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編輯推薦: |
“餐巾纸沟通力之父”丹·罗姆经典畅销作品,开启视觉化思维狂潮!
《餐巾纸系列2:打开餐巾纸》教你在面对商务难题时打开“内心的眼睛”,只要会画最简单的圆圈、方块和小人,就可以解决沟通中的一切难题。
《餐巾纸系列2:打开餐巾纸》告诉你,你所遇到的所有看似再复杂的难题都逃不出6种框架,只需要用6种图就能将所有难题轻松解决。
开始实践吧,几笔简单的手绘图,就能让你看待世界的方式从此焕然一新!
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內容簡介: |
翻开《餐巾纸系列2:打开餐巾纸》,只需4天,每天一课,让你完成“看-观察-想象-展示”的完整视觉化思维旅程!
难以置信,一张餐巾纸上曾诞生过这样的伟大创想:
一个三角形,开创了美国航空业的运输方式;
一条抛物线,让美国总统里根的经济政策流传至今;
两个小圆圈,就能解释为什么微软当年几近疯狂地去收购雅虎!
继《餐巾纸的背面》一书在全球范围内掀起视觉化思维的热潮之后,作者丹?罗姆在前作基础上创作了这本“实用手册”《打开餐巾纸》。书里会提到前作中介绍的各种工具和操作技巧,不过这次,它们将一起派上用场,帮助你一步一步落实画图解决难题的整个过程。
你将学会6种全新的观察世界的方式;你所遇到的所有问题都能用6种图来解决。如果说《餐巾纸的背面》是画图解决难题的敲门砖,那么这本《餐巾纸系列2:打开餐巾纸》则是一份不可或缺的指南。如果你相信自己能用画图来解决问题,那么请在翻开《打开餐巾纸》的同时打开一张餐巾纸,4天之后你就会惊叹:看!我的手绘图可以改变世界!
那么,现在就动手吧!
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關於作者: |
(美)丹·罗姆(DanRoam),DigitalRoam公司创办者,靠着一支笔、一张餐巾纸、一块白板之类低科技含量的设备,培训包括高科技行业、政府机构、金融行业、娱乐业等行业运用视觉化思考的工具,解决各种商务问题。他的客户包括谷歌、eBay、IBM、通用电气、沃尔玛、微软、时代华纳、纽约联邦储备银行、辉瑞制药等全球500强企业,还包括美国海军以及白宫通信办公室。丹·罗姆的首本畅销书《餐巾纸的背面》被美国《高成长公司》杂志评为“年度最佳商业图书”,被《商业周刊》评为“年度创新设计图书”。丹·罗姆代表作品“餐巾纸系列”:《餐巾纸的背面》、《打开餐巾纸》、《BLAHBLAHBLAH:不讲废话,画图解决》。
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目錄:
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导言:《餐巾纸的背面》之实用手册
4天4课,教你遇到什么样的问题,该画怎样的图
第一章 为什么给《餐巾纸的背面》配实用手册?
不可或缺的画图指南
4天4课
快速回顾《餐巾纸的背面》
第二章 开场白:为画图做好准备
灾难日
老板,你究竟想让我们做什么?
先在这里停一下
语言之外,还缺点什么?
第三章 你有多少解读方式?
解读方式一:不厌其烦
解读方式二:列出要点
解读方式三:打开地图
解读方式四:盯着地标走
你会选择哪种解读方式?
第四章 读本书前你应该知道的
谁来读这本书?
要学什么?
4天,能学到什么?
在哪里学?
什么时候正式开始?
怎么学?
为什么要学这些?
你需要的是什么?
第一天 看
打开一张餐巾纸,从画圆圈开始,你看世界的眼光将从此不同。
第一章 用画图解决问题
什么问题?
什么样的图?
谁来画图?
4天的课程安排
第二章 不成文规则一
餐巾纸上诞生的经济政策
第三章 开始画第一张图
与生俱来的基本工具
黑笔类、黄色荧光笔类、红笔类,你是哪类人?
