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編輯推薦: |
别以为会做生意就懂管理企业!
公司管理的核心就是:管事要顺,用人要到位,利益分配要合理。
像教练一样带团队,靠团队做运营,别让你的公司只有“流水”没“利润”。
把所有潜在的风险和障碍解决掉,别让你的公司再“烧钱”。
最适合中国商业环境的企业管理之道,让你少走5年弯路,提升10倍效率。
别让你的企业毁在不懂管理上!
做生意赚钱和开公司赢利是两回事。
企业烧钱,是因为老板不懂管理。
发现员工的优势并让其发挥到极致。
评价人才要符合商业逻辑,而不是个人好恶。
现金流不能断,有钱一路顺风,没钱寸步难行。
不要追求尽善尽美的平衡,分享利益才能创造更多利益。
创业靠个人,运营靠团队。
沟通也是生产力。
绝对的公平就是抹杀杰出者的贡献。
给钱的方式比给钱的数量更重要。
人治的企业走得快,法治的企业走得远。
十年企业靠经营,百年企业靠文化。
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內容簡介: |
《管好公司就靠这几招》围绕观念、目标、人才、激励、沟通、考核、制度、文化、公司运营管理的九大核心问题,给出了整体解决方案,帮助企业管理者把事管顺,把人用到位,把利益分配合理,为企业的持续发展提供动力。《管好公司就靠这几招》从中国本土商业环境和成长型企业的特殊性出发,是作者多年管理咨询心得的集合,为创业者、企业老板、职业经理人、门店负责人的管理实践提供智力支持,让管理者少走弯路,让企业提升管理效率。
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關於作者: |
郑雷:
实战派企业管理咨询专家,专注成长型企业的发展研究,为众多知名企业提供过团队建设、绩效评估、执行力、沟通力的培训,并为企业家提供有针对性的领导力、企业战略、目标规划、人才发展、制度建设、文化运营等方面的辅导。
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目錄:
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第一章 观念:别以为会做生意就能管好公司
不懂管理,累到死
做生意和管理企业是两回事
明确的目标,让苍蝇变雄鹰
老板都是被自己累死的
激励,要有的放矢
沟通也是生产力
评价人才要符合商业逻辑,而不是个人好恶
人治的企业走得快,法治的企业走得远
商场如此险恶,你要内心强大
第二章 目标:千斤重担万人挑,人人头上有指标
没有目标,等于自取灭亡
目标明确,才能有的放矢
把企业的目标变成员工的目标
用目标管人
第三章 人才:指挥千军万马,不如善点良将
事必躬亲,权必抱死
找到合适的人
授权不是放权
重任在肩,引爆员工最大潜能
第四章 激励:给钱的方式比给钱的数量更重要
没有不能被激励的人,只有不会激励的管理者
激励只能靠钱吗?
多重激励,打造高效管理团队
成事在公平,失事在偏私
全力打通晋升渠道
培训,让员工更优秀
“鲶鱼效应”激活员工
让员工参与决策
好员工是夸出来的
第五章 沟通:让公司上下理解你的战略才能高效执行
没有沟通,团队就是散兵游勇
沟通不是命令
建立完善的内部沟通机制
上传下达,消除沟通障碍
顺畅沟通的7个步骤
第六章 考核:绝对的公平就是抹杀杰出者的贡献
做出来比任何管理理论都有用
绩效考核不能光看结果
完善考核制度,打造一支业绩过硬的团队
第七章 制度:管人靠规章,做事靠流程
没有制度,管理形同虚设
制度面前没有特权
复杂问题简单化,简单问题流程化
用制度固化行为
第八章 文化:十年企业靠经营,百年企业靠文化
驱动企业前行的关键内核
企业文化管理的误区
企业重生靠的是精神
激活团队的能量场
第九章 运营:一个人战斗,不如有一支强大的团队做支撑
没有比培训更划算的投资
把你要员工做的事,变成员工自己要做的事
成功的方法人人都知道,但只有成功者去做了
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