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| 內容簡介： |
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本书详细论述如何进行小微企业的授信调查，总结小微贷款业务员的工作方法，精选贷款案例。针对现在银行、小贷公司、P2P借贷机构在给小微企业做贷款业务时，碰到的具体操作实践给予理论总结和操作指导，具有很强的可借鉴性。
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| 關於作者： |
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现任上海微泛企业管理咨询事务所合伙人，在三个国家有小额信贷的国际咨询和培训从业经验；为中国小额贷款公司提供过最广泛的咨询和培训服务，包括IT系统实施、信贷技术和流程、人力资源管理、市场调研等；在中国为最多的小额贷款公司提供过驻点的实地咨询和培训服务，也为多家银行提供小额贷款驻点咨询和培训服务。
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| 目錄：
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小额贷款公司的客户群体定位
小微企业贷款的难点和理论基础
小微企业贷款的调查流程和内容
小微企业授信的推荐流程
对信贷员团队管理方法的简单介绍和探讨
贷款案例分享
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| 內容試閱：
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第一章 小额贷款公司的客户群体定位
自从开展小额贷款公司试点以来，全国各地有如雨后春笋般已经涌现出1400家小贷公司，各地经济，风土人情，信用环境，民间借贷市场发展，小贷公司股东和管理层的经营理念等差异巨大，所以小贷公司推出的信贷产品也有明显的差异。笔者听闻有家上海小贷公司针对上海高昂的婚宴费用，推出了婚礼贷款，客户利用贷款举办酒席，然后用收到的礼金来还款此产品的市场空间有多大，尚不得而知，不过，该小贷公司针对当下社会热点，积极捡漏，拾遗补缺弥补信贷市场的精神让人钦佩。
笔者自从央行首批七家小贷公司试点开始就参与了针对小额贷款公司的商业可持续化信贷技术咨询项目，后来又作为独立咨询顾问，培训辅导了数家小贷公司，涵盖了中国多个省市，在实地驻点服务的小贷公司数量和质量上，全国领先;同时在各种会议，论坛和实地调研中也和大量的小贷公司保持密切的交流，笔者综观这么多小贷公司市场定位，其首要原则是基本一致和清楚的:和银行错位经营，通俗地说就是捡银行的“漏”。小贷公司常见的信贷产品有如下几种类型:
1.借新还旧，过桥贷银行的贷款通常都是每月付息，一次还本，但由于贷款资金已经沉淀在客户的经营活动中，无法在到期日全部抽出，所以通过向小贷公司融人部分和全部贷款额度的资金来归还银行贷款，等银行续贷资金下来，归还小贷公司这类贷款额度大，时间非常短。
2.针对房地产业的贷款。小贷公司由于都是自有资本放款，通常利率都是银行的数倍，在当下市场中，能负担高利率，并且期限还不是非常短的贷款行业首推是房地产，同时由于针对房地产的行业调控，很多地产开发企业资金紧张，但无法从银行融资。地产开发企业由于行业性质，手中会有不少可供抵押的土地、楼盘等，在小贷公司眼中，这些都是比较好的抵押物，风险可控。
3.小额的房产或者汽车抵质押贷款，和典当行的经营产品类似，利用比银行手续简单、速度快的优势，或者部分旧、小房产银行不做的现实来招揽客户，借款客户都是利用贷来的资金进行生意周转，小贷考察调查的重点放在抵质押物价值和变现能力，而对第一还款来源的考察较少。
4.非常熟悉密切的企业或者自然人，通常会是股东或者管理层的上下游、关联企业、亲戚、朋友等。小贷公司对这样的客户知根知底，而且还有多种手段控制客户的还款，比如客户是小贷公司股东的供应商，小贷公司可以控制客户的应收款;客户是小贷公司股东的租户，小贷公司可以控制客户的商铺经营权等。
当然，各地的小贷公司的产品确实是种类繁多，不一而足以上几款比较常见，不少小贷公司通过这样的产品，获得了较好的收益，不过笔者从国内外的实践经验来看，光是定位于这样产品的小贷公司还是缺乏做大、做强的核心竞争力的，因为少了“三化”:机构化、市场化和标准化。没有这个“三化”，就没法大规模复制、扩张，就无法做成一个真正具有核心竟争力的企业。
首先说机构化现在全国各地屡现动辄数亿注册资本的小贷公司，不过就算资本再大，显然也不会比得上银行。所以要控制很低的不良贷款率，小贷公司每放的一笔超百万的贷款，都不容有任何闪失。加上大额贷款很难通过普通信贷员的人脉获得，都是股东或者高管介绍得来，对于这样的客户进行授信，往往只能公司领导总经理亲自出马，信贷员只是一个辅助角色，通常变成了信贷文员、合同员、档案员、信贷秘书之所以全国80%以上的小贷公司全部员工人数，包括总经理、信贷、风控、财务等都少于12人，就是这样的原因。表面上来看，做到了一人多岗，节省了人力成本。但是一个小贷公司，能有几个总经理，一个总经理一天能处理几笔业务?如果去外地扩张，又怎么办?现在民间私人借贷一样受法律保护，如果小贷公司只有3-4个人作为放款收款的核心，从某种程度来说，都不必成立小贷公司，几个人合计着放就行了。
……
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