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| 內容簡介： |
《华信经管创优·管理科学与工程系列：企业资源计划（ERP）原理及应用（第2版）》共10章，逻辑上由总论、分论、应用提高三部分组成。总论部分包括：ERP思想及其发展历程，ERP的基本概念，ERP系统基本原理。分论部分包括：金蝶K3ERP系统基础平台，供应链管理，生产管理与制造执行，财务管理与成本管理，人力资源管理系统。应用提高部分包括：ERP系统的实施与管理，新一代ERP系统简介。部分章节后面附有作为延伸学习的阅读材料和案例分析。
《华信经管创优·管理科学与工程系列：企业资源计划（ERP）原理及应用（第2版）》可作为信息管理与信息系统、电子商务、物流管理、工商管理等本科专业的教材，同时面向企业从事信息技术管理和开发的人员，尤其可作为从事ERP项目实施以及后期应用和维护人员的重要参考书。也可供工业工程研发人员，管理决策人员等学习与参考。
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| 目錄：
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第1章ERP思想及其发展历程
1.1ERP中包含的管理理念
1.1.1概述
1.1.2准时制生产与精益生产
1.1.3约束理论
1.1.4业务流程重组与业务流程管理
1.1.5并行工程
1.1.6计算机集成制造系统
1.1.7敏捷制造与虚拟企业
1.1.8供应链管理
1.1.9客户关系管理
1.2ERP的发展历程
1.2.1订货点法
1.2.2基本MRP与闭环MRP
1.2.3MRPⅡ
1.2.4ERP
1.2.5ERP的发展趋势
1.3ERP的制胜法宝
阅读材料：盘点ERP
第2章ERP的基本概念
2.1企业运作与ERP应用环境
2.1.1企业生产系统与生产过程
2.1.2生产类型与制造环境
2.1.3制造业方程式与ERP运行过程
2.2ERP计划层次
2.2.1生产计划系统结构
2.2.2ERP计划层次
2.2.3不同生产环境的计划特点
2.3生产规划
2.3.1生产规划的制订策略与步骤
2.3.2不同生产环境的生产规划
2.4ERP数据系统及有关概念
2.4.1ERP数据系统
2.4.2ERP物料基本概念
2.4.3ERP时间基本概念
2.4.4ERP数据文件
案例分析：基础数据是ERP实施成败的关键
第3章ERP系统基本原理
3.1MRP原理
3.1.1MRP的逻辑流程及基本构成
3.1.2产品结构与物料清单
3.1.3主生产计划
3.1.4能力需求计划（CRP）
3.1.5库存信息及MRP策略因素
3.1.6MRP运算与报表
3.1.7细能力需求计划
3.1.8MRP的运算示例
3.2MRPⅡ原理
3.2.1制造资源计划MRPII的构成
3.2.2MRPII的销售管理
3.2.3MRPII的财务管理
3.2.4MRPⅡ的模拟功能及其管理特点
3.3ERP原理
3.3.1ERP系统的构成及其特点
3.3.2分销资源计划
3.3.3重复生产
3.3.4流程行业应用
3.4MES：制造与计划相统一
3.4.1MES的产生及其意义
3.4.2MES的类型及其功能
3.5ERP软件产品简介
案例分析：制造执行系统为东方久乐注入新活力
第4章金蝶ERP系统基础平台
4.1认识金蝶K3ERP系统平台
4.2K3系统初始化
4.2.1核算参数设置
4.2.2供应商及客户资料设置
4.2.3组织机构设置
4.2.4物料、工序、资源信息录入
4.2.5系统设置及账套的启用
4.3基础数据管理（PDM）
4.3.1BOM文件的建立
4.3.2BOM管理功能及操作
4.3.3工程变更
4.3.4工艺路线
4.4生产基础资料设置
第5章供应链管理
5.1销售管理
5.1.1销售管理中的核心单据
5.1.2销售订单管理
5.1.3销售管理流程及业务类型
5.1.4信用管理
5.2采购管理
5.2.1采购管理中的核心单据
5.2.2采购订单管理
5.2.3采购管理流程及业务类型
5.2.4常见采购业务处理流程
5.3库存管理
5.3.1物料库存管理
5.3.2物料仓储管理
第6章生产管理与制造执行
6.1主生产计划（MPS）
6.2物料需求计划
6.2.1MRP系统功能综述
6.1.2MRP的运行
6.3生产任务管理
6.3.1生产任务单
6.3.2生产任务单全程跟踪
6.3.3生产任务可视化排程
6.3.4生产任务变更及维护
6.3.5生产任务改制
6.3.6模拟发料
6.3.7生产投料与生产投料变更
6.3.8物料报废补料
6.3.9任务单汇报
6.3.10领料发料与材料耗用
6.4车间作业管理
6.4.1工序计划
6.4.2能力负荷分析
6.4.3优先级设置及工序派工
6.4.4工序移转与工序流转卡
6.4.5委外工序
6.4.6工序汇报
6.4.7车间在制品管理
6.4.8计时计件工资
第7章财务管理与成本管理
7.1财务管理
7.1.1财务会计系统概述
7.1.2总账
7.1.3报表
7.1.4现金流量表
7.1.5固定资产管理
7.1.6现金管理
7.1.7应收应付管理
7.1.8财务分析
7.2成本管理
7.2.1成本管理系统的组成
7.2.2基础资料维护及标准成本应用策略
7.2.3标准成本制定
7.2.4产量及工时归集
7.2.5实际费用归集及分配
7.2.6任务单成本管理
7.2.7成本差异还原
7.2.8标准成本期末处理
7.2.9标准成本分析报表及凭证管理
7.3成本分析
7.3.1成本分析基本实现过程
7.3.2定价决策管理
7.3.3本量利分析
7.3.4成本分析的其他功能
第8章人力资源管理系统
8.1系统参数
8.1.1公共设置
8.1.2绩效管理相关参数设置
8.1.3组织规划
8.1.4职员管理
8.2能力素质模型与测评
8.2.1能力素质模型
8.2.2能力素质模型的应用
8.2.3能力素质测评
8.3绩效管理模块
8.3.1考核基础设置
8.3.2业务完成数据
8.3.3考核方案
8.3.4考核过程控制
8.3.5考核结果及方案汇总
8.4工资系统
8.4.1系统初始化及基础设置
8.4.2费用分配
8.4.3基金
第9章ERP系统的实施与管理
9.1ERP实施的组织
9.1.1ERP项目的启动
9.1.2项目实施角色及其作用
9.2BPM与ERP的融合
9.2.1BPM与ERP的融合的必要性
9.2.2BPM的实施目标和步骤
9.2.3BPM的技术
9.3ERP实施准备与软件选型
9.3.1实施前的准备工作
9.3.2软件选型的原则
9.3.3软件选择的方法与步骤
9.4ERP实施与运行
9.4.1培训工作
9.4.2ERP实施进程
9.5ERP实施效果评价
9.5.1运营明细检测
9.5.2ABCD检测
案例分析：中国医药广州公司ERP实施剖析
第10章新一代ERP系统简介
10.1物联网ERP
10.1.1物联网ERP的基本概念
10.1.2物联网ERP技术基础
10.1.3物联网ERP功能
10.2云计算ERP
10.2.1云计算ERP的基本概念
10.2.2云计算ERP技术基础
10.2.3云计算ERP的功能
10.3商业智能ERP
10.3.1ERP系统所需的BI功能
10.3.2数据仓库在商业智能ERP系统中的应用
10.3.3商业智能ERP系统中决策支持工具的应用
参考文献
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