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| 編輯推薦： |
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通过对企业文化、战略决策、资金管理、品牌营销、内部治理等多方面深刻地剖析了私营企业需要具备的能力和避免失败的策略。
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| 內容簡介： |
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成立自己的公司，这仅仅是成就事业的开始。在创业的过程中，可能会遇到从未想到过的问题。倘若要解决这些问题，并将私营企业做大做强，这就要有自己的经营理念。因此，经营者一定要在理念的指导下去经营，去成长。当然，想让企业立于不败之地，就要在经营的过程中建立一个完整的战略体制。
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| 目錄：
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上篇 战略
第一章 创业就是创造财富
1.成立公司要挑好行业
2.创业一定要适合自己
3.发挥优势，将其变为强势
4.创业，就是为了生存和挣钱
第二章 企业文化是持续赢利的前提
1.企业文化的内容
2.企业文化的层次
3.企业文化决定核心竞争力
4.企业文化体现的意义和价值
5.企业文化保持企业的生命力
6.企业文化中要有爱的精神
第三章 制定可行的战略决策，才能做好事情
1.决策是企业的发展命脉
2.好决策大多建立在战略的基础上
3.善于倾听就能做出好的决策
4.目标需要决策来支撑
5.能力才是最重要的
6.凡事，需要有个轻重缓急
7.要做就不要轻易放弃
第四章 找准方向，把握未来
1.全方位多角度考虑问题
2.战略性规划使未来唾手可得
3.好目标更易找到成功的点
4.要判断趋势更要运用趋势
5.站在战略的角度来看待品牌建设
6.去走对手不曾走过的路
7.“七步分析法”把握商业机遇
第五章 资金，是企业进行运转的重中之重
1.资本的设置结构
2.资金少，去找银行谋出路
3.不可不知的融资原则
4.“融资”要注意的事项及方法
第六章 掌握有价值的信息才能取胜
1.必须要有获取信息的观念
2.要有敏锐的商机感应能力
3.读懂信息，伺机而动
4.借助信息系统，赢得竞争优势
5.有价值的信息，能帮你赚更多的钱
6.如何提取有效信息
7.高端信息，才能赢得竞争
第七章 投资需谨慎，经营有风险
1.确定方针，少走弯路
2.全面调查，制订计划
3.万分之一的机会也要把握
4.多想点子，扩充业务
5.要投资，先吃透政策
第八章 有危机，定然有转机
1.未雨绸缪，防患于未然
2.发现隐患要立刻消除
3.重视所犯的过失
4.面对危机要加强资金管理
5.危机是成功的试金石
6.面对危机要有足够的勇气
第九章 节约，就是增加企业的利润
1.节约资源，细节体现
2.以身作则，履行节俭
3.节约精神需要培养
4.节约成本，为顾客省钱
第十章 多元化经营助企业横向发展
1.实行多元化要看环境和条件
2.神奇的“乘数效应”
3.让个性与多元化携手共进
4.一切发展都是为了客户
5.一切以用户价值为导向
6.别和行业一起沉船
中篇 营销策略
第一章 读懂消费者的心理
1.了解客户的需求
2.别指望你的客户比你勤快
3.身为领导，要做第一个消费者
4.顾客满意度决定市场的导向
5.定位好商品价格和客户群
6.与客户做朋友，达到双赢
7.核心的竞争力，在于把握客户
第二章 营销的渠道，在于管理而非控制
1.设计好营销渠道是首要问题
2.面对窜货，要重视利益问题
3.网商与渠道商相安无事的奥秘
4.剔除毫无价值的环节
5.要给经销商提供深造的机会
6.试着在大客户的工作室办公
7.免费试用，让渠道开发更加容易
8.降价与渠道政策应齐头并进
第三章 人脉带来的财富
1.媒体关系，不容忽视
2.金融机构，生财的后备军
3.找到你的商业贵人
4.擅用资源，以建立关系网
5.做不成生意，还能做朋友
6.与同行打交道的方法
7.不时向赢家请教
第四章 质量，决定企业的前途
1.质量是公司生存的命脉
2.质量管理应注意的原则
3.质量管理，至关重要
4.君子爱财，取之有道
5.面对退货，坦然接受
6.高质量是竞争的法宝
第五章 营销重在创新
1.财运来源于观念的改变
2.应当大力提倡创新思维
3.领先行业，经营方式的创新
4.创新要灵活主动
5.好创意，通常反其道而行
6.改变思路才能开辟通路
第六章 诚信是企业的立业之本
1.做事业就要信守承诺
2.卖产品就是卖信誉
3.时代在改变，诚信不能变
4.诚信有不可阻挡的魅力
5.诚信是干大事业的必备素质
6.诚信经营，保障长久的稳定
第七章 最终的胜利属于价值战，而非价格战
1.价格战本质是成本战的较量
2.价值战才是取胜的好去处
3.低价格也要保证产品的品质
……
下篇 管理之道
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