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編輯推薦: |
《动机式访谈:帮助人们改变》为专业人员和想完善自己的人们提供了一种实用的方法——动机式访谈法:从不良行为背后的动机入手,从根本上解决有关改变的矛盾心态,消除抗拒改变的因素,帮助人们做出他们想要的改变。
当一个人对改变有抵触情绪的时候,《动机式访谈:帮助人们改变》会唤醒你的改变动机,告诉你为什么要做出改变、要改变什么以及如何去改变;当一个人立志改变而又难以有所行动时,《动机式访谈:帮助人们改变》会加强你的改变动机,挖掘你的潜能,使你切实做出积极的、正向的改变!
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內容簡介: |
动机式访谈MI的概念最早出现在1983年。而《动机式访谈法--帮助人们改变》的第一版出版于1991年,当时主要集中在成瘾方面。第二版出版于2002年,讲述了MI在更广泛的领域中的使用。又一个10年之后,已经有超过25000篇文章引用了MI,有200个关于MI的随机临床试验出现。这些研究提供了关于MI过程和结果、改变的心理语言学和从业者如何学习MI等方面的一些重要的新知识。这些发展催生了现在的第三版,它提供了至今关于MI的最完整的阐释。这个版本中有㈨%以上的内容是新的。书中描述了MI所包括的四个过程—导进、聚焦、唤出和计划——并围绕它们进行编写。一些重要的关于MI的基本过程和训练的新知识也被包含进来。书中有一些新的案例、一个MI术语的词汇表和更新了的参考书目列表。关于MI的历史、理论、证据基础和保真度评估的讨论被放在了本书的结尾部分。虽然有了许多变化,但MI的基本精神始终如一地贯穿于这三个版本之间。《动机式访谈法--帮助人们改变》还增加了对至诚为人的强调,作为MI实践中基本人文精神的第四个元素。通过本书,作者William R.Mille和Stephen Rollnick希望让MI可指定、可学习、可观察和有用。
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目錄:
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第一部分 何谓动机式访谈法
第一章 关于改变的对话
第二章 动机式访谈法的精神
第三章 动机式访谈法的做法
第二部分 导进过程:关系性基础
第四章 导进和脱离
第五章 倾听:了解一个人的困境
第六章 核心访谈技能:OARS
第七章 探索价值观和目标
第三部分 聚焦过程:策略趋向
第八章 为什么要聚焦
第九章 寻找未来的方向
第十章 当目标不同的时侯
第十一章 交换信息
第四部分 唤出过程:准备改变
第十二章 矛盾心态:改变语句和持续语句
第十三章 唤出个人内在的动机
第十四章 回应改变语句
第十五章 回应持续语句和不和谐
第十六章 唤出希望和信心
第十七章 带有中立性的咨询
第十八章 建立差距
第五部分 计划过程:链接改变的桥梁
第十九章 从唤出到计划
第二十章 发展改变计划
第二十一章 增强承诺
第二十二章 支持改变
第六部分 动机式访谈法的日常实践
第二十三章 体验动机式访谈法
第二十四章 学习动机式访谈法
第二十五章 运用动机式访谈法
第二十六章 整合动机式访谈法
第七部分 评估动机式访谈法
第二十七章 动机式访谈法的证据研究和演变
第二十八章 评估动机式对话
术语词汇表
参考文献
译后记
内容提要
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