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編輯推薦： 创业者或CEO是引路人，引领团队、资金投向正确的方向，因此，创业者或CE0必须其备前瞻的视野及执行的决心，并有效地教育及说服团队。 《我在美国硅谷做CEO》将告诉您： 如何选择创业方向？ 如何挑选并吸引适合公司的卓越人才？ 如何有效地管理公司？ 如何在全球建立销售网络？ 如何把握董事会内的人员构成？ 如何与风险投资或私募基金理性合作？ 如何把握出售公司的最佳时机？ CEO眼中理想的财务总监应该具备哪些特质、完成哪些工作？ CEO该如何处理与律师的关系？ CEO应具备哪些危机处理能力？ 中、美两国的企业文化和员工特性有何异同？CEO该如何完成磨合？在公司不同的资产规模阶段，CEO该如何运营、管理？ 　 　 內容簡介： 《我在美国硅谷做CEO》叙述了美籍华人陈一之先生赴美求学、留美工作，以及在中、美两国创业的始末及奋斗过程，兼及领导、管理、销售、融资、上市等一手资料。《我在美国硅谷做CEO》凝聚了陈一之先生多年来的创业和管理心得，提供了生动、详实的事例，并附有多幅专业图表，展现了陈一之先生带领公司于中国、美国、欧洲、亚太等国家与地区在管理、研发、生产、销售等领域的洞见与反思、矛盾与磨合、困境与突围，为创业者或CEO提供了极为宝贵且实用的经验和建议。 關於作者： 陈一之，美籍华人。获中国台湾成功大学学士学位、美国南达科他州工矿大学硕士学位、美国纽约雪城大学高级工程师学位。曾在通用汽车公司、通用电气公司、泰克公司、仙童半导体公司工作。后投身创业，在美国硅谷先后创立光电应用技术公司、华瑞科学仪器公司，在工业安全领域成绩斐然。2013年，华瑞科学仪器公司被美国霍尼韦尔公司以高价收购，一时成为业界一大热点新闻。 目錄： 序一 序二 序三 第一章 修道而保法——赴美国求学 　第一节 远行 　第二节 校园 　第三节 暑期打工 　第四节 百年大水 　第五节 毕业 第二章 奇正之变，不可胜穷也——在美国公司的生存法则 　第一节 在通用汽车公司的时光 　第二节 在通用电气公司崭露头角 　第三节 在泰克公司学习管理 　第四节 竞争第一，还是和谐第一 　第五节 硅谷梦 第三章 智者之虑，必杂于利害——AOT的血泪教训 　第一节 创办AOT 　第二节 危机重重 　第三节 收获 第四章 经之以五事，校之以七计——RAE的创立与开拓 　第一节 缘系PID 　第二节 选对行 　第三节 搅局技术 　第四节 站稳脚跟 第五章 兵无常势，水无常形——RAE的全球化推广战略 　第一节 将目光投向上海 　第二节 羽翼渐丰 　第三节 磨合阵痛 　第四节 建立全球销售网络 　第五节 如何挖掘销售领导人才 　…… 第六章 兵贵胜，不贵久——RAE的应时而变 第七章 凡战者，以正合，以奇胜——RAE的上市与下市 第八章 辅周则国必强，辅隙则国必弱——我的创业心得

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