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| 內容簡介： |
《一级建造师考试掌中宝：建设工程项目管理》是根据2014年最新的国家一级建造师执业资格考试大纲编写的，书中列出了每年必考和历年常考的知识点。全书采用32开本，书籍可装入您的口袋，便于随身携带；正文全用小五号字体，版式精美，印刷清晰；书中知识点全，覆盖整个考试大纲；考点明确，方便您的记忆，您可以随时随地，轻松学习。
本书由希赛教育建造师学院组编，由全国一级建造师执业资格考试掌中宝系列编委会主任薛大龙担任主编。薛老师作为业内名师，具有11年面授经验、主编出版书籍50余种，曾在全国范围内讲授公开课600多次，企业内训超过1000家，作为考试规则研究者非常熟悉命题要求、命题形式、命题难度、命题深度，命题重点及判卷标准等。
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| 關於作者： |
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中国著名信息系统项目管理专家、工信部 “中国智库”专家（专家认证类型：政府专家），北京市人事局认证信息系统工程评标专家、高级信息系统项目管理师、注册信息系统监理工程师、注册通信系统监理工程师、2006年市青年科技奖获得者，任职经历包括工业和信息化部计算机与微电子发展研究中心通信工程监理部总经理、北京赛迪信息工程监理有限公司副总经理、北京国软工程咨询有限公司总经理等，参与多个国家部委的“金字头”等国家级特大型信息系统项目并担任项目总监或总监代表，具有丰富的工程咨询、项目管理和监理经验，著或主编出版计算机著作23本。
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| 目錄：
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第1板块 建设工程项目的组织与管理1
1.1 建设工程项目管理的目标和任务1
1.1.1 建设工程管理的任务2
1.1.2 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务3
1.1.3 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务6
1.1.4 施工方项目管理的目标和任务7
1.2 建设工程项目的组织8
1.2.1 项目结构分析在项目管理中的应用10
1.2.2 组织结构在项目管理中的应用12
1.2.3 工作任务分工在项目管理中的应用15
1.2.4 管理职能分工在项目管理中的应用16
1.2.5 工作流程组织在项目管理中的应用16
1.2.6 合同结构在项目管理中的应用18
1.3 建设工程项目策划18
1.3.1 项目决策阶段策划的工作内容19
1.3.2 项目实施阶段策划的工作内容21
1.4 建设工程项目采购的模式22
1.4.1 项目管理委托的模式22
1.4.2 设计任务委托的模式23
1.4.3 项目总承包的模式23
1.4.4 施工任务委托的模式26
1.4.5 物资采购的模式31
1.5 建设工程项目管理规划的内容和编制方法32
1.5.1 项目管理规划的内容32
1.5.2 项目管理规划的编制方法34
1.6 施工组织设计的内容和编制方法35
1.6.1 施工组织设计的内容35
1.6.2 施工组织设计的编制方法38
1.7 建设工程项目目标的动态控制40
1.7.1 项目目标动态控制的方法及其应用40
1.7.2 动态控制在进度控制中的应用42
1.8 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任43
1.8.1 施工企业项目经理的工作性质43
1.8.2 施工企业项目经理的任务44
1.8.3 施工企业项目经理的责任45
1.8.4 项目各参与方之间的沟通方法47
1.8.5 施工企业人力资源管理的任务48
1.9 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程50
1.9.1 项目的风险类型50
1.9.2 项目风险管理的工作流程51
1.10 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法52
1.10.1 监理的工作性质52
1.10.2 监理的工作任务53
1.10.3 监理的工作方法54
第2板块 建设工程项目施工成本控制57
2.1 施工成本管理的任务与措施57
2.1.1 施工成本管理的任务57
2.1.2 施工成本管理的措施63
2.2 施工成本计划66
2.2.1 施工成本计划的类型66
2.2.2 施工成本计划的编制依据68
2.2.3 按施工成本组成编制施工成本计划的方法69
2.2.4 按施工项目组成编制施工成本计划的方法70
2.2.5 按施工进度编制施工成本计划的方法70
2.3 施工成本控制71
2.3.1 施工成本控制的依据71
2.3.2 施工成本控制的步骤71
2.3.3 施工成本控制的方法72
2.4 施工成本分析79
2.4.1 施工成本分析的依据79
2.4.2 施工成本分析的方法80
第3板块 建设工程项目进度控制85
3.1 建设工程项目进度控制与进度计划系统85
3.1.1 项目进度控制的目的85
3.1.2 项目进度控制的任务85
3.1.3 项目进度计划系统的建立86
3.1.4 计算机辅助建设工程项目进度控制88
3.2 建设工程项目总进度目标的论证88
3.2.1 项目总进度目标论证的工作内容88
3.2.2 项目总进度目标论证的工作步骤89
3.3 建设工程项目进度计划的编制和调整方法91
3.3.1 横道图进度计划的编制方法91
3.3.2 工程网络计划的编制方法92
3.3.3 工程网络计划有关时间参数的计算97
3.3.4 关键工作和关键路线的确定102
3.3.5 时差的运用103
3.3.6 进度计划调整的方法103
3.4 建设工程项目进度控制的措施105
3.4.1 项目进度控制的组织措施105
3.4.2 项目进度控制的管理措施106
3.4.3 项目进度控制的经济措施106
