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| 編輯推薦： |
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袁声莉、毛忞歆主编的《工作分析与职位管理》在第一章和第九章中所提及的，大量的企业案例表明，企业只有高度重视工作分析和职位管理，并形成科学的工作分析和职位管理体系，人力资源管理的其他各项工作才会有坚实的基础和较好的条件。有鉴于此，我们专门组织专家编写出版本教材，目的在于普及工作分析与职位管理的基础知识和基本技能，并为专业的人力资源工作者提供一些实用的工具。书中介绍了如何开展工作分析与职位管理的操作性较强的典型性设计与分析图表供学习者借鉴，希望能对其学习有实实在在的帮助。书中引用大量的案例或故事对理论知识加以解释，拓宽读者的阅读范围，启发思维。 本教材运用大量的图和表格的形式直观地呈现理论、知识点之间的联系、作业流程、操作要领等。
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| 內容簡介： |
袁声莉、毛忞歆主编的《工作分析与职位管理》 介绍了工作分析与职位管理的基本理论与方法，同时 穿插大 量案例，具有很强的实操性。首先，在对工作分析与 职位管理、组织 设计与职位管理相关理论与应用背景进行详细介绍的 基础上，本书提 出战略导向的工作分析与职位管理。其次，对工作分 析的内容与流 程、通用性工作分析方法及其他工作分析方法的运用 进行了详细的描 述，并论述了职位说明书的编制与运用。再次，重点 探讨了职位评价 的流程及方法的运用。最后，剖析了工作分析与职位 评价成果的 运用。
《工作分析与职位管理》是人力资源管理实战型 系列教材，适合高等院校人力资源管 理专业、工商管理类专业、公共管理类专业本科生使 用，也可供企业 人力资源管理工作者阅读参考。
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| 目錄：
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第一章 工作分析与职位管理概论
第一节 什么是工作分析与职位管理
第二节 为什么要开展工作分析与职位管理
第三节 工作分析与职位管理存在的问题
第四节 战略导向的工作分析
第二章 组织设计与职位管理
第一节 战略导向的组织设计
第二节 职位管理提出的背景
第三节 如何进行职位分类
第四节 如何设计职位体系
第三章 工作分析的内容与流程
第一节 工作分析的内容
第二节 如何设计工作分析的流程
第三节 工作分析的实施方案
第四章 通用性工作分析方法的运用
第一节 如何运用观察法
第二节 如何运用访谈法
第三节 如何运用问卷调查法
第四节 如何运用日志法
第五章 其他工作分析方法的运用
第一节 基于胜任力工作分析法的运用
第二节 关键事件法的运用
第三节 功能性工作分析法的运用
第六章 职位说明书的编制与运用
第一节 工作描述
第二节 工作规范
第三节 如何编制职位说明书
第四节 职位说明书文本举例
第七章 职位评价的流程
第一节 职位评价的目的和意义
第二节 职位评价的内容与流程
第三节 职位评价的指标体系
第四节 职位评价方案的撰写
第八章 职位评价方法的运用
第一节 职位排序法的运用
第二节 职位分类法的运用
第三节 因素比较法的运用
第四节 因素计分法的运用
第九章 工作分析和职位评价成果的运用
第一节 在定编定员中的运用
第二节 在绩效管理中的运用
第三节 在薪酬管理中的运用
第四节 在其他人力资源工作中的运用
主要参考文献
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