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| 編輯推薦： |
自媒体第一人程苓峰出书了。他成功的借助互联网实现了职业和生活的自由。现在他要讲述的，是如何借助互联网让每一个创意的人群都自由起来。
互联网，以其指数级成长方式将各种不公平的传统体制的线性资源置于可有可无的地步，创造出接近公平的竞争模式，并全面接管中国的经济形态。
在这个变革的时代，《自由人》出现了，希望它能带给你灵感、思考、改变！
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| 內容簡介： |
自由无价。而现在，互联网给我们带来了真正的自由。
淘宝给了谁自由？由大学生、家庭主妇、城市无业者、农民们组成的小卖家。起点中文网给了谁自由？写手。MegaStudy给了谁自由？教师。K68给了谁自由？设计师。苹果的AppStore给了谁自由？开发者。拥有AdSense的Google给了谁自由？所有的网络内容生产者。
接下来的问题是：下一个可以被解放的群体在哪里？如何解放他们，如何造就一个可以提供“云服务”的平台？
记者？医生？律师？会计师？清洁工？保姆？天才？
如果你想到某个答案，就去干吧！要么，给一群人自由。要么，借助一个平台自由起来。互联网，本来就是一群自由人的自由联合。
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| 關於作者： |
程苓峰：70 后，四川人，人民大学经济学本科，新加坡国立大学战略管理硕士。
10 年媒体和互联网从业经历。历任《中国企业家》杂志主笔，网易科技频道主编，《创业家》杂志创始主编，FT 中文网专栏作家，腾讯网络媒体事业群科技中心总监、投资策略总监。
2012 年从腾讯离职，离开北京，定居南方小镇，开始“自媒体”试验，之后在其自媒体“孕峰”上成功售卖广告，开行业先河，是中国自媒体代表人物之一。
在微信、微博、各家新闻客户端上搜索“孕峰”即可关注。“孕峰”简介为：关注科技前沿和人文传统，并试图连通二者。互联网实现了自由人的自由联合，这种体验能帮我们觉知到神的存在。
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| 目錄：
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第1章 互联网的本质——自由人的自由联合 1
1.1 论微博——自由人的自由联合（1） 2
1.2 解放创意——自由人的自由联合（2） 8
1.3 与上帝共振——自由人的自由联合（3） 21
1.4 B2B2C：控制和失控之间——自由人的自由联合（4） 24
1.5 人人为师的时代——自由人的自由联合（5） 28
1.6 在有头脑的地方复制淘宝——自由人的自由联合（6） 33
1.7 互联网适合共产主义——自由人的自由联合（7） 38
第2章 互联网革命 41
2.1 林仕鼎：互联网正发生模式变革 42
2.2 信息革命下半场：短文聚合PK网页 47
2.3 拆分垂直化运营将是门户趋势 50
2.4 没“人”味的搜索引擎没未来 51
2.5 互联网重塑中国商业 54
2.6 佩奇和中国互联网的对话 64
2.7 网络教育的内涵 67
2.8 微支付破冰教育和医疗 69
第3章 移动互联网趋势 71
3.1 汪溪：熬到7亿工农用手机上3G 72
3.2 王珂：在手机上翻越淘宝的路径 76
3.3 一场针对手机底层的新圈地运动 83
3.4 吴欣鸿：美图秀秀造手机就是无知者无畏 86
3.5 蔡文胜：美图秀秀凭什么做手机 91
3.6 微信如何成了百度的对手 94
第4章 自媒体论断 97
4.1 将情感注入 98
4.2 对自媒体的9个论断 100
4.3 媒体是“阴阳”，阴阳生万物 107
4.4 “李开复”不是一个账号 109
4.5 谁来帮“云科技”挣到100万元？ 111
第5章 你需要知道的互联网战争 115
5.1 无知和天真的区别 116
5.2 马云卸任阿里巴巴CEO职位的3点原因 117
5.3 QQ为何不受定位理论束缚 122
5.4 力争下游：腾讯和淘宝的站位 123
5.5 搜狗脚下有道坎 125
5.6 百度战略投资金山网络，so what 127
5.7 从竞争角度解读刘强东内部讲话 128
5.8 腾讯电商的匕首 131
5.9 说说起点之乱 142
5.10 针对起点的第二轮爆料 145
5.11 搜狗这是在“截”流还是“劫”流 150
5.12 桥哥玩的一直是产业链 151
