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編輯推薦: |
张佩星所著的《左手领导力右手影响力(世界500强企业管理者的领导力必修课)》将从管理者如何构建领导力,影响力的技能获得和行动实施,领导者如何识人、选人、育人、用人,领导者的战略影响力和变现力四个方面来阐述:什么是真正的领导者,什么是有效的领导力和影响力,什么是能够从骨子里激发员工、能够让人们众望所归的高明的领导艺术;作为领导者,如何利用权力和魅力双管齐下、有效发力,如何施展强大而深远的影响力,如何智慧地配置、利用、调动和激励人力资源,从而带领人们实现更宏大的目标;作为管理者,如何从平凡到杰出,如何具备更高层次的战略领导力、行业影响力以及相应的执行力和变现力,如何推动产品和业务的增长、占据市场的有利地位、保持企业的持续发展,并在企业发展的同时,为社会创造价值,为社会贡献出兼具价值与创新双重参照意义的领导势能。
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內容簡介: |
如果没钱,能否让人为你工作?如果没权,能否让人跟随你?实际上,作为一个管理者,能否轻松调动下属以及周围的人、能否成为人们可以寄托希望的领导人,与你有没有行政职位关系不大、与你掌握多少资金关系也不大,但是,与你有没有领导力和影响力,却关系重大。
领导力是行动力的杠杆,影响力是绩效达成的金钥匙。领导力与营销力修炼,是世界500强企业领导者都在学习的金牌课程。
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關於作者: |
如果没钱,能否让人为你工作?如果没权,能否让人跟随你?实际上,作为一个管理者,能否轻松调动下属以及周围的人、能否成为人们可以寄托希望的领导人,与你有没有行政职位关系不大、与你掌握多少资金关系也不大,但是,与你有没有领导力和影响力,却关系重大。
领导力是行动力的杠杆,影响力是绩效达成的金钥匙。领导力与营销力修炼,是世界500强企业领导者都在学习的金牌课程。
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目錄:
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推荐序一纵横捭阖,左右逢源
推荐序二领导力的核心是影响力
前言
第1章
从平凡到杰出:管理者如何构建领导力
第1节何谓领导——一个被混淆了很久的问题
领导应该干什么
高明的领导者用什么诱惑人
第2节领导vs跟随
如果让你二选一
领导不是那么好当的
跟随无望,那就领导
第3节究竟是要管理还是要领导
领导与管理是有区别的
用“领导”思维“管理”我们的工作
如何成为众望所归的领导者
第4节四维领导
手下无兵也是领导吗
从哪些角度实施领导行为
四维技巧:承上启下,左右逢源
【本章案例库】
■ 乡巴佬创建的企业排位财富百强第一
■ 一不小心当上了领导
■ 商业帝国坎坷路
■ 关停并转,数一数二
■ 世界头号CEO大声疾呼
■ 微博炫富
■ 我在公司最底层,我又能够领导谁
■ 无冕之王
第2章
领导如何发力:影响力的技能获得和行动实施
第1节别让权力成为领导羁绊
从误解到误用
与其嗜好权力,不如化作动力
第2节影响力决定了领导力的强弱
本质上,领导力就是影响力
要影响别人,先影响自己
合理处置你的影响圈
情境变异与风格调适
第3节如何将权力用得恰到好处
强制权
奖酬权
法定权
专家权
情感权
参照权
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