第四章 画图的方法
扑克牌的启发
主动地看
主动地看之五大步骤
看,根本不用Excel数据表格!
餐巾纸草图的时代
第二天 观察
你所遇到的所有问题都逃不出这6种,那就用6种图来解决吧!
第一章 不成文规则二
说清楚它是“什么”
我们如何看到问题所在?
6个基本问题
无论如何我们都会赢
正面:面前的问题属于哪一类?
6种问题类型
为什么有的图管用,有的图不管用?
第二章 观察的6种方式
“谁什么”
“有多少”
“在那里”
“在什么时候”
“怎么样”
“为什么”
每个问题都对应一种图
这些图的共同点是什么
汤姆森集团价值百万美元的图表
六六法则背后的理论
第三章 相对应的6种图
“谁什么”=画像
“有多少”=数量型图表
“在哪里”=分布图
“在什么时候”=时间轴
“怎么样”=流程图
“为什么”=科学变量图
快速回顾:硬币的两面都能派上用场
第三天 想象
哪些图管用,哪些不行?打开“内心的眼睛”,5种方式调整你的手绘图。
欢迎进入第三天的学习
“内心”的眼睛
第一章 不成文规则三
SQVID
怎么打开葡萄酒瓶
第二章 与SQVID面对面:练习想象
5个问题,5种方式
想象的变速器
SQVID全程练习
再把SQVID融会贯通
SQVID还没有学完
第三章 问题该怎样解决?
不用柯蒂键盘?
什么人?
均衡器:用观众的眼睛
从简原则
回顾均衡器的设置
好了,什么时候画图呢?
视觉化思考精要图
第四天 展示
开始实践吧,手绘图能改变你的世界!
第一章 展示与讲述
“分析瘫痪”循环的三大步骤
第二章 不成文的规则四
越修饰越糟糕
看看事情的反面
更“人性化”的图该怎么画?
SQVID的第三种用法
附录:我的答案,仅供参考
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內容試閱:
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为什么给《餐巾纸的背面》配实用手册?
25年来,我一直在帮全球商界领袖进行创意开发、思路拓展的工作,积累了很多经验,也从中学会了三件事:
1. 要发掘新想法、新创意,画图比任何方法都管用。
2. 要拓展和检验某个创意,画图比任何途径都便捷。
3. 要和大家分享你的某个想法,画图比任何形式都有效。
4天4课
为了让大家能进一步了解在现实中如何通过画图解决难题,本书提供了历时4天的讲解、说明和实践练习:从“我不会画画”的茫然到“这是我画的图,千万别小看它,作用大着呢”的自信,每个阶段都有形象化的说明。
为什么要历时4天呢?有两个原因:第一,根据我的经验,要真正消化所有内容,4天是比较合适的时间;第二,下文会提到,视觉化思考法本来就可以自然地分为4个步骤,按部就班、循序渐进可以让大家更好地理解这种方法。
不过,对于日理万机的商务人士来说,抽出4整天时间委实不易,所以学习方法就显得尤为重要了。适用的方法有两种:一种是脱产突击式,一种是边学边用式。
如果是脱产突击式学习,我会说:“是的,这里材料很多,而且都很重要,但只要突击4天,我们就能搞定。”
我相信,一切商业问题都能够通过画图来解决。《餐巾纸的背面》把这个信条归纳成三个根本问题:哪些问题可以通过画图来解决?什么样的图可以解决问题?哪些人来画图?
答案如下:
第一,哪些问题?我们能够清楚地表达的问题,我们都可以通过画图进行更准确的描述。
第二,什么样的图?简单的图。如果你会画方块、圆圈、火柴棍小人儿,还会用箭头恰当地连接它们,那么书里所有的图你都有能力完成。
第三,哪些人?所有人。因为我们生来就是视觉化思考者(即使你不这么想,这也是事实),而且要画的图如此简单,我完全相信,任何一个普通人都能做到。
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