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| 內容簡介： |
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在建立自我自我领导的基础上向外领导——向下领导带领下属、向上领导领导上级、横向领导领导同侪，并建立领导力团队。本书一改领导力的传统思维窠臼，通过“360度全方位领导力模型”赋予领导者全新视野、内涵和生命力。无论你身居中层，还是高层，努力实践“360度全方位领导力”，将大大提升领导效能，创造和谐、向上、持续成长的组织。
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| 關於作者： |
约翰·麦克斯韦尔John
C．Maxwell是享誉美国的领导力和人际关系大师，20多年来一直致力于帮助人们发挥领导力潜能。每年在全球各地发表有关领导力的讲演。听众多达几十万，其中包括财富500强企业、美国西点军校、美国职业篮球联赛等组织和机构。他还是“最大影响力俱乐部”、音久集团等多家公司的创始人。其所著《领导力21法则》、《360度全方位领导力》、《真正的成功》等都是风靡全球的畅销书。
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| 目錄：
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第一章 中层领导误区
误区一 职位误区：不居上位，无法领导
误区二 目标误区：身居高层之后再学习领导力
误区三 影响力误区：如果身居高位，人们就会追随我
误区四 经验缺乏误区：等我爬到高层，一切都会在掌握之中
误区五 自由误区：爬上高层之后，将没有制约
误区六 潜力误区：如果不是高层领导，潜力就无法发挥
误区七 完美主义误区：如果不身居高位，就不去领导
复习一
第二章 360度全方位领导力面临的挑战
挑战一 张力挑战：被困在中层的压力
挑战二 挫折挑战：追随无能的领导
挑战三 多重角色的挑战：只有一个头，却有好多顶帽子
挑战四 自尊心挑战：常常埋没在中层
挑战五 成就感挑战：领导喜欢在前面胜过于在中间
挑战六 愿景挑战：拥护别人制订的愿景比较困难
挑战七 影响力挑战：超越职位领导别人并不容易
复习二
第三章 向上领导
向上领导法则一 出色地自我领导
向上领导法则二 分担领导的工作
向上领导法则三 愿意做别人不想做的事
向上领导法则四 领导——做的要比管理的多
向上领导法则五 投资人际关系
向上领导法则六 每次与领导会面之前先做好准备
向上领导法则七 明白何时进退
向上领导法则八 成为骨干人员
向上领导法则九 明天的你要比今天更优秀
复习三
第四章 横向领导
横向领导法则一 了解、练习并完成领导力循环
横向领导法则二 成全同侪胜于竞争
横向领导法则三 做朋友
横向领导法则四 避免办公室政治
横向领导法则五 扩大熟人圈
横向领导法则六 让最好的想法得到采纳
横向领导法则七 不要假装完美
复习四
第五章 向下领导
向下领导法则一 慢慢走过走廊
向下领导法则二 视每个人为“满分”
向下领导法则三 培养每个团队成员
……
第六章 360度全方位领导力的价值
给高层领导的话 创造一个可以让360度领导大显身手的环境
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| 內容試閱：
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中层领导误区
以下是领导力的经典画面：威廉·华莱士率领苏格兰战士冲向压迫他们的英格兰军队；温斯顿·丘吉尔在欧洲已多处沦陷的时候奋然反抗纳粹的威胁；圣雄甘地带领示威游行队伍，徒步200英里，到海边抗议英国殖民统治者在印度垄断制盐工业；玫琳凯·艾施创建了世界级的化妆品公司；马丁·路德·金站在林肯纪念堂前面发表名为《我有一个梦想》的演讲。
他们都是伟大的领导者，影响了成千上万人。不过这些画面也可能让人产生误解。事实上，99％的领导力并不是产生于组织高层，而是产生于中层。一个组织通常只有一个最高领导人，所以如果你不是那个人，你该怎么办?
我从事领导力培训已近30年，几乎在我主持的所有研讨会中，总会有人对我说：“我很喜欢你讲授的领导力，但我无法运用，我不是主要领导人。我们老板的领导力充其量也只是平均水平。”
……
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