5.13 永锵折腾，玉柱消停 154
5.14 百度要收官，优酷要做华谊 157
5.15 谁来整合人人网 159
5.16 轻贵族崛起 162
第6章 互联网创业与建议 171
6.1 一个创业者复盘两年的对错清单 172
6.2 王淮：听起来不那么靠谱的才叫vision——新生代天使 176
6.3 干货：一个四线城市的互联网调研 184
6.4 一个创业者在硅谷的7个小故事 187
6.5 社会化依靠大数据才能横扫一切 190
6.6 林仕鼎：大数据思维像中医思维 197
6.7 跟易到用车CEO周航聊O2O干货 201
6.8 傅盛提醒：撤离北京相当危险 205
6.9 互联网公司撤离北京的一个样本 209
6.10 互联网公司在大学做推广的一点体验 213
6.11 互联网有没有基业长青 215
6.12 厚黑江湖九宗罪 222
6.13 在蟑螂堆里创业 223
6.14 “骆驼”公司：反VC生存 229
第7章 互联网大佬的那些事儿 243
7.1 王微和古永锵，成败的轮回 244
7.2 中国互联网需要像冯鑫这样的爷们 247
7.3 周鸿祎的“刚柔并济” 255
7.4 马化腾有个partner叫张志东 260
7.5 阿里巴巴前员工撰文：马云的野心 266
7.6 马云的下一步 268
7.7 张朝阳聊内部创业和走出抑郁 272
7.8 和周鸿祎聊“屌丝逆袭” 280
7.9 说说王兴这个“轴”人 286
7.10 用“混序”替代鲍尔默 289
7.11 病人乔布斯的投机 292
7.12 周鸿祎的观念输出和心智占领 294
7.13 周鸿祎和雷军：青春不会被浪费 295
7.14 互联网上有人卖白粉有人卖奶粉 297
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| 內容試閱：
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1.2 解放创意——自由人的自由联合（2）
自由无价。而最大的商业价值来自于给人自由。互联网则是第一次给创意人群带来了自由创业的可能。
阿里巴巴和盛大两大平台的商业本质是：通过繁殖大量创业公司提供丰富的个性化产品，以满足市场上被激发出来的个性化需求。其繁殖方式是为创业公司提供资金、推广、支付、物流、客服一整套服务，把自己的运营能力像水和电一样让外部随需使用。这就是“云服务”的商业模式。
云服务的诞生前提是：互联网打破地域分割形成一个统一大市场，为个性化需求提供产品开始有利可图。其客观效果是：把创业成本降到最低，创业者只专注于创意等核心环节，运营和管理将不再重要。小公司开始挑战大公司，颠覆了“以规模制胜”的工业文明。
我们的社会和文化将更加独立和自由。
…………
7．最大的商业价值是给人自由
我们正在迎来一个“个体户”的时代，也就是自由创意、独立创业的时代。下一个云服务平台会在哪个群体中诞生？
宁为鸡头，勿为凤尾。中国人为什么这么说？
鸡头有自由，想怎么干就怎么干；凤尾无自由，只能跟随和盲从。如果可以选择，没人愿意成为流水线上的工人，日复一日重复同一个动作；没人愿意成为机器人的一只手臂，委屈自己去实现别人的梦想。所以，建立在“违背人性”基础上的工业社会的效率和规模，怎么可能不被打破？
既然人人渴望自由，那各行各业都理应出现一个能提供“云服务”的平台，一下子解决属于“重复性建设”的运营问题，给予每个人充分的创意空间。这个思路，绝不局限于淘宝和盛大圈定的领域，也绝不只是马云和陈天桥的梦想。
起点中文网给谁自由？写手。起点中文网一举解决了读者的汇聚、发行的渠道，以及付费的方式三个问题，使写手们不再只能依附于一家报纸，拿微薄的工资，过清贫的生活。
MegaStudy给谁自由？教师。MegaStudy一举解决了学生的汇聚、视频课程的录制，以及便捷的付费三个问题。优秀的教师们再也不用隶属于某个学校，不用再给俞敏洪打工，而可以有独立的品牌和属于自己的学生。
K68给谁自由？设计师。
苹果的AppStore给谁自由？开发者。
拥有AdSense的Google给谁自由？所有的网络内容生产者。
激进一点地说，我们正在迎来一个“个体户”的时代，也就是自由创意、独立创业的时代。接下来的问题是：下一个可以被解放的群体在哪里？如何解放他们，如何造就一个可以提供“云服务”的平台？
记者？医生？律师？会计师？清洁工？保姆？天才？
如果你想到某个答案，就去干吧。要么，给一群人自由。要么，借助一个平台自由起来。互联网，本来就是一群自由人的自由联盟。
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