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編輯推薦： 《企业战略管理》由韩伯棠和张平淡编著，在编写过程中，本书把全球化下中国企业的发展作为本书的基本背景，较为全面地汲取了战略管理实践的经验，广泛吸收了战略管理课程教改的成果，充分把握了战略管理教育的发展需求。 內容簡介： 《企业战略管理》由韩伯棠和张平淡编著，为普通高等教育“十一五” 国家级规划教材。 全球化下的中国企业在本轮金融危机之后如何通过更快更好的发展更上一层楼，是本书关注的重点，这从本质上要求将绩效置于战略管理的核心。 对中国企业而言，把握我国国际化进程的机遇，把握我国城镇化发展的机会，从成本优势出发，进一步强化自主创新，在国际市场上发力品牌建设，关注现金流，打造和优化商业模式，践行从“中国制造”到“中国创造”的转变，都是战略管理需要重点考察的内容。 在编写过程中，本书收集了战略管理的许多实际素材和案例，吸收了战略管理教改的许多经验和成果，系统介绍了战略管理的理论知识和现实应用，从战略分析、战略选择、战略控制的框架出发，关注公司战略和业务战略的不同侧重点，对战略需求、战略应用、战略计划、战略实施等进行了详细的论述。全书共分12章，在正文中穿插了“迷你案例”和“延伸阅读”，既充分反映了战略管理的实践，又大大丰富了内容。 《企业战略管理》适合本科生、研究生、MBA、MPA等作为教材使用，也可作为战略管理人员的参考读物。 目錄： 第一章 战略管理概述 第一节 战略与企业战略 第二节 战略管理 第三节 战略管理的任务 第四节 战略管理的应用历程 第二章 战略管理应用 第一节 中小企业的战略管理应用 第二节 非营利组织的战略管理应用 第三节 国家竞争优势理论和政府机构的战略管理 第三章 启动战略管理 第一节 战略管理的启动 第二节 战略变革 第三节 战略风险 第四章 战略分析Ⅰ：外部环境分析 第一节 总体环境分析 第二节 行业环境分析 第三节 竞争分析 第五章 战略分析Ⅱ：内部能力分析 第一节 资源、能力与竞争优势 第二节 企业资源观 第三节 价值链分析 第四节 SWOT分析 第六章 业务战略 第一节 基本竞争战略 第二节 成本领先战略 第三节 差异化战略 第四节 目标集聚战略 第五节 国际化战略 第七章 公司战略 第一节 业务组合分析 第二节 一体化战略 第三节 外包 第四节 多元化战略 第五节 并购、战略联盟与内部创业 第八章 战略计划 第一节 计划与计划者 第二节 战略计划的编制 第三节 战略计划面临的挑战 第四节 商业计划书 第九章 战略选择 第一节 战略形成 第二节 战略方案评价 第三节 战略选择 第十章 战略实施 第一节 战略实施概述 第二节 战略实施的模式 第三节 战略实施的组织调整 第四节 战略实施的资源配置 第五节 战略实施与文化 第十一章 战略控制 第一节 战略控制概述 第二节 战略控制方法 第三节 战略审计 第十二章 战略管理的研究 第一节 战略管理的研究基础 第二节 战略管理学派 第三节 战略管理的新进展 参考文献

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