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『簡體書』目标与绩效管理教程(6VCD)(软件)

書城自編碼: 2226578
分類: 簡體書→大陸圖書→管理经管音像
作者:
國際書號(ISBN): 9787880156362
出版社:
出版日期:


售價:NT$ 1080

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讲师:周坤,全息管理系统创始人,现任北京时代光华咨询有限公司首席顾问。曾担任数家上市公司集团总经理等高级职务,在三十余年的工作历程中亲历了中式、日式、美式几种风格各异的管理模式,并将其结合实践,融会贯通,良好地应用于企业管理咨询中。在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理等方面具有丰富的实践经验和深刻理解。周老师还曾担任原国家经贸委培训中心高级培训师、中央党校民企总裁班高级讲师、中国商业联合会专家委员等社会职务,以及国内高等学府的MBA班高级讲师。被网上评为2004年度十佳最优秀实战型讲师,有多部音像教材,图书面市。
目錄
第一讲 透过游戏看实质
1 互动游戏盲目执行酿恶果
2 小游戏揭示大问题
第二讲 企业管理的系统结构
1 企业各级管理者工作侧重
2 企业管理的错位
3 应对企业管理错位的途径
4 回路管理与“两个基于做三定”
第三讲 目标管理一
1 “目标”与“任务”
2 目标绩效管理的导入
3 目标管理的流程
4 目标的确定
第四讲 目标管理二
1 目标的分解及分解的效果
2 对已确定目标的清晰表述
第五讲 目标管理与认伺管理
1 引言
2 目标绩效管理的套表系统
3 认同管理的内容
4 认同管理的要求上
第六讲 认同管理一
1 认同管理的要求下
2 认同管理的方法
第七讲 认同管理二
1 认同管理案例再现——“不可能的任务”
2 认同管理案例破解——“期望值解难题”
3 认同管理案例结论——“得到四个成果”
第八讲 过程管理一
1 过程管理导入的必要性
2 透过公司文件分析企业过程管理
第九讲 过程管理与考核管理
1 目标过程管理
2 考核管理模型
第十讲 考核管理一
1 绩效考核的具体方法
2 平衡计分法的逻辑关系
3 关键业绩指标KPI
4 绩效管理的整体流程
5 业绩指标评价模型
第十一讲 考核管理二
1 目标体系实例
2 平衡计分法四个维度指标的构成
3 EVA与TOC上
第十二讲 考核管理员工管理强化管理
1 EVA与TOC下
2 集团公司对下属企业的考核
3 绩效管理系统的实现过程
4 员工管理导入
5 强化管理导入

 

 

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