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『簡體書』房地产企业管理攻略系列--房地产企业营销-方案·策划·模式

書城自編碼: 2241197
分類: 簡體書→大陸圖書→經濟各部門經濟
作者: 文伟坚 主编
國際書號(ISBN): 9787122180278
出版社: 化学工业出版社
出版日期: 2014-01-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 228/303000
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 441

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編輯推薦:
本书以全过程管理为主线,内容包括项目管理的九大模块:
项目阶段营销策划管理 ?寻找合适的销售代理公司 ?房地产企业广告营销
房地产企业网络营销 ?房地产企业售楼处包装 ?房地产企业内部认购
房地产企业开盘营销 ?房地产企业房展会营销 ?房地产企业活动营销
《房地产企业营销策划?方案?模式》实用性强,着重突出可操作性,书中附有大量的实战范本、活动方案,可帮助营销管理全过程中的相关人员提升工作能力,使之为企业的营销管理创造价值、发挥更大作用。
內容簡介:
本书以全过程管理为主线,内容包括项目管理的九大模块:
项目阶段营销策划管理 ?寻找合适的销售代理公司 ?房地产企业广告营销
房地产企业网络营销 ?房地产企业售楼处包装 ?房地产企业内部认购
房地产企业开盘营销 ?房地产企业房展会营销 ?房地产企业活动营销
《房地产企业营销策划?方案?模式》实用性强,着重突出可操作性,书中附有大量的实战范本、活动方案,可帮助营销管理全过程中的相关人员提升工作能力,使之为企业的营销管理创造价值、发挥更大作用。
關於作者:
文伟坚,深圳宝利来集团(股票代码000008)副总裁助理,深圳职业技术学院校会第一届理事、深圳职业技术学院建筑与环境工程学院讲师。从事房地产开发和酒店运作工作十多年,曾任职于金地物业、万科物业等公司,具有丰富的房地产投资、建设管理、营销推广、销售、物业管理、房屋租赁、酒店建设管理经验,参与并负责了宝利来国际大酒店(五星级)等多家酒店的筹备建设工作以及宝利豪庭等多个房地产开发项目。
目錄
第一章 项目阶段营销策划管理
第一节 项目前期营销策划管理
要点1:项目前期营销策划的工作流程
要点2:编制《市场调研报告》
要点3:编制《产品策划书》
【实战范本】××项目产品策划书
第二节 项目导入期营销策划管理
要点1:项目导入期营销策划的工作流程
要点2:编写《项目营销策划整体工作计划表》
【实战范本】项目营销策划整体工作计划表
要点3:确定项目案名
要点4:确定项目主广告语、项目LOGO、项目推广主画面
要点5:编制《项目VI管理手册》
要点6:销售中心的选址、装修和布置
要点7:编制《营销策划书》
第三节 项目开盘期营销策划管理
要点1:项目开盘期营销策划的工作流程
要点2:项目开盘期营销策划的工作重点
要点3:项目开盘前营销策划的准备事项
要点4:编制《项目定价建议报告》
要点5:编制《项目开盘方案》
要点6:编制《项目开盘销售情况总结》
第四节 项目持续销售期营销策划管理
要点1:项目持续销售期的工作流程
要点2:项目持续销售期的工作重点
要点3:编制《项目年度营销推广工作计划》
要点4:项目持续销售期的价格调整
第五节 项目尾盘销售期营销策划管理
要点1:项目尾盘销售期的工作流程
要点2:编制《项目尾盘销售计划》
第六节 项目交付前营销策划管理
要点1:项目交付前营销的工作流程
要点2:项目交付前营销的工作重点
要点3:项目交付管理
要点4:编制《产品使用说明书》
要点5:制作园区标识系统
第二章 寻找合适的销售代理公司
第一节 销售代理公司基础知识
知识1:代理模式种类
知识2:对代理公司的考察要点
知识3:选择代理公司的步骤
【实战范本】××项目销售代理招标书
【实战范本】商品房分销代理合同(代理公司与房地产企业)
【实战范本】房地产销售代理协议书
知识4:与代理公司合作的注意事项
知识5:房地产企业与代理公司合作的常见问题
第二节 知名房地产销售代理公司
公司1:中原地产
公司2:合富辉煌
公司3:世联地产
公司4:宁波迪赛
第三章 房地产企业广告营销
第一节 广告基础知识
知识1:广告的定义及作用
知识2:广告分类
知识3:广告预算的分类及作用
【实战范本】年度广告预算分配表
知识4:影响广告预算的因素
知识5:广告预算分配
知识6:广告预算控制
知识7:制作广告预算书
知识8:广告预算方法
知识9:广告策划程序
第二节 传统媒体广告营销
要点1:电视广告营销
【实战范本】电视广告合作协议
要点2:电台广告营销
要点3:报纸广告营销
【实战范本】报纸广告合作合同
要点4:杂志广告营销
【实战范本】杂志广告刊登协议
第三节 户外媒体广告营销
要点1:户外广告的定义
要点2:户外广告的分类
要点3:申请发布户外广告的程序
要点4:户外广告的特征
要点5:与广告公司签订制作合同
【实战范本】户外广告制作合同
要点6:公交车身广告营销
【实战范本】公交车身广告发布合同
要点7:地铁广告营销
【实战范本】地铁广告发布合同
要点8:电梯广告营销
