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| 編輯推薦： |
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田青所著的《零售企业人力资源管理实践》以蓝天白云百货公司化名为线，系统地阐述了该企业人力资源管理实践，为读者掌握零售企业人力资源管理方法提供了整体案例及相关理论。 蓝天白云百货公司是一家现代化、综合性的百货零售企业。公司总股本3 500万元，员工4 000余人，公司总建筑面积18万平方米，营业面积14万平方米，是当地规模最大、最具影响力的零售企业。 蓝天白云百货公司成长为当地最具影响力的零售企业，与该企业人力资源管理理论的应用、合理有效的管理方法的实施密不可分。分析该企业人力资源管理方法，能够为学习人力资源管理理论及方法提供有益的启示。
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| 內容簡介： |
田青所著的《零售企业人力资源管理实践》立足 于笔者多年校企合作及教学实践，结合蓝天白云百货 公司等校企合 作单位案例，系统分析了零售企业在人力资源管理方 面面临的全新挑战和机遇， 并从当前招募甄选、绩效考核、薪酬设计、员工培训 开发方面的热点、难点问题 着手，分析问题产生的原因，并就如何改善现状作了 初步探索，具有很强的实用 性和指导意义。
《零售企业人力资源管理实践》适合零售企业管 理者、人力资源管理人员、管理咨询师阅读使用。
本书是江苏省教育厅2012年度高校哲学社会科学 研究基金资助项目 2012SJB630008淮安市区零售业人力资源管理现状分 析的部分研究成果。
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| 目錄：
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第一章 零售企业人力资源管理概述
第一节 零售企业概念及特征
第二节 零售企业组织结构
第三节 零售企业人力资源管理概述
第四节 蓝天白云百货公司组织结构及人力资源现状
第二章 零售企业人力资源规划
第一节 人力资源规划内容及程序
第二节 人力资源需求预测
第三节 人力资源供给预测
第四节 人力资源规划管理决策
第五节 蓝天白云百货公司人力资源规划方案
第三章 零售企业工作分析
第一节 工作分析概述
第二节 能力、气质、个性与职业的匹配性
第三节 工作分析的信息调查
第四节 蓝天白云百货公司工作分析
第四章 零售企业人员招聘
第一节 招聘过程管理
第二节 招聘的主要形式
第三节 对应聘者的测试方法
第四节 招聘的途径
第五节 人员录用
第六节 企业劳动合同管理实务
第七节 蓝天白云百货公司招聘案例
第五章 零售企业员工绩效管理
第一节 员工绩效考评概述
第二节 工作绩效考评的类型
第三节 工作绩效考评系统的标准
第四节 工作绩效考评中可能出现的问题与解决办法
第五节 工作绩效考评的应用
第六节 蓝天白云百货公司绩效管理制度
第六章 零售企业员工激励理论与实践
第一节 激励的含义及作用
第二节 激励的过程与因素
第三节 激励理论
第四节 激励方法和特征
第五节 蓝天白云百货公司激励制度分析
第七章 零售企业员工培训
第一节 员工培训概述
第二节 员工培训的系统模型
第三节 人力资源培训体系、种类和方法
第四节 编制培训计划的步骤
第五节 企业培训的发展趋势
第六节 蓝天白云百货公司2012年培训方案
第八章 零售企业员工薪资和福利管理
第一节 企业薪资管理概述
第二节 薪资政策和薪资结构设计
第三节 激励性薪资的管理
第四节 员工福利管理
第五节 蓝天白云百货公司薪酬福利管理制度
第九章 零售企业员工劳动关系管理
第一节 员工关系管理概述
第二节 员工关系管理的分类阐述
第三节 各种风险规避
第四节 蓝天白云百货公司员工关系管理制度
第十章 零售企业人力资源管理信息
第一节 人力资源管理信息化概述
第二节 e-HR系统的功能模块
第三节 人力资源管理信息化规划与实施
第四节 蓝天白云百货公司人力资源管理信息化案例
参考文献
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