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| 內容簡介： |
《高效领导》根据不同的主题分为六个部分。要成为一名成功的领导者，你必须有良好的组织和自律能力；善于设定目标并且专注；创造性地
思考和决策；善于沟通。本书所讨论的内容是从作者约翰·阿代尔的被实践检验过的思想中提
炼出的精华，它们会帮助你更好地履行领导者和管理者的职责，让你更好地利用他人的力量实现自己想要的结果并加深对自己和他人的理解。
本书没有详细地讨论领导者和管理者之间的区别。这样做更贴合实际，使管理者或领导者皆可提高个人绩效。
通过阅读《高效领导》，希望你能获得启发并坚持不懈地提高自己，直到成为一名高效、****的领导者。
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| 關於作者： |
约翰·阿代尔
世界第一位领导学教授，被誉为欧洲的彼得·德鲁克，世界500强企业公认的最实用的管理学家，被我国特别授予荣誉教授称号。他在20世纪70年代提出的“以行动为中心的领导力”模型是世界上最著名的领导力模型，被世界各地的公司、政府部门、非政府组织用于培养、发展领导能力和管理技能。他为英美烟草公司、杜邦公司、英国皇家空军等世界知名组织提供管理咨询服务。2009年，他被任命为联合国系统职员大学领导力研究会主席。
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| 目錄：
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作者的话
前言
第一部分 理解领导力
理解领导的职责
任务、团队和个人
领导职责——以行动为中心
领导素质——任务
领导素质——团队
领导素质——个人
第二部分 履行领导职责
确定和实现目标
自我评估
确定个人目标
确定职业目标
领导技能
明确任务
制定计划
指示
开展控制
给予评价
提供支持
激励员工
以身作则
领导力短训
领导素质
领导者的25项素质
领导者的七大素质
领导素质测试
谦逊的力量
第三部分 利用员工的力量
团队建设
团队建设——领导者的职责
完成任务
建设团队
发展个人
个人与团队
从优秀到****——高绩效团队的特征
激励员工
激励的5050法则
激励员工的八大原则
马斯洛的需求层次理论
麦格雷戈的X理论和Y理论
赫兹伯格的激励—保健理论
管理者的激励清单
自我激励的十大方法
衡量积极性的七大指标
选择积极的人——米开朗琪罗动机
激励的关键一将每个人视作独特的个体
雅各布阶梯——设定目标
强化激励——提供反馈
维持激励——保持士气
创造激励员工的环境
给予公平的回报
给予认可
第四部分 领导者的思维
决策
提高决策技巧
高效的思考者
制定决策的管理者
避免不利的妥协决策
分析
综合
想象力
概念性思维
直觉
创新
评估
权衡备选方案
创造力和创新
创造力的七大障碍
提高创造力应做的十件事情
激发创造力的七种方法
创造性思维的四个主要阶段
创新的七大关键人物
招募和留住创造性员工
鼓励创造力的发挥
沟通增强创新
克服创新的障碍
善于创新的组织
创新型组织自测清单
组织内创意的源泉
头脑风暴法
第五部分 战略领导的挑战
战略领导者的作用
领导层次
战略领导者的艺术
战略领导者的七大职责
运营领导者的七大技巧
实践智慧
战略领导技巧
指明方向
战略思考和战略计划
执行计划
连接部分与整体
建立伙伴关系
让员工精神焕发
培养领导者
第六部分 培养个人技巧
有效沟通
沟通的十五个关键
倾听一沟通中的关键要素
做一个更好的倾听者——提高倾听技巧
有效讲话的六大原则
了解场合——精彩演说的第一要素
计划和撰写演说稿
如何在演说当天表现最佳
一对一面谈
考核绩效
接受批评的七种方式
会议管理
组织内沟通
时间管理
时间管理的十大原则
有效地授权
利用既定时间
关注健康，释放压力
应对打扰的五大技巧
改善时间管理的六大方法
留出时间思考
管理会议
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