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| 內容簡介： |
互助、协作、共赢、创造，基于同一理想构建起共同的商业组织，谓之“商界理想国”。博商同学会，正是这样一个致力于实践商界理想国的商业组织。
博商会成立于2010年，目前拥有会员近万名。博商会兼具同学会和商会的特质，但又与这两者不同，博商会开创性地利用自身资源，建设内部信用体系，构筑电子商务交易平台，成立博商投资基金，会员利用博商会平台进行商务合作已取得不小的成果。同时，博商会每年定时为会员举办各类专家讲座、业余活动，并组织企业家会员投身慈善事业。企业家会员们利用博商会这个平台真正取得商业共赢的同时，也获得了家一般的归属感。
本书将为读者介绍博商会这个颇具典型性和先进性的商会组织的运作模式、商业理念和发展之路，共同来探寻这座商界理想国迅速建立与壮大的根本所在。
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| 關於作者： |
程东升
蓝狮子签约财经作家，现就职于国内著名财经报纸《21世纪经济报道》，并担任《南方都市报》深圳智库特聘专家，深商研究会成员。先后出版过《华为真相》、《任正非谈国际化经营》、《李彦宏的百度世界》等著作。
郑义林
香港科技大学工商管理学院经济学硕士，新加坡南洋理工大学访问学者，北京邮电大学经济管理学院经济学学士。曾供职于香港环宇金融集团从事研究工作。现任博商同学会秘书长，《博商》杂志创办人、主编，图书《新博商精神》（2011年）主编。
郭晓林
美国赫斯莱茵大学工商管理硕士。卡酷尚集团创始人，********创业神灯计划十大创始人之一。现任深圳市商业联合会副会长，深圳博商会副会长，深圳市绵阳商会执行会长，绵阳市当代艺术家协会执行主席，深圳狮子会地王服务队会长（2012-2013），深圳宝安区企业发展环境特邀观察员（2012-2013）。
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| 目錄：
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序一 中国企业家真正需要什么？ 吴晓波
序二 迈向商业文明的理想国 乌兰察夫
序三 创新的博商人 石坤山
前言 有商会的正义，就有产业的正义
第一章 从总裁教育到构建总裁圈子
一个因势而来的非凡组织
梦想踌躇起步
100%的努力
坎坷经营路
结缘清华
第二章 博商会元年
博商会萌芽
最年轻的秘书长
秘书处：专职且专业
“师长级”会长石坤山
多种基因
终身学习平台
第三章 探索新商业文明
“巴马会议”
自我造血践行新商业文明
博商基金的尝试
撮合商机，分享收益
五大支柱，撑起未来
基于同学之情，让一加一大于二
树立开放透明的诚信规则
不与会员争利
崇高的荣誉体系
第四章 我们是相亲相爱的一家人
温暖每一个博商人
企业家服务队真心无价
关爱延伸到博商人家庭
让会员找到心灵的港湾
精彩纷呈的大家庭生活
小胜在智，大胜在德
找到家的感觉
第五章 商机无限
因为博商，所以合作
落脚全国
整合产业链
统一的商务平台
一卡便天下
解决博商企业融资难题
探寻新商业模式
为会员企业保驾护航
第六章 善行天下
孩子，让我为你遮风挡雨
博爱聚善
让孩子上学！
慈善行走出广东
行善亦需专业
书为媒，播种爱
后记 世界的博商
附录 奔向理想国——博商同学会会歌
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| 內容試閱：
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五大支柱，撑起未来
2012年4月10日，博商深圳同学会第二届第一次常务理事大会成功召开。
