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『簡體書』解码世界先进制造管理——方法,案例与趋势

書城自編碼: 2246187
分類: 簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 郑力,莫莉 著
國際書號(ISBN): 9787302348368
出版社: 清华大学出版社
出版日期: 2014-01-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 221/188000
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 351

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內容簡介:
《解码世界先进制造管理——方法,案例与趋势》共分5章,包括先进制造管理释疑、典型的先进制造系统、先进制造系统的实施、先进制造系统的管理实践和制造的未来,是对世界先进制造管理的全景式扫描,力求通过深度解码先进制造技术和管理的演变、理念的培育、方法的运用,将世界级制造企业的成功之道呈现给读者。
關於作者:
郑力,清华大学本科和博士,1994至1996年在佐治亚理工大学担任访问教授,2006年在德国亚琛工大担任访问教授,现任清华大学工业工程系教授,系主任。主要研究领域是生产系统分析与优化以及企业信息化,曾在英特尔、卡特彼勒、华坚、齐鲁石化、上汽、兵装等40余家企业传授工业工程理念和方法,进行生产系统研究和实施。发表s01论文50余篇,国内论文250余篇,主编英文专著2部,中文专著1部,教材2部,参与写作著作5部。获得专利2项和软件版权9项。是教育部工业工程教指委委员,中国机械工业联合会第三届专家委员会委员,机械工程学会工业工程分会副主任委员,清华大学校学术委员会委员,《工业工程与管理》杂志副主编。
莫莉,管理学博士、工业工程博士后,长期从事企业战略和先进制造管理的研究与实践,作为核心人员参与多项国家级重大课题的研究,参与写作著作3部,在中外重要期刊及有国际影响力的学术会议公发表学术论文20余篇,是美国国家社会多样性研究中心ncid客座研究员,已为数十家知名企业提供管理咨询和顾问服务。
目錄
《解码世界先进制造管理——方法,案例与趋势》
第1章先进制造管理释疑
1.1制造与制造系统
1.1.1制造的概念
1.1.2制造系统的概念
1.1.3先进制造系统的概念演进
1.2先进制造系统的体系结构与特征
1.3先进制造管理的成功秘诀
1.3.1顾客驱动
案例: 戴尔模式的精髓——以客户为中心
1.3.2以人为本
案例: “以人为本”成就“松下电器”核心竞争力
1.3.3柔性化
案例1: a.o.史密斯热水器的柔性化管理
案例2: 上海通用——树国内汽车业柔性化生产楷模
1.3.4集成化
案例: 集成化管理造就现代钢企奇迹
1.3.5精简高效
案例: 精简高效——华为全球竞争力的核心
1.3.6过程导向
案例: 三星电子基于全流程的过程管理
1.3.7持续改善
案例: 持续改善——企业长青的秘诀
第2章典型的先进制造系统
2.1计算机集成制造系统cims
案例: cims助推中国国防工业跨越发展
2.2并行工程
案例1: 并行工程与美国“战区高空领域防御”
案例2: 并行工程在西飞的应用
2.3精益生产
案例: 中国汽车标杆如何炼成——精益生产在广州丰田的运用
2.4敏捷制造系统
案例: “苹果”独步天下——卓越的供应链管理实现敏捷制造
2.5虚拟制造系统
案例: 虚拟制造系统在汽车工业的应用
2.6智能制造系统
案例: 日本是否还能站在未来全球制造的前沿——智能制造系统在日本的广泛应用
2.7网络化制造
案例: 网络制造系统成就波音“梦想”
深度阅读: 解码世界先进制造管理的演进路径
第3章先进制造系统的实施
3.1切实开展对标管理,明确目标、找准方向
3.1.1对标管理的概念
3.1.2对标管理的意义
3.1.3对标管理的思路及步骤
3.1.4实施对标管理的关键
案例1: 施乐复印机的标杆管理
案例2: 重庆长安汽车: otd(订单到交付)对标管理
3.2强化组织能力,战略牵引、有序推进
3.2.1领导力建设
案例: 通用电气卓越领导力培育
3.2.2先进制造管理体系建设
案例: 卡特彼勒生产管理系统(cps)
3.2.3推进计划或规划
3.2.4搭建推进组织机构
案例: 波音公司实施精益企业的历史及其发展
3.3选拔和培育内部标杆,强化示范带动效应
3.3.1内部对标的概念和意义
3.3.2内部对标的实施步骤
3.4加强班组建设和管理,不断夯实推进基础
3.4.1班组的概念
3.4.2班组建设的目标及意义
3.4.3班组建设内容
案例: 丰田的班组管理经验
3.5开展宣传与培训,培育先进制造系统生成沃土
3.5.1广泛的宣传
3.5.2持续的培训
3.6强化考核与评估,建立长效推进机制
3.6.1建立健全推进机制
3.6.2切实强化考核和评估
案例: 通用电气的全面绩效管理
第4章先进制造系统的管理实践
4.1沃尔沃制造系统的变革实践
4.1.1沃尔沃新型生产方式的形成背景
4.1.2沃尔沃生产系统的产生与发展
4.1.3沃尔沃生产系统的特点和基本内容
4.1.4沃尔沃制造系统变革的若干经验与思考
4.2先进制造系统在中国的管理实践——以中国南方工业集团公司为例
4.2.1基于精益理念的先进制造管理变革与实践的背景
4.2.2基于精益理念的先进制造管理变革的主要做法
4.2.3基于精益理念的先进制造管理变革的效果
延伸阅读: 追溯历史,洞悉未来——解码人类制造大变革,从福特大规模制造到丰田生产方式
第5章制造的未来
5.1绿色制造
5.1.1绿色制造的全生命周期管理
5.1.2绿色制造的实施机制
5.1.3绿色制造的实施与应用——以立邦为例
5.1.4绿色制造的发展趋势
5.23d打印
5.2.13d打印原理及主要技术
5.2.23d打印制造过程
5.2.33d打印——人类生产方式的巨大变革
5.2.43d打印制造的应用
5.2.53d打印实例
5.2.63d打印产业的未来发展前景及趋势
5.3服务型制造
5.3.1服务型制造的演化路径和理论基础
5.3.2服务型制造是加快转变经济发展方式的重要途径
5.3.3服务型制造提高企业价值创造能力
5.3.4服务型制造的实施方式与路径
5.3.5服务型制造的实践案例
5.3.6未来我国服务型制造的实施策略
参考文献

 

 

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