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| 內容簡介： |
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《企业运营模拟与竞争实训教程》本实训教程以Top?Boss软件为企业运营教学模拟平台和工具，强调以理论知识为基础、以实践操作为中心、以能力提高为目标的课程设计理念。《企业运营模拟与竞争实训教程》分为上、中、下三篇，共十三章。上篇为理论篇，主要介绍与现代企业管理有关的基本知识和理论，包括第一到第五章；中篇为实践篇，主要以Top?Boss软件为教学模拟平台详细介绍企业运营的整个过程，包括第六到第九章；下篇为提高篇，主要介绍Top?Boss运营过程中常见的问题及运营策略等，包括第十到第十三章。
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| 目錄：
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第一章企业管理概述第一节企业的概念及法律形式第二节现代企业制度的内涵及特征第三节企业管理的概念、职能及任务
第二章企业战略管理第一节企业战略及战略管理的概念第二节企业战略管理的过程第三节现代企业战略选择
第三章企业市场营销管理第一节市场营销管理概述第二节市场细分和目标市场第三节市场营销策略第四节市场需求预测
第四章企业生产与运作管理第一节生产与运作管理概述第二节生产过程组织
第五章企业财务管理第一节企业财务管理概述第二节财务报表
ⅳ企业运营模拟与竞争实训教程中篇：实践篇
第六章企业运营模拟系统概述第一节Top?Boss介绍第二节Top?Boss的基本架构和运行流程第三节Top?Boss的决策项目与胜负标准
第七章企业运营模拟系统管理者操作规则第一节Top?Boss管理者进入第二节Top?Boss竞赛公司管理第三节Top?Boss竞赛产生与运行第四节Top?Boss竞赛结算与退出
第八章企业运营模拟系统竞赛者操作规则第一节Top?Boss竞赛者进入第二节Top?Boss公司设定第三节Top?Boss经营决策
第九章公司绩效评估第一节企业策划部门第二节行销管理部门第三节生产管理部门第四节采购管理部门第五节财务管理部门第六节管理部门汇总
下篇：提高篇
第十章Top?Boss公式集锦第一节业务状况表第二节资产负债表第三节损益表第四节现金流量表
第十一章Top?Boss运行常见问题第一节基本问题第二节细节问题举例
第十二章Top?Boss运营策略第一节Top?Boss决策依据第二节Top?Boss决策建议与提示
目录ⅴ第十三章Top?Boss运营分析第一节经营成果分析第二节原材料采购分析第三节生产分析第四节销售分析第五节财务分析
参考文献
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| 內容試閱：
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企业管理概述企业管理business management是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
第一节企业的概念及法律形式
一、企业及其属性
（一）企业的定义
企业是指以营利为目的，从事独立的商品生产或商品流通等经营活动的组织。它是现代社会的一个经济细胞，是生产社会化和商品经济的产物。
（二）基本属性
（1）经济性。经济性是企业作为从事经济性活动的组织的首要特性。
（2）独立性。企业以营利为目的，但并非一切以营利为目的的经济组织都是企业，企业必须独立核算、自主经营、自负盈亏。
二、企业的法律形式
企业有着各种不同的具体形态，主要包括个人业主制企业、合伙制企业和公司制企业三种最基本的形式。
（一）个人业主制企业
从企业组织的历史发展过程来看，在个人业主制企业、合伙制企业和公司制企业这三种基本企业形式中，个人业主制企业是最早出现的。
个人业主制企业，又称独资企业或个人企业，是指由个人出资兴办，并归个人所有和控制的企业。在个人业主制企业中，自然人的财产与企业财产是合一的。自然人既是所有者主体，也是经营管理主体。在早期，有的业主还是劳动主体，公司往往由企业主亲自指挥生产、组织营销，并直接对生产工人和其他雇员实行监督，包括分派工作、指导生产、确定报酬和解雇人员。个人业主制企业是一种最古老、最简单的企业形式。在现代经济生活中，虽然大企业唱主角，但在企业数量上个人业主制企业仍占大多数。美国企业总数的70%是个人业主制企业，近年来我国大量涌现的私营企业大多为个人业主制企业。
个人业主制企业具有诸多优点，包括：①企业是业主个人出资兴办，建立与歇业的程序简单易行；②所有者的利益与经营者的利益是完全一致的，企业主有充分的积极性去参与生产经营过程；③经营方式灵活，决策迅速；④产权能够较为自由地转让；⑤企业经营信息的保密性强。
个人业主制企业的缺点是：①无限的责任。在个人业主制企业中，企业主以其个人财产对企业的营运和发生的债务负有完全责任。如果企业经营失败，出现资不抵债的情况，企业主要用他的全部财产，包括其家庭财产，承担债务清偿责任。②有限的规模。企业主只有一人，因而财力有限，加之受偿债能力的限制，取得贷款的能力较差，所以难以经营需要大量投资的事业。③企业的寿命有限。企业的存在完全取决于企业主，一旦企业主终止经营，如市场竞争失败或自然死亡（除非有
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