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| 編輯推薦： |
50万中小企业总裁的管理工具、员工的成长指南；
讲述企业经营、员工精进的实战理念与方法；
企业基业长青的秘诀，个人能力提升的法宝
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| 內容簡介： |
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本书是对企业经营和个人工作中实战方法的精炼、升级、扩展和深化，包括“文化杠杆——快乐基金”、“方法杠杆——头脑风暴”、“诊断杠杆——修路原则”、“激励杠杆——行动力按钮”、“教练杠杆——猴子管理”、“裂变杠杆——离场测试”、“效率杠杆——六点优先工作制”等七个方面，适合企业领导者、管理者和员工共同阅读。
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| 關於作者： |
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易发久，国内顶尖成功训练专家、中国培训协会秘书长、影响力教育训练集团董事长。从事培训行业近二十载，一直身体力行推动企业管理创新，立于潮头，孜孜不倦。为几千家企业提供过专业训练，其中包括百余家世界500强企业。“易发久管理思想文库”系列是其从业生涯智慧的精髓，包括“九大理念”和“七大杠杆”。
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| 目錄：
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序言
第一章 文化杠杆——快乐基金1
第一节 将不说不可能变成思维习惯4
第二节 快乐基金8
第三节 快乐基金的文化传染力13
第二章 方法杠杆——头脑风暴17
第一节 头脑风暴法20
第二节 头脑风暴的组织26
第三节 头脑风暴的应用32
第四节 创造力测试35
第三章 诊断杠杆——修路原则39
第一节 修“路”而非治人41
第二节 修“路”与流程优化48
第三节 要修几条“路”53
第四章 激励杠杆——行动力按钮57
第一节 追求快乐，远离痛苦61
第二节 激励的诀窍67
第三节 行动力的诀窍71
第四节 行动力的养成75
第五章 教练杠杆——猴子管理83
第一节 管理者忙到死，员工无事做86
第二节 教练而非饲养员95
第三节 “猴子管理”的实施方法99
第四节 承担教练和授权的后果107
第五节 工具——影响力黄金表112
第六章 裂变杠杆——离场测试121
第一节 扩张的关键——生产人123
第二节 离场测试的前提和步骤128
第三节 复制是最快的赚钱方式141
第四节 管理者是员工的教练145
第五节 离场测试的最高境界149
第七章 效率杠杆——六点优先工作制153
第一节 价值2 5万美元的时间管理方法156
第二节 让效率翻倍的时间管理工具159
第三节 六点优先的时间管理法则165
第四节 将2 5万美元翻番177
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| 內容試閱：
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没有不好的员工，只有不好的管理者。优秀的管理者管理员工的思维，平庸的管理者管理员工的行为：优秀的管理者赞美鼓励员工，平庸的管理者数落打击员工。突破业绩增长的七大杠杆之文化杠杆一一快乐基金就是优秀管理者的一项秘诀。
马云说“天下没有难做的生意”，其实不止生意，应该说天下没有不可能的事。当我们想做一件事时，不要被自己的思维束缚了手脚，不要一遇到困难就觉得“不可能”。人生应该不设限，要从积极的方面思考：使用什么方法，我能将事情做成?
以前的人坚定地认为水不可能倒流，那是因为当时还没有发明抽水机。现在的大多数人还是认定太阳不可能从西边出来，实际上只是因为我们还没有找到让人类居住到金星上的方法一一在金星上看日出，太阳是从西边出来的。我们的成功也是如此，不要抱怨成功难，不要觉得目标无法实现，如果觉得困难，那只说明了一个事实：我们还没有找到成功的万沄。
在这个世界上，任何问题都会有解决方案，关键是我们必须相信这一点，这样我们才会积极创造条件解决问题。如果每天都在抱怨“不可能”，那么人的潜意识就会接受这种消极的暗示，从而将注意力全部放在为“不可能”这个结论寻找理由上。而其结果必然是经过“努力”，果然失败了，证明这个“不可能’’的结论是正确的。这样做于事无补，对解决问题没有任何帮助。如果我们把“不可能，，这三个字改成“不是不可能”，那么成功的概率就会增加，甚至会收获意想不到的效果。
……P3-4
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