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內容簡介： 本书是全国高等职业教育研究会、高等教育出版社共同组织编写的高职高专财会类系列教材之一。 全书分管理与管理学、管理理论的发展、管理者、计划、组织、领导、激励、沟通、控制和管理方法共10章。所选内容均是管理科学中最基础的知识，每章后选编了两篇与本章内容紧密相关的案例，力求理论和实际相结合。 本书可作为高职高专财务会计专业的教材，也可作为企业管理人员的岗位培训教材和参考书。 目錄： 第一章　管理与管理学 　第一节　管理 　第二节　管理学 案例1-1　管理人员及管理职能的重要性 案例1-2　麦当劳——一家遍布世界各地的快餐店 第二章　管理理论的发展 　第一节　西方管理理论的发展 　第二节　中国管理思想的产生及发展 案例2-1　管理理论真能解决实际问题吗？　 案例2-2　管理人员的基础课程 第三章　管理者 　第一节　管理者的定义与分类 　第二节　管理者的角色作用 　第三节　管理者的素质 案例3-1　汤姆是位好经理吗？　 案例3-2　从工程师到“内企业家”　 第四章　计划 　第一节　计划工作 　第二节　计划工作的程序和方法。 　第三节　目标管理 　第四节　决策 案例4-1　东方电力公司 案例4-2　斯堪的纳维亚航空公司体系 第五章　组织 　第一节　组织职能与作用 第二节　组织结构设计 第三节　组织结构的基本类型 第四节　非正式组织 案例5-1　得克萨斯仪器公司采用矩阵组织结构所带来的问题 案例5-2　韩国大宇公司结构重组 第六章　领导 　第一节　领导及领导者 　第二节　领导者的素质理论 　第三节　领导行为理论 　第四节　领导权变理论 案例6-1　红卫化工仪表厂的一场风波 案例6-2　蒙哥马利一沃德公司——独断而又误入歧途的领导 第七章　激励 　第一节　激励的基本模式 　第二节　内容型激励理论 　第三节　过程型激励理论 案例7-1　明春计算机公司的激励制度 案例7-2　林肯电气公司的激励制度 第八章　沟通 　第一节　沟通概述 　第二节　正式沟通与非正式沟通 　第三节　沟通的改善 案例8-1　单向的信息沟通 案例8-2　小道消息传播带来的问题 第九章　控制 　第一节　控制与控制系统 　第二节　控制的基本原则和过程 　第三节　控制方法 案例9-1　客户服务质量控制 案例9-2　力行电力建设公司的预算失控 第十章　管理方法 主要参考文献

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