此刻，博商同学会已经成立两年。虽然成立的时间非常短，但博商会在深圳地区、珠三角乃至国内，已经初具影响力，与多地政府、行业协会、商会结成了密切关系，获得了广大企业家们的认可。
同时，博商会的规模也获得了巨大提升，从最初的数百名会员发展到了近万名会员。而会员之间基于兴趣、商业、慈善等等达成的各种合作也如雨后春笋般出现。在发展如此迅猛的情况下，深圳博商同学会自身的管理架构也迫切需要完善。
曾任伟等博商同学会的早期发起人敏锐地意识到了这个问题。在一次会议上，曾任伟指出，博商会这两年是非常关键的阶段，在看到成绩的同时，或许更应该把博商会的管理正规化，完善博商会的组织架构，为今后的工作打下良好的基础。
为了更好地服务会员，提升服务效率，同时加强监管，这次会议决定，博商会把组织架构重新梳理，最终形成五大委员会：慈善委员会、发展管理委员会（简称“发管委”）、行业委员会、商务委员会和兴趣委员会。会议还进一步明确了六位副会长的分工，常务理事选择适合的俱乐部配合副会长工作，进行相关的职责管理。每个委员会都在各自负责人的领导下，有条不紊地组织活动。
博商会从三大俱乐部的简单架构，变为了五大委员会、二十多个俱乐部的立体结构，博商会的组织架构日益完善，标志着博商会的发展进入了一个新阶段。此后，博商会更加注重精神与文化建设。
2012年7月5日，博商深圳同学会第二届第一次全体理事大会在深圳麒麟山庄隆重召开。曾任伟主任，博商深圳同学会石坤山会长，名誉副会长曲雪梅老师，副会长廖英武，李培源、赖爱忠、赵忠、陈步霄、郭晓林以及90多位常务理事及理事与会。会议由博商同学会秘书长郑义林主持。
在此次会议上，曾任伟首先感谢深圳博商会成立两年来各位理事和同学的鼎力支持和帮助，博商会也在众人的共同努力中越办越好，朝着一个具有重要影响力的商界组织迈进。
当天的会议上，还产生了10多名常务理事和理事，现场，新任理事们举起右手、放在胸前，神圣而庄严地举行了宣誓仪式。这些理事们赞同博商会的工作理念，愿意为博商会的发展贡献一份心力。新任理事的就职，为博商会的核心班子注入了新鲜血液，进一步完善了博商会的组织。
本次理事大会上，各副会长分别对自己所管辖的范畴作了工作总结和汇报，公开相关的财务收支公告。
2012年上半年，行业、兴趣、商务、慈善、会员发展管理委员会等五大委员会都不约而同地举办了活动，或者列出了相关工作计划。
博商会进入了一个常态化、正规化的发展阶段。
那么，博商会该如何发挥潜力、进行新商业文明的尝试？
基于同学之情，让一加一大于二
现阶段市场环境无限放大之后，诚信显得异常匮乏。诚信的缺失是导致中国虽然经历改革开放30多年，却频频出现产品质量危机、品牌危机的关键，地沟油、三聚腈氨奶粉、瘦肉精等事件，实际上考验的就是企业家的诚信。而由于市场环境缺乏诚信体系，早期博商院几近覆灭。
世界迅速进入透明度更高、相互依赖性更强的全球化时代，寻找可信赖的合作伙伴对于商业经营的重要性不言而喻。
在越来越多元化的社会中，我们能够相信谁？最近，中国有一项调查发现，在“最信赖的人”排行榜中，“父母”排第一，“配偶”排第二，“兄弟姐妹”39.1%的信任度则由第二位降至第三位。而且，“配偶”56.0%的信任度远远低于“父母”90.3%的信任度；此外，与去年相比，只有1～3个可信任的人的比重上升了，而选择“6个及以上”的明显下降了。这则调查揭示出一个严峻的社会问题：中国社会人际信用的圈子在缩小，现在的中国社会正处于“熟人社会”向“陌生人社会”转化的时期，
人们越来越倾向于“不要和陌生人说话”。
越来越多的人发现，提升经营效率是市场竞争的终极武器。低信任度会导致钩心斗角、人际冲突、部门对抗、患得患失的思维和攻防模式的交流。所有这些都会使决策、交流变缓，使人际关系变得复杂，交易成本上升，从而导致经营效率低下。因此，低信任度是个人、家庭和企业经营中最大的敌人。
但是，缺乏诚信是当下的一个社会问题，绝非一人或一个组织的力量所能彻底改变。
