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| 內容簡介： |
从城市在地平面出现的那一天起，人类从未停止过对未来理想之城的规划与设计。弗里茨·朗的名作《大都会》以“大机器”和“摩天楼”这两个工业化时代的重要符号勾勒出悲凉的钢铁之城；1939年纽约世界博览会中对于空中之城的想象则充满了乐观：《星球大战》等科幻巨著中对海底之城的视觉呈现，让人仿佛是遇见了无限放大的梦幻水晶球……
但无论哪种未来之城的设计都离不开一个关键字，即“市”。在“城市”的名词释源中， “市”就是指商业集市。早在中国《考工记·匠人》中，就有“左祖右社，面朝后市”的记载。因“市”而“城”是城市发展的主要途径，因为城市本质上就是人类的交易中心和聚集中心，离开“市”，便无所谓“城”。
随着文明社会的发展，人类商业活动的形式和范围也随之不断优化。进入现代商业社会，“市”因为追求效率而呈现“浓缩”的形式，在寸土寸金的中国，这趋势更为明显。近年来被称为未来商业发展所趋的“城市综合体”，则是商业运作与人类社会活动的集成者。
在西班牙《阿贝赛报》2010年评选出世界十大“未来城市”设计中，由俄罗斯建筑师基里洛夫设计的“天空之城”让我们看见了“城市综合体”的纵向发展：这座超级大厦的每一层都是一个拥有学校、公园、购物中心和休闲场所的小城市，居民可以通过专门设计的高速交通工具往来于各层之间。
越来越多的建筑设计者和城市规划者开始关注“城市综合体”，也有涉足商业地产的行家和新贵将之作为商业地产发展之方向。研究迫切需要寻找一个样本，一个可剖析的样本。本书中所提及的厂州白云万达广场则能为这层需求提供一个样本的参考。近百张图片和设计图稿凝聚了设计团队的思想精华，呈现出一种挑战：现代商业建筑如何在追逐商业利益的同时，将社会价值、公共利益和文化品位融入其中，进而影响人们的生活方式；业界专家的对话提供了一种思考，或在闲话之间点到了万达之经营模式，或在思辨之间觅见商业地产发展之趋势。
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| 目錄：
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态度决定一切 一场快乐的战斗
广州白云万达广场A区
三人评弹万达之“白云”的深处
广州白云万达广场B区
三人评弹万达之硬币的两面
广州白云万达广场C区
三人评弹万达之造梦的空间
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| 內容試閱：
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第一层乐观：难度与机遇相辅相成
该项目地处白云新城的核心、广州市的重点发展区域，它以原先的老机场为基础，高速铁道等交通枢纽在这里汇聚。～线城市成熟的商业环境和旺盛的购买力，让广州白云万达项目早在开工之前就已获得了从广州市政府高层到市民百姓的高度关注。
作为万达集团进入珠三角的首个项目，万达下达的军令是广州白云项目一定要一炮打响！与此同时，万达内部要求产品升级换代的需求也极为迫切：他们迫切需要自己的企业扭转北方大汉式粗犷、量大、质廉的形象，升级招商品牌。由快速复制的粗放发展模式向成熟化、精品化迈进，这是万达城市综合体发展的必然。而遍布全国的项目数量超过50个、面积超过1
000万平方米优质商业物业的成功模式和众多第三代万达广场的成功经验，为升级提供了可能。身处“转型换代”的重要时刻，万达首次将产品分级，厂州白云万达理所当然地成为第一个A级万达项目，并受到了集团内部的高度关注。
高关注度带来的是高难度。受广州市规划部门“不能遮挡白云山，建筑限高50米”的限制，让本该高大夺目的建筑只能咯显局促。设计团队要应对来自各方的关注和疑虑：为规划部门准备项目说明的文件，为市民准备项目公示的文书，为万达决策层准备实现效果可行性的证明材料……
高关注度也带来了高压力。但夏莹乐观地看待这个内外压力交加的任务：团队有机会和万达的最高决策层直接对话，和最顶尖的商业地产规划院合作，可以总结项目的成功经验并运用到更多的同类项目，这将是一个积累重大项目经验的宝贵机会。同时这也是进一步提升整个团队协作能力与业务水平的机会，团队获得的历练，将转化为经验与信心的积累。
夏莹说，压力与资源是相辅相成的，高关注度带来的是业主在资源上的倾斜：通过特批的方式让每平方米的造价预算提高了近60％，扩大了设计的施展空间。来自万达各部门的全程支持，其他设计单位的创意合作，施工单位的全力配合以及项目所在地南方人务实、高效的办事效率为项目的进行带来事半功倍的助力，成为设计效果完美实现的坚实保障。
第二层积极：沟通与变通力求实现
广州白云万达项目设计的难点总结起来就是：要求高，时间紧。
万达固定的发展模式限定了万达项目的经营格局和分区布局。五星级酒店、写字楼等组成A区，8区以购物中心为主体。首次推出A级店的概念，其核心就是要升级招商品牌：五星级酒店要达到白金五星级，5A级写字楼要成为所在城市中的最高等级，购物中心则要求国际一线和准一线品牌进入，控制外围出售型商铺的数量，进而使品牌与B级拉开一定差距。厂州白云万达作为万达首个A级项目，其品质需求对建筑设计提出了更高要求，既要适应万达的文化又要突破以往的万达形象，既要符合一线品牌格调又要达到与万达集团整体形象的统一，还要适应南方的购物习惯和审美需求。
体量38万平方米，却仅有一年多的设计和施工周期。于是整个设计过程就是一场与时间的赛跑，一边施工一边修改。在一年工期中，大改两次、小修不断，整体修改量达到60％。
夏莹说，他的团队只有一个应对法则：用积极的态度去沟通、用积极的想法去变通、用积极的做法去实现。
万达的重视增加了审图的时间成本。图纸不仅要项目主管点头，还要规划院的一把手亲自过目，设计者深知勤能补拙，团队只能用“积极的沟通”来提高通过率，最终将各方面的意见综合协调、贯通融合；敬业的配合增加了差旅成本，业主不满意就24小时内飞去广州实地商讨，专程到中国台湾考察类似项目并进行比较研究、开拓思路；为了完成王健林董事长要求应用新型材料的指令，团队还专门做了市场调研，找高端材料供应商询价，尝试铜板、瓷板、钛板还有太空材料，但是进口材料的供货周期和供货能力相对跟不上项目的进度需求，团队就一一用文字说明每一种材料不适合的原因，历经数月最终敲定、提交了立面材料封样。
对于设计的限定条件，要用“积极的想法去变通和实现”。夏莹把广州白云万达的设计比作是“有限的创新”，不是守旧不创新，而是保留中突破。
建筑要成为具有冲击力的观感的城市地标建筑，越是限高，越是要求完整的建筑形象。通过重复和组合，让整个广州白云万达所有分区的建筑风格统一，比如酒店和写字楼虽然是单独的四幢楼，但外立面的处理却如出一辙。通过建筑群体组合来体现体量感和规模化，让顾客不管是从哪个方向来、由哪个入口进入都能产生身处同座城市中心的观感。
P10-11
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