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| 編輯推薦： |
事情其实很简单，但是，为什么人们常常把简单的事情复杂化呢？英国历史学家诺思科特?帕金森洞悉了其中的因由：“事情的增加是为了填满完成工作所剩的多余时间。”
没有比这个结论更精确的理由了。试问，我们的生活中需要31种海飞丝洗发水或52种佳洁士牙膏吗？宝洁公司总裁达克?贾格尔在《商业周刊》上说道：“多年来，我们给消费者制造了这么多困难，这真让人难以置信。”
《别把管理搞复杂》的作者教你如何穿越复杂的迷雾，回归简单的世界。你会发现，简单是和谐，简单是统一，简单是一条永恒不变的自然道理——最简单的就是最好的。
参悟经典案例，所有企业管理中出现的问题都有解决方法！
更多期望成功的管理者用亲身实践告诉你：照着做，你就能成功！
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| 內容簡介： |
一个优秀的管理者会在扮演好自己角色的同时，简政放权，引爆员工潜能，创造企业的最高效益。
《别把管理搞复杂》旨在为企业管理“穿越复杂，回归简单”提供一套行之有效的方法论。作者采用展示经典案例和讲故事的表达方式，生动、具体地一一例举企业管理者在管理过程中常常遇到的管理难题，从管理哲学、授权授能、分工合作、奖惩之道和执行之法五个方面，介绍了简化管理的16大知识点，帮助管理者运用管理理论，快速提高管理效率。
《别把管理搞复杂》适合企业各级管理人员、培训师、咨询师等人阅读。
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| 關於作者： |
孙科柳 管理咨询师
团队建设、作业标准化管理推行导师
组织绩效及个体绩效优化、现场改善专家
北京华通正元管理咨询有限公司咨询顾问
曾先后在多家外资企业工作，担任过生产厂长、总经理等职务，在长期的管理实践中，积累了丰富的管理经验，就多个管理课题提供了系统性的论述。著有《现场管理》、《微管理》等多部精益管理类专业书籍。
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| 目錄：
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目 录
01 转变思维 管理其实很简单 1
谁管理谁 3
管理需要简化 5
简单就是力量 8
拆掉思维里的墙 10
02 精兵简政 毙掉一切多余的东西 13
让管理回归简单 15
有舍才有得 17
常给企业“洗洗澡” 18
03 抓大放小 只做需要做的事 23
好的不一定是需要的 25
不值得的，千万别做 27
不要做第二重要的事 29
04 授权授能 让员工参与进来 35
别让自己太疲惫 37
给员工一片天地 38
管理者真的授权了吗 40
包容员工的过错 42
05 红旗招展 有梦想，谁都了不起 45
宗旨会带来混乱 47
管理就是指明方向 49
别让员工无所适从 50
不要迷恋长期计划 52
精确，才能被接受 54
06 统合综效 众人拾柴火焰高 57
单打独斗难以成功 59
拉出来一起战斗 61
团结集体的力量 63
培育忠诚 66
与下属共享果实 68
清除组织中的“捣蛋鬼” 70
07 群策群力 让马后炮见鬼去吧 73
因感觉而来的判断不具有指导性 75
善用群众的智慧 76
只做正确的决策 79
无条件地执行 81
08 真相大白 谈笑间，误解灰飞烟灭 85
沟通是个无底洞 87
主动沟通很重要 89
捅破那层玻璃纸 91
学会倾听 95
09 各就各位 让工作行驶在轨道上 97
做了不等于做对了 99
谁在吃空饷 102
一人一事，一事一人 105
有节奏地工作 108
不要袖手旁观 110
10 知人善用 抓住人才很重要 113
善用比自己优秀的人 115
要善于争取人才 117
寻找最佳人选 119
给人以用武之地 122
别让兔子和乌龟赛跑 124
11 对症下药 找准员工的需求 127
仅仅努力是不够的 129
不要只想着用钱诱惑人 131
寻找工作背后的秘密 132
榜样的力量是无穷的 134
12 你追我赶 让员工自己动起来 137
危险无处不在 139
安逸感让人懈怠 141
注入新活力的作用 143
利用竞争实现超越 145
适时给予压力 148
末位淘汰制是剂“猛药” 151
13 驭人之道 做朋友不做家长 153
传统的管理者是什么样的 155
别再管理了 158
喊破嗓子不如做出样子 161
不要企图改变人性 164
做一名走动式的教练 166
14 立规定矩 严明纪律胜过言辞说教 169
是谁在制造混乱 171
温情，不是滥情 174
让规则有最高发言权 177
15 时间整合 在时间中寻找空间 181
用好时间比制订计划更重要 183
向不重要的事勇敢说“不” 185
别让琐事缠身 187
重要的是现在就去做 190
做一个时间管理高手 192
16 精益求精 改善永无止境 195
推陈才能出新 197
全身心地投入 198
用激情点燃热情 199
细微之处见精神 201
参考书目 203
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