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編輯推薦:
未来二三十年,中国经济的持续健康发展,有赖于中国企业持续的管理提升和创新发展, 有赖于中国企业的深耕中国和“赢”在全球。只有这样,才能大幅度地变现“管理红利”,才能极大地释放数以百万计管理和领导人才的潜力和能量,才能极大地提升亿万员工的积极性和生产力,以推动中国经济的持续发展。
內容簡介:
未来二三十年,中国经济的持续健康发展,有赖于中国企业持续的管理提升和创新发展,有赖于中国企业的深耕中国和“赢”在全球。本书作者以多年在管理咨询公司的经验,从理论到实践论述了如何培养世界级的领导人、如何塑造世界级企业,以及如何帮助中国的企业走向世界的舞台。
本书适合企业高层管理者、中高级管理人员以及管理学研究学者参考阅读。
關於作者:
陈玮,现任万科集团执行副总裁、首席人力资源官。加入万科集团之前,曾长期担任全球管理顾问公司合益集团 (Hay Group 顾问。历任合益集团中国区总经理、大中华区总裁、东北亚区总裁、全球执委会成员、全球董事会执行董事等职。此前,陈玮先生还分别在可口可乐和耐克公司工作。陈玮先生毕业于华东师范大学心理学系并获得学士学位,之后在美国宾州州立大学获得人力资源发展专业的硕士学位,并从哈佛商学院AMP项目毕业。
目錄 :
培养世界级领导人
海归感言
再造一千个柳传志
塑造杰出领导人
中国未来需要怎样的领导人?
中国企业领导人如何全球化?
企业领导人成长“六道坎”
从企业家的危险基因看CEO领导力
CEO培养:中国的经验与差距
创新的最大障碍来自文化和领导力
危机下领导力培养:法宝与短板
我们从吉姆 柯林斯的理论中学到了什么?
领导力培养:中国优秀公司的新实践
卓越的领导班子意味着强大的领导力
克服领导力提升的两大挑战
尴尬的国企敬业度
如何打造卓越公司的领导力梯队
高潜人才在哪里?
塑造世界级企业
追求卓越——中国企业何时成为全球最受赞赏的公司?
“全能冠军”如何才能达到世界级
互联网企业凭什么脱颖而出
在不确定的世界里企业如何执着增长
中国企业将追求卓越进行到底
家长式领导难以决胜未来
中国领先企业如何逆势上扬
靠什么取胜:明星CEO还是高效的领导团队?
别把你的好员工推开
中国企业要少“谈情”
高绩效企业“赢”的秘密
中国大型企业还能创新吗
迷茫时代的正能量
內容試閱 :
在当今中国,叫得最多最响的似乎是经济学家。
他们中,有些人是极端的悲观主义者,他们常常发表盛世危言,时不时地预测中国各类泡沫的破灭,以及难以避免的经济硬着陆的到来;而另一些人,则是无可救药的乐观主义者。在他们看来,中国经济起码还有20年高速增长的好日子,人们无需因为短期的波动而太过担心。当然,还有一些介于中间状态的经济学家,他们偏于中庸的言论和见解,在信息大爆炸的今天,就很难吸引眼球了。
而我也是一个无可救药但又谨慎的乐观主义者!我觉得中国经济存在着持续增长的巨大机会和动力,其中最重要的原因不在宏观层面,或不只在宏观层面,更是在微观层面。
中国人追求美好生活的强大爆发力,各类中国企业领导人追求企业做大做强的内驱力,广大知识型员工实现人生梦想的旺盛冲击力,汇聚起来形成了巨大的原始能量和创造力;中国各类企业相对粗放的管理方式,也给企业管理和生产力水平的大幅提升提供了前所未有的想象空间。这种能量和创造力一旦释放,这种巨大的提升潜力一旦变现,将产生难以想象的经济效益。
更让人感到鼓舞的是,几乎每一家企业都存在大量的“管理红利”和创新机会。你走进任何一家中国企业,都会发现管理提升、向管理要效益的机会俯拾皆是!任何一家中国企业都有机会通过调整战略、强化竞争优势、再造业务和管理流程、优化组织架构、提升人的能力和动力等举措,大幅度提高生产力。这种通过管理改善就可以显著提升生产力的大把机会,可能是很多成熟的跨国企业无法想象的!
此外,中国企业通过模仿创新或颠覆创新来深耕本土、逐鹿全球的空间无限!中国本土市场容量之大,令人难以想象。未来二三十年,城市化、老龄化、消费升级、环境治理、能源危机、消除贫困、食品安全、技术进步(特别是移动互联网和生物科技)、政府改革等主题,无一不是有眼光有能力的企业的巨大商机。