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| 編輯推薦： |
授权是一个从“我”到“我们”的过程，就如同孙悟空的分身术一样，拔根毫毛变出一个一个又一个的孙悟空出来，而管理者通过授权，培养一个又一个和“我”一样能干的员工出来，从而腾出更多的时间和精力去做真正重要的事情。这就需要管理者修炼授权的艺术。
本书按照授权的流程一步一步地向您展示授权的艺术。
第一步，评估你的工作状态，你到底需不需要授权？你想或者不想授权的障碍在哪里？
第二步，分析哪些工作和权力是可以授权给员工的？谁是可授权之人？
第三步，如何布置授权以及如何把合适的权力和责任授权确立起来？
第四步，在授权过程中如何进行互动、沟通和控制。
第五步，适时地收权。
本书是学者和咨询专家的合力之作，逻辑清晰，朴实而具有实操性，为经理人提升授权技能提供了简便易行的实施方案。
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| 內容簡介： |
对于管理者来说，每天可能需要处理一大堆事情，大部分管理者也都知道授权，但并不是每位管理者都能有效授权。这是因为授权是一门艺术，作为管理者不仅要懂得授权敢于授权还要知道什么时候，给什么人授权。授权不仅是完成任务的一项技能，还是培养下属的一种好方式。管理者只有将授权对象与授权任务以及自己的授权模式相匹配，才会有好的授权效果。匹配其实就是管理中经常谈到的“权变”，这正是管理的艺术性所在，也是衡量一个管理者水平的重要方面。
本书按照授权管理的流程一步一步地详细讲解了如何提高授权的软技能，同时配有大量的测试量表，具有很强的操作性。无论是基层管理者、中层管理者还是高层管理者，只要你愿意授权，并愿意在管理实践中加以应用，相信本书可以让你的生活和事业有一个全新的开始。
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| 關於作者： |
魏秀丽，任教于北方工业大学经济管理学院，副教授。毕业于首都经济贸易大学，经济学博士。主要研究领域为公司治理、人力资源管理与企业社会责任。
近年来出版和参与撰写了《董事行为机制研究》《员工管理实务》《经济学是个什么玩意》《每一滴油都是承诺》《企业社会责任基础教材》《中国盐业总公司考察》《中国国际社会责任与中资企业角色》。其中《经济学是个什么玩意》获得2013年 “全国优秀社会科学普及作品”。
史春祥，睿信致成管理咨询公司初级合伙人，毕业于首都经济贸易大学。在企业发展战略、组织与集团管控、人力资源等领域具有丰富的经验，为国内诸多企业提供管理咨询服务，多次为世界500强企业、国内大型企业提供战略规划、组织变革咨询服务，负责多个针对国有企业和上市公司的研究项目，在核心专业期刊发表十多篇论文，参与撰写《薪酬管理实务》。
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| 目錄：
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序言
第1章 什么是软技能与授权技能？——软技能与授权技能概述
案例1-1怎样才能让员工配合工作呢
1.1软技能概述
1.2管理软技能中的授权技能
第2章 向左走，向右走？——授权决策
案例2-1为什么越来越忙
2.1授权评估
2.2授权的定义解读及非授权的界定
2.3想授权但不敢授权——管理者的授权障碍
2.4授权风格判断
第3章 哪些工作和权力可以授权给他人？——授权的内容
案例3-1怎样才能摆脱下属事事汇报的局面
3.1可以授权的工作内容界定
3.2可授出的权力
3.3授权规范化——权力细分
第4章 谁是可授权之人？——合适的授权对象
案例4-1范蠡营救儿子
4.1授权对象的甄选
4.2选择授权对象的原则
4.3授权对象—授权任务—授权模式的权变选择——理论分析
4.4授权对象—授权任务—授权模式的权变选择——综合应用
第5章 如何让下属明白该干什么？——授权工作的布置
案例5-1为什么结果不是所期望的
5.1授权任务和期望结果的明确
5.2必要的资源支持
5.3授权工作完成时间点和查核点的明确
第6章 如何授予合适的权力和责任？——权限的边界和责任
案例6-1授权忌讳职责不清
6.1权力和责任的确立
6.2双方责权的明晰
6.3要做会授权的授权者
第7章 如何才能让授权达到效果？——授权过程中的互动和沟通
案例7-1巧妙沟通出效益
7.1授权中的互动
7.2授权中的反授权
第8章 授权后是否就放手不管了？——授权也需要控制
案例8-1授权后员工不知道该怎么办了
8.1授权监控的重要性
8.2授权监控体系
8.3授权监控手段
8.4授权监控注意事项
8.5检查评估的具体形式
第9章 如何结束授权？——授权终止和撤销
案例9-1授权后的结果怎么是这样
9.1适时收权
9.2收权
附录
参考文献
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