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| 編輯推薦： |
总经理案头必备系列丛书
盘点财务漏洞，规避财务风险。
破解财务难题，提高经营效益。
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| 內容簡介： |
身为公司总经理，你必须成为财务管理中的核心人物，不仅要懂得日常生产管理，更应该懂得把财务管理运用到企业管理之中，为自己的决策找到依据和佐证。通过财务信息把握企业的运作，这是在竞争激烈的环境下取得成功的前提条件。
本书以实用的财务知识，有效的财务管理，深刻的财务分析，透彻讲解总经理必知必会的财务知识。帮助总经理们掌控企业的财务状况，使企业财务走上规范化的道路。
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| 目錄：
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第一章财务管理
只有了解财务才能掌控财务 _
001正确认识财务管理 _
002了解财务管理理念 _
003合理制定财务管理目标 _
004熟谙财务制度是掌控财务的利器 _
005制定企业财务制度的4个原则 _
006如何建立内部控制制度 _
007内控设置的原则 _
008强化内部审计工作 _
第二章财务报表
财务报表是公司的“体检表” _
009通过财务报表一览公司状况 _
010了解财务报表的功能 _
011掌握阅读报表的9条路径 _
012分析报表的最佳方法 _
013了解资产负债表：摸清企业的“底子” _
014看懂利润表：照顾好企业的“面子” _
015分析现金流量表：算准企业的“日子” _
016不可放过附注中的信息 _
017什么是合并财务报表 _
018审阅财报的注意事项 _
第三章账簿查验
像对待一日三餐一样对待查账、对账 _
019总经理为什么要亲自查账 _
020总经理查账的对象 _
021先要明白会计在说什么 _
022什么是会计要素中的资产 _
023会计账簿不可随意销毁 _
024总经理查账的基本方法 _
025会计凭证、账簿检查必不可少 _
026原始凭证是查账的关键 _
027总经理查账的技巧 _
028如何区别会计错误与会计舞弊 _
029让账簿舞弊无处藏身 _
030如何防范会计的违法行为 _
第四章降低成本
省下来的就是利润 _
031时刻准备降低成本 _
032“面子”再大也大不过成本 _
033财务成本管理的意义 _
034成本的基础知识 _
035抓住成本管理的核心 _
036成本要舍得砍 _
037优化配置，降低成本 _
038用合理的预算管理降低成本 _
039建立库存现金清查制度 _
040永远不要忽略你的供应商 _
041成本的降低要从流程入手 _
第五章现金流管理
现金流是企业的生存命脉 _
042现金预算很重要 _
043知晓全面预算管理内容 _
044优化全面预算管理流程 _
045落实费用预算控制 _
046确定最佳现金持有额度 _
047优化配置企业的资本结构 _
048筹资渠道的选择 _
049备用金的管理 _
050支票结算应注意的事项 _
051分析企业的现金偿债能力 _
052什么是现金流量表 _
053如何预测现金流 _
054现金流量表提供的实用信息 _
第六章账款回收
企业应收款的内部与外部控制 _
055有经营收入，才有钱赚 _
056收款是一种心理较量 _
057建立客户信用评级的标准 _
058现金折扣政策 _
059如何减少应收账款的损失 _
060控制应收账款增加的主要策略 _
061应收账款：收回来了才是资产 _
062应收账款周转率 _
063应收账款的具体管理方略 _
064如何防范不良合作者的逃债 _
065几种常用的收款技巧 _
第七章人员管理
财务人员的管理是掌控财务的重中之重 _
066财务部门发挥其职能了吗 _
067财务人员的基本职能：核算和监督 _
068明确财务总监的职能 _
069明确财务经理在企业中的地位 _
070提高财务经理的素质与能力 _
071建立团队，搭建财务组织结构 _
072制定岗位职责，明确权利与义务 _
073如何选聘合适的财务人员 _
074做好财务人员的职业道德培训 _
075财务人员的考核和激励 _
第八章薪酬激励
员工的干劲是激励出来的 _
076把员工利益放在第一位 _
077设计最佳的薪酬激励制度 _
078什么是弹性福利制度 _
079把握员工对薪酬制度的满意度 _
080持股激励，给员工一个“金饭碗” _
081福利激励，比薪酬激励更好的激励手段 _
082奖金虽好，不可乱发 _
083掌握好物质奖励时机 _
084总经理最应关注的薪酬总额 _
085抑制过高的人工成本 _
086如何及时进行薪酬调整 _
087制定工资不能低于最低标准 _
088适当地给下属“塞个红包” _
089支付方式不要“一刀切” _
第九章税收筹划
纳税、查税、避税是税收的关键环节 _
090税务筹划的基础知识 _
091税务筹划要从规划开始 _
092营业税的税务筹划 _
093增值税的税务筹划 _
094消费税的税务筹划 _
095公司所得税的税务筹划 _
096个人所得税的税务筹划 _
097纳税一定要合理又合法 _
098解读纳税筹划误区 _
099规避纳税筹划的风险 _
第十章风险控制
控制好财务风险才能让企业健康发展 _
100认清盈亏临界点 _
101了解什么是“边际贡献” _
102剖析企业财务制度存在的问题 _
103不断健全企业财务制度 _
104加强全面的预算管理 _
105强化企业内部结算管理 _
106建立以风险控制为导向的内部审计 _
107总经理如何分散财务风险 _
108如何运用财务计划来防范经营风险 _
附录财务管理制度范本
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