第四章 房地产企业网络营销
第一节 网络营销基础知识
知识1:微信营销
知识2:微博营销
知识3:博客营销
知识4:电子邮件营销
知识5:论坛营销
知识6:搜索引擎营销
第二节 网络营销活动方案
方案1:××微信活动方案
方案2:房产微信上线关注赢取大奖
方案3:××项目新浪乐居微博营销方案
方案4:“2010寻找红人”—万科深圳地产项目试水微博营销
第五章 房地产企业售楼处包装
第一节 售楼处包装基础知识
知识1:售楼处形象管理
【实战范本】××项目售楼处标准配置
【实战范本】××项目售楼处服务规范
知识2:售楼处功能设置
知识3:售楼处销售流程规范
【实战范本】售楼处客户接待流程
【实战范本】大定节点流程
【实战范本】退定(更名、换房)流程
【实战范本】客户签约流程
【实战范本】客户退房、换房流程
【实战范本】客户按揭办理流程
知识4:售楼处包装方案
【实战范本】××售楼处包装方案
知识5:售楼处与样板房的位置关系
第二节 样板房包装基础知识
知识1:样板房的设置要点
知识2:样板房的包装要点
【实战范本】××楼盘样板房装修方案
第六章 房地产企业内部认购
第一节 内部认购基础知识
知识1:内部认购的方式
知识2:内部认购的作用
知识3:内部认购的基本思路
知识4:编制《认购协议》
【实战范本】××项目内部认购协议
【实战范本】××项目商品房内部认购协议
知识5:内部认购的抽签流程
【实战范本】××项目抽签选定单位流程
【实战范本】××项目加推排队发售流程
第二节 内部认购方案汇总
方案1:××项目内部认购总体营销执行方案
方案2:××项目内部认购方案
方案3:××项目内部认购方案
第七章 房地产企业开盘营销
第一节 开盘营销基础知识
知识1:选择合适的入市时机
知识2:项目楼盘开盘的把控要点
【实战范本】××楼盘开盘相关物料筹备类清单
【实战范本】××楼盘开盘活动应急预案
第二节 开盘营销方案汇总
方案1:××楼盘开盘活动方案
方案2:××楼盘开盘活动方案
方案3:××楼盘开盘活动方案
方案4:××三期典藏现房盛大开盘暨业主联谊答谢会
第九章 房地产企业房展会营销
第一节 房展会基础知识
知识1:房展会的举办主体
知识2:房展会的举办时间
知识3:影响房展会的因素
知识4:房展会的展厅布置
第二节 房展会营销策划方案
方案1:××楼盘房展会营销推广方案
方案2:××楼盘秋季房地产交易会策划方案
方案3:××楼盘春季房展会参展方案
方案4:××楼盘春季房地产展销会方案
方案5:××项目××房展会参展方案
方案6:××项目××房展会参展方案
第十章 房地产企业活动营销
第一节 活动营销基础知识
知识1:活动营销的流程
知识2:活动营销的定位
知识3:活动营销的定位选择
第二节 活动营销案例汇总
方案1:××项目奠基仪式活动方案
方案2:××项目奠基仪式活动方案
方案3:××楼盘圣诞节业主联谊活动方案
方案4:××楼盘七夕楼盘促销活动方案
方案5:××楼盘开盘周年业主会活动方案
方案6:××楼盘集体婚礼活动方案
方案7:××楼盘钓鱼比赛活动方案
方案8:××楼盘感恩节活动方案
方案9:××楼盘冰激凌DIY活动方案
方案10:××楼盘中秋活动方案
方案11:××楼盘端午节活动方案
內容試閱
第一章 项目阶段营销策划管理 9
房地产企业项目营销策划管理,主要是对项目不同阶段的营销策划管理,即项目前期营销策划管理、项目导入期营销策划管理、项目开盘期营销策划管理、项目持续销售期营销策划管理、项目尾盘销售期营销策划管理、项目交付前营销策划管理。 9
 第一节 项目前期营销策划管理 9
要点01:项目前期营销策划工作流程 9
要点02:《市场调研报告》编制 10
要点03:编制《产品策划书》 11
【实战范本】××项目产品策划书 13
 第二节 项目导入期营销策划管理 20
要点01:项目导入期营销策划工作流程 20
要点02:编制《项目营销策划整体工作计划表》 22
【实战范本】项目营销策划整体工作计划表 23
要点03:确定项目案名 24
要点04:确定项目主广告语、项目LOGO、项目推广主画面 26
要点05:编制《项目VI管理手册》 26
要点06:销售中心的选址、装修和布置 28
要点07:编写《营销策划书》 31
 第三节 项目开盘期营销策划管理 33
要点01:项目开盘期营销策划工作流程 33
要点02:项目开盘期营销工作重点 33
要点03:项目开盘前营销策划准备事项 34
要点04:编写《项目定价建议报告》 34
要点05:编写《项目开盘方案》 36
要点06:编写《开盘工作总结》 37
 第四节 项目持续销售期营销策划管理 38
要点01:项目持续营销期工作流程 38
要点02:项目持续营销期工作重点 39
要点03:编写《项目年度营销推广工作计划》 39
要点04:项目价格调整 40
 第五节 项目尾盘销售期营销策划管理 41
要点01:项目尾盘营销期工作流程 41
要点02:编制《项目尾盘销售计划》 42
 第六节 项目交付前营销策划管理 43
要点01:项目交付营销工作流程 43
要点02:项目交付前营销工作重点 43
要点03:项目交付管理 44
要点04:编制《产品使用说明书》 47
要点05:制作园区标识系统 48

 

 

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