub集货管理 三　Milk—run运输组织 　第五节　本章小结 第五章　影响装配企业供应物流协同关键因素的实证研究 　第一节　供应商协同供货、3PL公司协作与企业 绩效关系的实证研究 一　理论模型与研究假设 二　量表设计与数据收集 三　统计分析 　…… 第六章　考虑运输成本的装配企业零部件订货模式比较分析 第七章　基于Supply-hub和寄售的零部件补货批量协调模式 第八章　零部件补货提前斯及制造商线边库存容量协调策略 第九章　两买方联合购买协同批量决策模式 参考文献

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