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| 內容簡介： |
在企业单位管理中，如何将管理渗透到企业的全部时空，使企业每个岗位、每名员工随时都处在可控的管理范围之内，是每位企业单位管理者所企盼的。本书提出的企业管理“四大技术”，即整体的划分技术、全面的设计技术、系统的制作技术、规范的应用技术，即解决了这一问题。本书将企业管理进行了系统、归类划分，从最高决策层向下划分成3个模块、9个模板、45类模型。
俭业单位3M管理模式》是依据《3M管理模式》的管理理论和方式，结合各企业单位的管理实践，提炼、加工形成的由管理模块、管理模板、管理模型组成的企业管理模式。这一管理模式的模块、模板、模型三个词，第一个汉字“模”的拼音声母和这三个英文单词的第一个字母都是“M”。我们称M。为模块，M：为模板，M，为模型，故将这个系统形象的简称为“3M”管理模式。
俭业单位3M管理模式》是《3M管理模式》的拓展和延伸，其中包括企业单位管理的划分技术、设计技术、制作技术和应用技术，是企业单位管理技术理论和技术方式的汇总，是具有综合作用、具体组织的管理模式，适用于包括国有企业单位和民营企业单位在内的各级各类企业单位。
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| 目錄：
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导论
第一节 管理理论的发展和管理模式的认识
一、管理定义
二、管理思想
三、管理学派
四、管理理论特征
五、管理模式定义
六、管理模式一般特性
七、管理模式实践意义
第二节 企业单位管理的研究对象和研究背景
一、企业单位管理的研究对象
二、企业单位管理研究的重要特征
三、企业单位管理的现状和背景分析
第一章 企业单位3M管理模式的概念和特征
第一节 企业单位3M管理模式概念
一、企业单位3M管理模式的管理模块
二、企业单位3M管理模式的管理模板
三、企业单位3M管理模式的管理模型
第二节 管理模块、管理模板、管理模型的关系
一、模块、模板、模型所处区域和职能差异
二、模块、模板、模型的结构、内容和功能
三、模块、模板、模型的内在联系
第三节 企业单位3M管理模式的特征
一、3M管理模式技术性特征
二、3M管理模式同一性特征
三、3M管理模式系统性特征
四、3M管理模式客观性特征
五、3M管理模式全面性特征
六、3M管理模式纪实性特征
七、3M管理模式创新陛特征
八、3M管理模式操作性特征
第四节 3M管理模式的实践意义
第二章 企业单位3M管理模式划分技术
第一节 企业单位3M管理模式划分技术简述
一、企业单位3M管理模式划分原则
二、企业单位3M管理模式划分方式
第二节 企业单位3M管理模式的管理模块划分技术
一、立制决策模块划分
二、执行操作模块划分
三、监督评审模块划分
四、管理模块划分意义
第三节 企业单位3M管理模式的管理模板划分技术
一、体制模板划分
二、文化模板划分
三、战略模板划分
四、机制模板划分
五、机构模板划分
六、岗位模板划分
七、工作模板划分
……
第三章 企业单位3M管理模式设计技术
第四章 企业单位3M管理模式制作技术
第五章 企业单位3M管理模式应用技术
后记
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| 內容試閱：
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第二章 企业单位3M管理模式划分技术
第一节 企业单位3M管理模式划分技术简述
划分技术是本管理模式的四大技术之一。是按管理模块、管理模板、管理模型的框架结构，从内容上对企业单位最高管理机构、中层管理机构、各岗位和各岗位工作进行全面理顺和划分的技术。
一、企业单位3M管理模式划分原则
企业单位3M管理模式的划分，应遵循以下的原则：
一全面性原则
企业单位类型多种多样、岗位多种多样、工作内容多种多样，内涵错综复杂，外延包罗万象，方方面面都要划分，不可遗漏。
二逻辑性原则
虽然企业单位工作多而杂，但是都有着必然的内在联系。工作划分一定要注意它们之间的逻辑关系，谁大，谁小，谁在前，谁在后，必须分清，否则，越分越乱，失去划分意义。
二、企业单位3M管理模式划分方式
企业单位3M管理模式的划分有总系统划分、分系统划分和子系统划分。
……
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