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『簡體書』江苏小微企业发展研究

書城自編碼: 2271458
分類: 簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 侯立军 等著
國際書號(ISBN): 9787564147655
出版社: 东南大学出版社
出版日期: 2013-12-01


書度/開本: 大16开

售價:NT$ 372

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編輯推薦:
侯立军教授领衔完成的《江苏小微企业发展研究》一书,从分析比较国内外小微企业发展环境、小微企业生存发展与经济社会发展之间的相互关系入手,以培育和增强小微企业整体竞争实力,实现江苏“两个率先”的发展目标,运用理论研究和实证分析相结合的方法,就江苏小微企业的发展环境和生存发展中存在的具体问题、江苏小微企业的行业布局和结构特征、江苏小微企业的制度建设和运行机制、江苏小微企业的融资路径和人力资源状况、江苏小微企业的技术创新和管理创新等问题进行了深入、系统的分析,就进一步促进江苏小微企业发展壮大的思路与对策进行了有益的探讨,并对其中规律性的东西进行了认真的总结和归纳。本书是课题组成员多年来从事民营经济、小微企业发展方面研究成果的重要体现,是研究如何推进民营经济特别是个私经济长期健康发展的又一重要成果,在一定程度上丰富和发展了企业成长理论和可持续发展理论。
內容簡介:
小微企业在江苏经济和社会发展中占有十分重要的地位,在转变经济发展方式,满足社会内需,增强竞争实力方面发挥着重要作用,已成为推动江苏经济持续发展的不可或缺的力量。《江苏小微企业发展研究》从分析比较国内外小微企业发展环境、小微企业生存发展与经济社会发展之间的相互关系人手,以培育和增强小微企业整体竞争实力,实现江苏“两个率先”的发展目标,运用理论研究和实证分析相结合的方法,就江苏小微企业的发展环境和生存发展中存在的具体问题、行业布局和结构特征、制度建设和运行机制、融资路径和人力资源状况、技术创新和管理创新等问题进行了深入、系统的分析,还列举了3个比较成功且有代表性的小微企业经营管理的实例,就进一步促进江苏小微企业发展壮大的思路与对策进行了有益的探讨,并对其中规律性的东西进行了认真的总结和归纳。
侯立军编著的《江苏小微企业发展研究》可作为高等院校经济、管理类专业研究生教育及政府有关部门工作人员的参考用书,也可作为小微企业管理人员的培训用书。
目錄
第一章 小微企业概述
第一节 小微企业及其特点
第二节 小微企业的划分标准
第三节 小微企业发展的相关理论
第四节 小微企业发展相关研究成果综述
第二章 国内小微企业发展的环境比较
第一节 重点省市小微企业发展概况
第二节 国内小微企业发展环境比较
第三节 浙粤沪小微企业发展对江苏的启示
第三章 江苏小微企业社会责任与可持续发展
第一节 小微企业社会责任内涵界定
第二节 小微企业社会责任担当对可持续发展的影响
第三节 履行社会责任,促进小微企业可持续发展
第四章 企业家精神与小微企业成长
第一节 企业家精神——小微企业生存与发展的原动力
第二节 企业家精神与小微企业创新能力
第三节 小微企业的成长道路
第五章 小微企业在江苏经济发展中的地位
第一节 小微企业的地位和重要作用
第二节 江苏在促进小微企业发展方面所做的工作
第三节 江苏小微企业的现状和生存发展中的成功做法
第四节 当前小微企业经营管理中遇到的问题及原因分析
第六章 江苏小微企业的行业分布与结构调整
第一节 江苏小微企业的行业分布概况
第二节 江苏小微企业的行业结构及特征
第三节 江苏小微企业的行业结构调整
第七章 江苏小微企业的融资路径
第一节 江苏小微企业融资需求的分析
第二节 江苏小微企业融资政策的分析
第三节 江苏小微企业存在的融资问题
第四节 江苏小微企业融资思路与融资措施的改进
第八章 江苏小微企业的组织结构与制度建设
第一节 江苏小微企业的组织结构建设
第二节 江苏小微企业的制度建设
第三节 江苏小微企业的制度创新
第九章 江苏小微企业的技术创新和管理创新
第一节 技术创新、管理创新与小微企业发展
第二节 江苏在小微企业技术创新和管理创新方面所做的工作
第三节 小微企业技术创新和管理方面存在的主要问题
第四节 江苏小微企业实施技术创新和管理创新的举措建议
第十章 江苏小微企业的人力资源管理
第一节 江苏小微企业的人力资源现状
第二节 江苏小微企业人力资源管理存在的问题
第三节 科技型小微企业核心员工工作满意度的调查
第四节 小微企业人力资源管理的激励与约束机制
第十一章 促进江苏小微企业健康发展的思路与对策
第一节 优化小微企业发展的政策环境
第二节 完善小微企业社会化服务体系建设
第三节 推进小微企业的集聚效应
第四节 提升小微企业创新理念与水平,完善管理体系
第五节 提高小微企业自身素质,强化发展内生动力
案例
案例一 江苏易鼎电力科技有限公司的创新发展
案例二 南京伟豪美耐家具有限公司的成长壮大之路
案例三 江苏笛莎公主文化创意产业公司的转型升级
参考文献

 

 

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