3.4.4 项目进度控制的技术措施106
第4板块 建设工程项目质量控制107
4.1 质量管理与质量控制107
4.1.1 对质量管理与质量控制的理解107
4.1.2 全面质量管理思想和方法的应用108
4.2 建设工程项目质量控制体系109
4.2.1 项目质量的形成过程和影响因素分析109
4.2.2 项目质量控制体系的建立和运行112
4.2.3 施工企业质量管理体系的建立与认证116
4.3 建设工程项目施工质量控制120
4.3.1 施工质量控制的目标、依据与基本环节120
4.3.2 施工质量计划的内容与编制方法121
4.3.3 施工生产要素的质量控制123
4.3.4 施工准备工作的质量控制125
4.3.5 施工过程的作业质量控制125
4.3.6 施工质量与设计质量的协调129
4.4 建设工程项目质量验收129
4.4.1 施工过程质量验收129
4.4.2 竣工质量验收131
4.4.3 竣工验收备案134
4.5 施工质量不合格的处理134
4.5.1 工程质量问题和质量事故的分类134
4.5.2 施工质量事故的预防135
4.5.3 施工质量问题和质量事故的处理136
4.6 数理统计方法在施工质量管理中的应用137
4.6.1 分层法的应用137
4.6.2 因果分析图法的应用138
4.6.3 排列图法的应用139
4.6.4 直方图法的应用139
4.7 建设工程项目质量的政府监督140
4.7.1 政府对项目质量的监督职能140
4.7.2 政府对项目质量监督的内容141
第5板块 建设工程职业健康安全与环境管理143
5.1 职业健康安全管理体系与环境管理体系143
5.1.1 职业健康安全管理体系与环境管理体系标准143
5.1.2 职业健康安全与环境管理的特点和要求145
5.1.3 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立
和运行147
5.2 建设工程安全生产管理148
5.2.1 安全生产管理制度148
5.2.2 危险源的识别和风险控制153
5.2.3 施工安全技术措施和安全技术交底156
5.2.4 安全生产检查的类型和内容158
5.2.5 安全隐患的处理159
5.3 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理160
5.3.1 生产安全事故应急预案的内容160
5.3.2 生产安全事故应急预案的管理161
5.3.3 职业健康安全事故的分类和处理162
5.4 建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求167
5.4.1 施工现场文明施工的要求167
5.4.2 施工现场环境保护的要求169
第6板块 建设工程合同与合同管理173
6.1 建设工程施工招标与投标173
6.1.1 施工招标的内容173
6.1.2 施工投标的内容178
6.1.3 合同的谈判与签约179
6.2 建设工程合同的内容182
6.2.1 施工承包合同的内容182
6.2.2 物资采购合同的内容189
6.2.3 施工专业分包合同的内容191
6.2.4 施工劳务分包合同的内容194
6.2.5 项目总承包合同的内容198
6.2.6 工程监理合同的内容199
6.3 合同计价方式202
6.3.1 单价合同的运用202
6.3.2 总价合同的运用203
6.3.3 成本加酬金合同的运用205
6.4 建设工程担保207
6.4.1 投标担保的内容207
6.4.2 履约担保的内容208
6.4.3 预付款担保的内容210
6.4.4 支付担保的内容210
6.5 建设工程施工合同实施212
6.5.1 施工合同分析的任务212
6.5.2 施工合同交底的任务214
6.5.3 施工合同实施的控制215
6.5.4 施工分包管理的方法218
6.5.5 施工合同履行过程中的诚信自律219
6.6 建设工程索赔219
6.6.1 索赔的依据219
6.6.2 索赔的方法222
6.6.3 索赔费用的计算223
6.6.4 工期索赔的计算226
6.7 国际建设工程施工承包合同230
6.7.1 施工承包合同争议的解决方式230
6.7.2 施工承包合同的订立和履行233
6.7.3 国际常用的几种建设工程施工承包合同条件的
特点233
第7板块 建设工程项目信息管理235
7.1 建设工程项目信息管理的目的和任务235
7.1.1 项目信息管理的目的235
7.1.2 项目信息管理的任务235
7.2 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法236
7.2.1 项目信息的分类236
7.2.2 项目信息编码的方法237
7.3 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的
功能238
7.3.1 管理信息化238
7.3.2 项目管理信息系统的功能241
参考文献242
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| 內容試閱：
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《一级建造师考试掌中宝：建设工程项目管理》是根据2014年最新的国家一级建造师执业资格考试大纲编写的。由于历年一级建造师考试的全国平均通过率一般不超过10%，考试范围较泛，知识点较多，考生很难全部记住教程上要求的全部考点，本书对每年必考、历年常考的知识点进行了梳理，同时按照最新版的考试大纲的目录进行分类，方便您的背诵和查阅。
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由于时间仓促，书中难免存在错漏和不妥之处，如果读者发现书中的错误，请发到作者电子邮箱PYXDL@163.COM，编者诚恳地希望各位专家和读者不吝指正和帮助，对此，我们将十分感激，如果意见被采用，我们将在书籍再版时将您的名字加到新书的前言致谢名单中，并赠送您改版后的书籍。
编 者
2014年1月
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