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| 編輯推薦： |
1．60多个家族企业咨询项目实操经验的无私分享。
2. 经济学家钟朋荣、中山大学教授储小平作序推荐。
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| 內容簡介： |
本书是家族企业管理咨询知名专家郑敬普先生的力作，使其20多年来的实践经验与心得总结。书中内容讲求实效，直指家族企业传承问题的关键——如何将“富二代”打造成“少帅”。
在本书中，作者总结自己辅导10余家企业制定接班人规划的实战经验，剖析大量真实案例，分享众多家族企业掌门人心得，提出了独特高效的少帅培养计划，帮助家族企业轻松破解传承的难点、要点。
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| 關於作者： |
郑敬普
北京海川视野管理咨询有限公司董事长，家族企业研究中心首席专家，中国企业家联合会管理咨询委会执行委员，中国企业家联合会CMC考试评审专家，清华大学、北京师范大学等院校客座教授，MBA导师。
近十年来，他主持和参与的家族企业管理咨询课题达60多个，在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课多达数百场，是国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一。
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| 目錄：
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推荐序一 钟朋荣
推荐序二 储小平
第一章 不要带着有色眼镜看待“富二代”
别叫我“富二代”
其实你不懂我伤悲
“子不教，父之过”
第二章 二代接班，任重而道远
责任，是“富二代”与少帅的分水岭
阻碍二代成为少帅的“四座大山”
从提升接班人自身素养开始
第三章 接班规划助推“富二代”成为少帅
制定接班规划的障碍
如何制定接班规划
第四章 少帅接班时机的选择
危机中接班
顺境中接班
第五章 少帅接班究竟接什么
所有权和管理权继承
产业继承
精神传承
关系承接
第六章 接班以后，企业往何处去
决策机构的选择和安排
接班后的企业愿景和战略规划
第七章 创始人要发挥余热
创始人应该坚持的“四项基本原则”
敢于试错
为少帅预备团队
第八章 接班后的人员安排
家族成员的转型
职业经理人的定位
形成安全的“铁三角”结构
附录
附录一 2009年中国民营企业少帅榜
附录二 某知名企业少帅继任计划（草案，有删节）
后记
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| 內容試閱：
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第一章 不要带着有色眼镜看待“富二代”
先来看一组调查数据：
2008年花旗银行的一项调查显示，当东南亚各国的企业进入交接班高峰的时候，30%～40%企业创始人的子女愿意接班，20%的企业创始人选择外人接班，还有40%的企业无人接班。
世界性的规律表明，地二代接班后企业成功传承的比例只有30%。
由此可见，接班问题是世界范围内企业普遍面临的一个重大危机。
这场危机给中国的企业也提供了一些警示。目前中国的情况是什么呢？改革开放以来，经过二三十年的发展，中国的民企相继进入了接班倒计时，未来几年民企将进入密集接班时代。
来自国内的数据更为悲观：二代传承的成功率只有17%，三代则只有不到5%。我们的调查也发现，虽然一代创始人中有90%非常愿意让自己的子女接班，但有意愿接班的二代并不多，能够接班的就更少了。
中国家族企业的传承问题迫在眉睫。第二代能否从第一代创始人手中顺利地接过企业发展的接力棒，是企业永续发展、保障家业长青的关键。我们做家族企业研究，就是要研究二代为什么不愿意接班，为什么不能够接班。
别叫我“富二代”
不知道从什么时候开始，“富二代”这个词开始出现在人们的视野中。“富二代”指的是我国改革开放以来，最早一代民营企业家“富一代”的子女，如今他们靠继承家产，拥有丰富财富。可是慢慢地，这个词开始充满贬义色彩。“富二代”这个词成为社会贴在这个群体身上的标签，仿佛这个群体所有人身上都具有“富二代”这个词里包含的那些令人厌恶的品质：以自我为中心，不思进取，生活奢侈，缺乏社会责任感……
这种刻板印象是怎么形成的呢？我们先来看一组信息：
2009年5月7日晚，一个叫胡斌的年轻人开着自己经过深度改装的三菱EVO，在杭州市文二西路将和他同样年轻的湖南小伙子谭卓撞飞数十米。谭卓年轻的生命就如风中的飘絮般消逝了。杭州交警部门快速反应，做出“此次车祸中肇事车辆的行驶速度在70码左右”的技术鉴定。这就是2009年中国网络大事记不得不提的“欺实马”时间。“富二代”这个群体随之被推上舆论的风口浪尖，成为众矢之的。
2009年10月5日晚，常熟市区，23岁的“富二代”蔡学平醉酒超速驾驶，开着自己价值120万元的保时捷，将一正在过斑马线的行人撞飞，伤者当夜经抢救无效死亡。
2009年11月14日，重庆20岁的“富二代”罗建华在熙熙囔囔的闹市街头，驾驶一辆崭新越野车飞速行驶，两次肇事，两次逃逸。
2010年4月17日晚7点多钟，长沙市一女子“富二代”驾驶一辆白色奔驰越野ML350飙车撞人，被撞着胡伟玉4月20日凌晨7点16分，抢救无效死亡。
2010年6月19日，在南京市汉中门广场高架桥下，一名“富二代”驾驶一辆价值近百万元的宝马跑车，酒后肇事撞车后为逃避警方打击，竟企图找人顶包，引起围观市民的公愤。
2010年8月24日晚，16岁少年驾驶一辆大众途锐越野车肇事，将受害人拖出40多米致死后逃逸。
……
以上信息我们并不陌生。经媒体的放大和舆论的渲染，“富二代”整个群体的形象被抹黑，他们被称为“败家子”，被指责为丧失道德、毫无责任、恣意妄为。
2009年，一位老板和我讲了一个故事，这个故事就发生在他所生活的城市里。两名“富二代”谈恋爱，一次去酒店吃饭。吃完饭，男的邀请女的坐他的保时捷卡宴，女的不愿意，坚持开自己的豪华宝马车。双方为此僵持不下，大吵一架，结果是各自开着自己的“座驾”，在酒店门口赌气互撞后扬长而去。这位老板感叹道：像这样的孩子，将来父母的家业肯定要被他们败掉，败掉后他们连谋生的能力都没有。
实际上，以上片段，并不能如实地代表“富二代”这个群体。作为家族企业的研究者，我们做咨询的家族企业大多分布在浙江、江苏等地，我们有机会近距离接触了很多“富二代”，也辅导了很多“富二代”。在这些家族企业的二代中，确实有人像人们印象中的那样，没有责任，挥霍无度，趾高气昂，但更多的却是低调务实，为人诚恳，办事守信。他们中有很多人从父辈那里顺利地接班，传承了父辈的优良品质，为家族企业的发展做出了贡献。
2009年公布了一个少帅100强榜单（见附录一）。这个榜单上有一些著名企业的二代接班人，比如李嘉诚之子、。香港电讯盈科主席李泽楷，横店集团董事长徐永安，方太集团总裁茅忠群，万向集团总裁鲁伟鼎等，也有一些规模较大但不太知名的企业的接班人。这些二代接班人在承接父亲所创基业的过程中，已经显露出少帅的风采。还有很多没有上榜单的少帅，他们同样肩负起企业发展的重要责任，比如浙江世友地板的总经理倪月宗，浙江中林南星公司总裁徐伟，等等。从这个角度看，近10年中国家族企业二代接班的局面，已经出现了可喜的趋势。这些“富二代”热衷于家族企业的传承，愿意承担更多家族企业和社会责任。他们表现出的精神和能力是让人欣喜的，这是社会应该看到的正面“富二代”形象，他们才应该是“富二代”的代表。
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