新書推薦：
![创伤与记忆：身体体验疗法如何重塑创伤记忆 [美]彼得·莱文](http://103.6.6.66/upload/mall/productImages/24/46/9787111746645.jpg)
《
创伤与记忆：身体体验疗法如何重塑创伤记忆 [美]彼得·莱文
》
售價：NT$
295.0
《
复原力
》
售價：NT$
345.0
《
近代中国思维方式的演变（王中江著作系列）
》
售價：NT$
950.0
《
我可以近乎孤独地度过一生
》
售價：NT$
440.0
《
二十四节气生活美学
》
售價：NT$
340.0
《
古文观止（上+下）（2册）高中生初中生阅读 国学经典丛书原文+注释+译文古诗词大全集名家精译青少年启蒙经典读本无障碍阅读精装中国古代著名文学书籍国学经典
》
售價：NT$
440.0
《
宠物革命：动物与现代英国生活的形成
》
售價：NT$
360.0
《
（棱镜精装人文译丛）蔑视大众：现代社会文化斗争的实验
》
售價：NT$
275.0
|
| 編輯推薦： |
|
本书在对薪酬福利管理工作系统分析的基础上，从前奏篇、间奏篇和尾奏篇三个角度，详细介绍了薪酬体系设计方法与工具、岗位分析与评价方法与工具、薪酬调查方法与工具、薪酬水平结构设计方法与工具、间奏篇包括基本工资管理方法与工具、津贴补贴奖金管理方法与工具、员工福利管理方法与工具、股权期权管理方法与工具、薪酬动态调整方法与工具等9个方面的管理方法及配套应用工具。其中，管理方法的设计采用“适用范围+运用须知+运用程序”模式，执行工具的设计采用“操作要点+操作步骤+实用范本”，架构一目了然，方便读者快速学习，高效运用。本书适合企业管理人员、从事人力资源管理领域薪酬福利管理工作的人员、企业培训人员、管理咨询人员使用。
|
| 內容簡介： |
王瑞永编著的《薪酬福利管理方法与工具》在对 薪酬福利管理工作系统分析的基础上，从前奏篇、间 奏篇和尾奏篇三个角度，详细介绍了薪酬体系设计方 法与执行工具、岗位分析评价方法与执行工具、员工 薪酬调查方法与执行工具、薪酬水平结构设计方法与 执行工具、基本工资管理方法与执行工具、津贴补贴 奖金管理方法与执行工具、员工福利管理方法与执行 工具、股权期权管理方法与执行工具、薪酬调整管理 方法与执行工具9个方面的管理方法及配套应用工具 。
其中，管理方法的设计采用“适用范围+运用须 知+运用程序”的模式，执行工具的设计采用“操作 要点+操作步骤+实用范本”的模式，架构一目了然， 方便读者快速学习，高效运用。
《薪酬福利管理方法与工具》适合企业管理人员 、人力资源管理领域从事薪酬福利管理工作的人员、 企业培训人员、管理咨询人员使用。
|
| 目錄：
|
目录
第1章 薪酬福利管理方法与执行工具体系
1.1 薪酬福利管理事项
1.1.1 薪酬福利管理前奏篇
1.1.2 薪酬福利管理间奏篇
1.1.3 薪酬福利管理尾奏篇
1.2 管理方法设计与选择
1.2.1 管理方法适用范围
1.2.2 管理方法运用须知
1.2.3 管理方法运用程序
1.2.4 管理方法模板设计
1.3 执行工具设计与选择
1.3.1 执行工具类型划分
1.3.2 执行工具操作要点
1.3.3 执行工具操作步骤
1.3.4 执行工具模板设计
1.4 薪酬福利管理方法与执行工具组合
1.4.1 薪酬福利管理方法组合
1.4.2 薪酬福利管理工具组合
第2章 薪酬体系设计方法与执行工具
2.1 薪酬体系设计方法
2.1.1 领导决定法
2.1.2 集体洽谈法
2.1.3 专家咨询法
2.1.4 个别洽谈法
2.1.5 综合设计法
2.2 薪酬体系设计工具
2.2.1 企业薪酬体系设计流程图
2.2.2 销售企业薪酬体系设计范本
2.2.3 生产企业薪酬体系设计范本
2.2.4 技术企业薪酬体系设计范本
2.2.5 房地产企业薪酬体系设计范本
第3章 岗位分析评价方法与执行工具
3.1 岗位分析方法与执行工具
3.1.1 观察法
3.1.2 问卷调查法
3.1.3 访谈分析法
3.1.4 工作日志法
3.1.5 关键事件法
3.1.6 交叉反馈法
3.1.7 职位分析问卷法
3.1.8 功能性工作分析法
3.1.9 管理岗位描述问卷法
3.1.10 岗位分析调查问卷
3.1.11 工作日写实记录表单
3.2 岗位评价方法与执行工具
3.2.1 岗位排列法
3.2.2 岗位分类法
3.2.3 职位参照法
3.2.4 因素比较法
3.2.5 要素计点法
3.2.6 海氏三要素法
3.2.7 技术岗位评估量表
3.2.8 岗位评估要素量表
第4章 员工薪酬调查方法与执行工具
4.1 外部薪酬市场调查方法与执行工具
4.1.1 外部薪酬市场调查适用范围