在诚信缺失的大环境中，除了少数亲戚朋友之外，人们最容易信任的就是同学了。同学关系是社会关系中最重要的资源之一，很多商业关系都从同学关系衍生而来。中小学的同学因为年代久远，很多同学已经无法联系，而大学同学、培训班同学跟企业家当前的工作和社会活动有着密切的联系，所以他们更容易信任近5年内结交的同学。博商会的成立和存在的首要前提，就是基于长期同学关系的信任平台。由于有了同学的关系存在（参加博商会的企业家会员，都必须先到清华大学或博商院学习），大家经历过共同的学习、生活，更加全面地了解彼此，建立深厚的情谊，进而衍生出各种商业合作。
用同学关系构建商业信任，可以说是同学经济的核心所在。
哈佛商学院是发展同学经济的佼佼者。众所周知，哈佛为同学们提供了两大工具：一是在学校学到的对世界经济全局的综合分析判断能力；二是哈佛强大的、遍布全球的校友网络能为哈佛同学们提供宝贵的商业信息和信任支持。例如在华尔街的各大风险投资基金中，找到哈佛校友、哈佛同学就是找到了信任和依靠。
当下社会的交易成本畸高，除了很多其他的复杂因素外，诚信度差是最重要的因素之一。由于缺乏信任，人们对各种交易、交往都充满了疑虑，都不得不花费更多的成本去考察对方的诚信度。如果一个社会解决了诚信问题，比如达到了80%，那么，商业交易成本或许就会降低80%。诚信是建立高效商业社会的基石，更是建立美好社会的前提。
尽管中国当下大的社会环境在短时期内无法改变，不诚信的例子比比皆是，但就博商会而言，完全可以在博商会内部这个小环境里，营造诚信的氛围。
博商深圳同学会副会长陈步霄是香港路华集团董事长，这位花甲之年的成功企业家有句名言：“我有今天的一切，与我一直以来坚守诚信、拥有过人的意志力以及对未来有永无永境的追求有关。”
出生在广东汕尾陆丰县的陈步霄在1974年那个动荡不安的年代做了“逃港青年”，当时他年仅25岁。在成功逃到香港之后，陈步霄努力工作，做起了家用煤气、工业渣油生意并成功赚取人生第一桶金。有了钱不能抱着等贬值，要想保值增值就要进行投资。1999年，陈步霄回到深圳成立路华科技（深圳）有限公司，后来发展为集团企业，主要产品有电源、笔记本电池、数码电池、各种型号充电器和电池测试设备等。在2011年4月，路华集团还花数亿元在云南保山市开发大型工业园，在业界拥有较高的影响力和大批追随者。
这说明，即使在普遍不够诚信的社会大环境里，还是有一批讲诚信、追求诚信的企业家，而且他们由此获得了成功。
在曾任伟等校方领导看来，在博商会中，企业家应该对制度和规律有高度敬畏，人与人之间有新的规则，人与人之间关系的处理不是零和博弈，更多的是合作共赢、利益共享，这一切的前提是诚信。这也正是曾任伟一直以来构建新的商业文明，进而创建商界理想国梦想的重要基础。
博商会十分注重发展博商同学之间的感情，通过鼓励总裁培训班学员入会，为博商企业编织一张无形的同学网络，让他们找到知心朋友、生意伙伴和莫逆之交。在博商会组织的各种各样的活动中，博商同学相互交换名片、相互分享创业故事、共同娱乐休闲，这种有意无意地共同学习、生活，为以后共同打造一番事业作了铺垫。
这种基于博商会同学关系而达成的商业合作，结成的真心朋友，在博商会非常普遍。南国水岸、芙蓉楼、湖北孝昌LED全产业园、河南洛阳动漫产业园等等是比较典型的案例。
博商会副会长郭晓林就在博商会认识了一大批好朋友，其中不乏与惠州万盛兴五金董事长陈万强这些前辈结成的莫逆之交。
曾经的招商石化石油公司销售女状元、在深圳塑胶行业打拼了近20年的得原塑胶有限公司董事长练威等博商同学会会员说，尽管她们在社会上担惊受怕、处处提防，但回到博商会后，可以充分地放松心情，放下所有提防之心。
树立开放透明的诚信规则
但是，诚信体系的建立并非只靠同学关系、道德约束，这仅仅是建立初步信任、构建熟人社会的基础，但并非充分条件。要真正营造诚信环境，更重要的还是要靠严格的规则体系。博商会在制订诚信规则上作出了很多尝试。
