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編輯推薦： 中国弱势管理理念创始人 清华大学企业集团事业部总经理 清华、北大、人大、浙大、上海交大等高校总裁班特聘讲师 曾为中石油、中石化、中化集团、中粮集团、大唐电信、中国铁建集团、冀东水泥、五粮液集团等600多家知名企业授课，并合作咨询项目。 1.让中国的企业高管找到最适合自身的企业管理方法 2.转换思维角度，学会运用“弱势”管理的方法，管好你的上下级 3.掌握不同性格特点员工的独特管理方法，让每个人都“人尽其才”，同时高效的完成工作 4.明确与企业业绩紧密相关的8大关键词，找到业绩提升的瓶颈点 5.让您掌握不断满足客户期望的诀窍，将客户牢牢留住 內容簡介： 高管在“资源不足、管人不听、信息不明、经验不多、威信不够”的弱势状态下，如何实现业绩突破？br 本课程在案例剖析的过程中阐释了中西方管理模式的根本差异，明确“中国式弱势管理”对中国企业的实践指导价值、独特优势所在。 让学员学会在“下级、上级、企业、客户”的管理上灵活运用弱势管理的独特方法，助力企业整体效率的提升，避免走入传统管理误区，让您的企业少走弯路。 目錄： 一、什么是弱势管理 为什么要学习弱势管理 中西方管理三大差异 著名的博弈学实验分享 弱势管理是什么 二、管理思维再造——如何管理你的上下级 弱势管理下级 管理者权力的三种来源 管理者权力的五种构成 弱势管理下级的四项基本原则 案例：四大案例解读 弱势管理上级 产生分歧时如何管理上级？ 遭遇委屈时如何管理上级？ 取得成绩时如何管理上级？ 受到猜忌时如何管理上级？ 案例：四大历史案例解读 三、领导技巧的精进 弱势管理博弈 八种不同人格员工的弱势管理方法 管理者形象树立的三种技巧 握手的7种误区 仪表的8项注意 掌握下属的3种表情 四、经营模式突破 1、业绩相关的8大关键词 与企业业绩相关的8大关键词 8种经营模式突破之法 何为经营战略 2、客户管理的“120法则”客户弱势管理法则——120法则 120法则落地方法 弱势管理品牌的四种法则

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