4.1.2 外部薪酬市场调查运用须知
4.1.3 外部薪酬市场调查的操作要点
4.1.4 外部薪酬市场调查操作步骤
4.1.5 外部薪酬市场调查实用范本
4.2 内部薪酬满意度调查方法与执行工具
4.2.1 内部薪酬满意度调查适用范围
4.2.2 内部薪酬满意度调查运用须知
4.2.3 内部薪酬满意度调查操作要点
4.2.4 内部薪酬满意度调查操作步骤
4.2.5 内部薪酬满意度调查实用范本
第5章 薪酬水平结构设计方法与执行工具
5.1 薪酬水平设计方法与执行工具
5.1.1 薪酬水平设计适用范围
5.1.2 薪酬水平设计运用须知
5.1.3 薪酬水平设计操作步骤
5.2 横向薪酬结构设计方法与执行工具
5.2.1 横向薪酬结构适用范围
5.2.2 横向薪酬结构运用须知
5.2.3 横向薪酬结构操作要点
5.2.4 横向薪酬结构实用范本
5.3 薪酬等级结构设计方法与执行工具
5.3.1 薪酬等级设计适用范围
5.3.2 薪酬等级设计运用须知
5.3.3 薪酬等级设计操作步骤
5.3.4 薪酬等级设计实用范本
5.4 宽带薪酬设计方法与执行工具
5.4.1 宽带薪酬适用范围
5.4.2 宽带薪酬运用须知
5.4.3 宽带薪酬操作要点
5.4.4 宽带薪酬操作步骤
5.4.5 宽带薪酬实用范本
第6章 基本工资管理方法与执行工具
6.1 岗位工资制与执行工具
6.1.1 岗位工资制运用须知
6.1.2 岗位工资制操作步骤
6.1.3 岗位工资制实用范本
6.2 技能工资制与执行工具
6.2.1 技能工资制运用须知
6.2.2 技能工资制操作步骤
6.2.3 技能工资制实用范本
6.3 绩效工资制与执行工具
6.3.1 绩效工资制运用须知
6.3.2 绩效工资制操作步骤
6.3.3 绩效工资制实用范本
6.4 结构工资制与执行工具
6.4.1 结构工资制运用须知
6.4.2 结构工资制操作步骤
6.4.3 结构工资制实用范本
第7章 津贴补贴奖金管理方法与执行工具
7.1 津贴管理方法与执行工具
7.1.1 津贴管理运用须知
7.1.2 津贴管理操作要点
7.1.3 津贴管理操作步骤
7.1.4 津贴管理实用范本
7.2 补贴管理方法与执行工具
7.2.1 补贴管理运用须知
7.2.2 补贴管理操作要点
7.2.3 补贴管理操作步骤
7.2.4 补贴管理实用范本
7.3 奖金管理方法与执行工具
7.3.1 奖金管理运用须知
7.3.2 奖金管理操作要点
7.3.3 奖金管理操作步骤
7.3.4 奖金管理实用范本
第8章 员工福利管理方法与执行工具
8.1 法定福利管理方法与执行工具
8.1.1 法定福利管理法律规定
8.1.2 法定福利管理运用须知
8.1.3 法定福利管理运用程序
8.1.4 法定福利管理工作标准
8.2 企业福利管理方法与执行工具
8.2.1 教育培训管理方法
8.2.2 保险保健管理方法
8.2.3 住房交通管理方法
8.2.4 文体娱乐管理方法
8.2.5 员工福利设计步骤
8.2.6 员工福利管理范本
8.3 弹性福利计划管理与执行工具
8.3.1 弹性福利计划运用须知
8.3.2 弹性福利计划操作要点
8.3.3 弹性福利计划操作步骤
8.3.4 弹性福利计划实用范本
第9章 股权期权管理方法与执行工具
9.1 员工持股计划管理方法与执行工具
9.1.1 员工持股计划适用范围
9.1.2 员工持股计划运用须知
9.1.3 员工持股计划操作要点
9.1.4 员工持股计划操作步骤
9.1.5 员工持股计划实用范本
9.2 股票期权计划管理方法与执行工具
9.2.1 股票期权计划适用范围
9.2.2 股票期权计划运用须知
9.2.3 股票期权计划操作要点
9.2.4 股票期权计划操作步骤
9.2.5 股票期权计划实用范本
9.3 管理层收购管理方法与执行工具
9.3.1 管理层收购运用须知
9.3.2 管理层收购操作要点
9.3.3 管理层收购操作步骤
9.3.4 管理层收购实用范本
第10章 薪酬调整管理方法与执行工具
10.1 薪酬策略调整方法与执行工具
10.1.1 薪酬策略调整运用须知
10.1.2 薪酬策略调整操作要点
10.1.3 薪酬策略调整操作步骤
10.2 薪酬体系调整方法与执行工具
10.2.1 薪酬体系调整运用须知
10.2.2 薪酬体系调整操作要点
10.2.3 薪酬体系调整操作步骤
10.2.4 薪酬体系调整实施范本
10.3 员工薪酬调整方法与执行工具
10.3.1 员工薪酬调整运用须知
10.3.2 员工薪酬调整操作要点
10.3.3 员工薪酬调整操作步骤
10.3.4 员工薪酬调整实用范本
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