2011年7月，在博商基金第三次董事扩大会议上，博商会理事郑洪伟建议在博商会内部设立诚信机制，鼓励同学间生意往来；但不要破坏这个资源平台，违背或不守信用者将被列入黑名单。
郑洪伟是华科伟业电路总经理，回顾多年创业经历，他说自己成功的
秘籍就是诚信+惊喜。
郑洪伟白手起家，在2003年成立了测试冶具事业部，在业内最先实现24小时加急测试冶具，比同行业正常交货期要提前2天，不仅诚信守约还给客户带来惊喜。在规定的时间内交货，这是商家交易之间最起码的信用。为按时交货，郑洪伟可以不赚一分钱，甚至自己贴钱。诚实守信的他最终赢得了事业的辉煌。
郑洪伟的提议得到了理事会其他成员的认可。在博商会理事会的指导下，博商会秘书处制订了诚信奖惩体系，包括建立重大事件备案、履约跟踪、诚信奖励、黑名单等，博商会有权对博商企业的诚信度进行调研、认证、担保，根据诚信度进行奖励和处罚。这个诚信奖惩机制一方面对于诚信的博商同学、博商企业奖励宣传，形成榜样和标杆；另一方面对于博商企业、博商同学不诚信的行为进行严厉打击。博商会企业之间进行重大战略合作，博商企业可以请求博商会进行诚信认证和诚信担保。
对于各种可能带来风险的违规行为，博商会都明确禁止，并公告给所有博商会员；对博商会的所有个人会员和企业建立诚信档案，一旦发现有会员或企业出现有意识的不诚信行为，一经证实，将会开除其会籍，终身不能参会。非但如此，还将把这个会员和企业列入博商会的黑名单，昭告所有博商会的会员和企业，让所有博商会员和企业都远离此人和此企业。
博商会建立诚信机制，对可能出现的不诚信会员进行预防和打击，主要是当下缺乏诚信的特殊市场环境所致，博商会不得不防；这也顺应了博商同学事业发展的要求，因为没有诚信机制保障，这些交往不多的“同学”之间，是不敢贸然做大生意的。
博商会还建立了有效预防内部腐败的管控机制。
华为总裁任正非在2010年新年献词中，表达了自己对内部腐败的担心：“没有什么能阻挡我们前进，除了我们的内部腐败。”在任总看来，内部腐败是诱发企业诚信危机的毒瘤，可见，博商会自身也要时刻警惕贪污和浪费问题，杜绝腐败现象。如若不然，一旦暴发诚信危机，将会失信于人，失去博商会员，如日中天的发展态势也将迅速坠入万丈崖底。
博商会的章程规定，博商会的理事享有对博商会活动进行监督的权利，而博商会的会员享有对博商会理事会进行监督的权利。这种既有理事、理事会、监事会的交叉监督，又有会员与理事的互相监督的制度，可以最大限度地稳固博商会内部的诚信根基。
未来，博商会将会成立类似华为采购稽查部这样的部门对内部腐败进行坚决打击，实现“零容忍”。不过，现在博商会正处在婴儿期，博商会与其他行业组织的交易还不是很频繁，内部腐败稽查这个功能暂由秘书处代劳。
其次，博商会还强化外部监督作用。
多年来，博商会不断加强社会监督和校方代表监督的力度，首先公开博商会办公会址和日常联系部门，以方便接受社会监督。
作为一个社会组织，博商会还接受政府相关部门的监督和指导。而博商基金还接受银监会、证监会的监督，定时呈报必要的审查文件。除了政府监督之外，博商会还以开放的心态，欢迎同行和媒体进行监督。
博商会举办的很多活动中，不论是慈善活动，还是行业交流会，都会有意识地邀请当地商业协会的相关人员共同参与，实施走动式监督。在各届理事会议中，相关部门都会将各项活动的财务支出明细列出，提请大会监督和讨论，并做好会议记录；此外，还在博商网和《博商》杂志定期公开公布相关活动账目，以供社会各界、全民查阅、监督。
监督体系是保障博商会诚信基石之所在。如果不开放、不接受社会监督，博商会只能存活在自己的小世界里，而融入社会，博商会就能借助社会强大的舆论压力和媒体监督环境，大大提升自身的诚信形象。
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