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| 編輯推薦： |
随着科学技术日新月异的发展，尤其是信息技术的发展，制造业正在发生深刻的变化，有关先进制造的新概念、新技术和新方法不断涌现。本书从系统思维、学科综合和技术集成的角度研究这些新概念、新技术和新方法，其目的是使学生对先进制造的主要模式、技术、系统与管理方法有一个系统和基本的了解，并掌握先进制造与管理的基础知识和基本方法，从而适应现代工业工程、管理科学与工程等人才培养的需要。
本书是根据作者在先进制造领域多年的研究成果并结合国际国内该学科的发展状况以及参考有关文献编写而成的。本书从系统、整体的角度反映了先进制造与管理的基本概念、原理、技术方法和典型模式。
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| 內容簡介： |
本书是普通高等教育“十一五”国家级规划教材。
本书共分六章。第一章介绍制造和制造系统的概念、制造系统与管理的发展历程与现状以及先进制造与管理的概念、典型模式及发展趋势。第二章从总体的角度介绍先进制造与管理的决策目标体系、组织结构与功能构成。第三章介绍面向先进制造的产品开发与管理的理论与方法，包括产品开发的策略、产品平台与产品族、计算机辅助产品开发、并行工程以及面向制造和装配的设计。第四章介绍实现先进制造生产过程管理的方法，包括制造系统技术经济分析、生产计划与控制、生产物流管理、先进制造生产过程的质量控制和典型先进制造生产过程管理模式。第五章介绍实现先进制造与管理信息化的手段，包括产品设计信息化、企业管理信息化和制造过程信息化。第六章介绍几种典型的先进制造与管理模式，包括精益生产、计算机集成制造、敏捷制造与虚拟企业、网络化制造、智能制造、大规模定制和绿色制造。
本书可作为高等学校管理科学与工程、工业工程、机械工程、工商管理等专业本科生、研究生和MBA的教材和参考书，也适合于制造企业有关人员阅读参考。
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| 目錄：
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第一章 先进制造与管理概述
第一节 制造与制造系统
一、制造
二、制造系统
第二节 制造系统与管理的发展历程与现状
一、制造系统与管理的发展历程
二、制造系统与管理的特点
三、制造系统与管理面临的机遇与挑战
第三节 先进制造与管理的概念
一、先进制造技术的概念
二、先进制造系统的概念
三、先进制造管理的概念
第四节 先进制造与管理的模式与发展趋势
一、21世纪先进制造与管理的模式
二、先进制造与管理的发展趋势
本章小结
复习思考题
案例 从6a到大规模定制——摩托罗拉的先进制造管理模式
第二章 先进制造与管理的体系结构
第一节 先进制造与管理的决策目标体系
一、概述
二、先进制造与管理的决策目标的主要内容
案例2.1 绿色设计与绿色制造
第二节 先进制造与管理的组织结构
一、制造企业的静态组织结构
二、制造企业的动态组织结构
三、制造企业组织结构的类型
案例2.2 海尔焦团组织结构的演变
四、先进制造与管理组织结构的特点
第三节 先进制造与管理的功能构成
一、工程设计系统
二、制造过程系统
案例2.3 汽车零部件的U形生产线
三、物流系统
四、质量保证系统
五、管理信息系统
六、网络数据库支撑系统
本章小结
复习思考题
第三章 面向先进制造的产品开发与管理
第一节 面向先进制造的产品开发策略
一、从单一产品到系列产品
二、从串行工程到并行工程
三、从孤立的职能部门到合作团队
第二节 产品平台和产品族
一、产品平台和产品族的概念
二、产品平台和产品族的体系结构
三、产品平台与产品族的开发
第三节 计算机辅助产品开发
一、质量功能配置
二、计算机辅助设计与工程分析
三、计算机辅助工艺规划
四、计算机辅助制造
五、计算机辅助创新
六、产品数据管理
第四节 并行工程
一、并行工程的概念和内涵
二、并行工程的特点和效益
三、并行工程的关键技术
案例3.1 美国波音公司实施并行工程
第五节 面向制造和装配的设计
一、面向制造和装配的设计的概念
二、面向制造和装配设计的方法
三、面向制造的设计过程和原则
四、面向装配的设计过程和原则
五、DFMA的支持系统
本章小结
复习思考题
案例3.2 产品族和产品平台的应用案例
案例3.3 QFD用于幕机床公司策略规划
案例3.4 玉紫工程机械公司基于三维cAD的产品创新
案例3.5 DFMA的应用
第四章 先进制造生产过程管理
第一节 制造系统技术经济分析
一、制造系统的数量指标
二、制造系统的技术经济分析
第二节 生产计划与控制
一、生产计划与控制的基本概念
二、生产计划的编制
三、制造自动化系统生产计划调度与控制体系
第三节 生产物流管理
一、生产物流的概念和内涵
二、生产物资采购管理
三、库存管理
案例4.1 ABC库存分类管理
案例4.2 计算机零售商的订货方法
四、车间物流管理
案例4.3 车间物流系统的计算机仿真
第四节 先进制造生产过程的质量控制
一、工序能力分析
二、质量控制方法与工具
三、统计工序控制
四、制造过程质量控制与全面质量管理
五、制造过程质量控制的新发展
第五节 典型先进制造生产过程管理模式
一、面向订单装配
二、成组技术
三、JIT生产
本章小结
复习思考题
案例4.4 某企业生产线改造技术经济分析
案例4.5 丰田公司的JIT生产
第五章 先进制造与管理信息化
第一节 概述
一、先进制造与管理信息化的含义与作用
二、先进制造与管理信息化的层次
三、先进制造与管理信息化的实现
第二节 产品设计信息化
一、CAD／CAE／CAPP／CAM集成
案例5.1 长安汽车公司的CAD／CAM／CAE／PDM—怖化系统
二、协同产品商务
案例5.2 CPC在戴尔计算机公司的实施
第三节 企业管理信息化
一、企业资源计划
二、客户关系管理
案例5.3 Cisco公司的CRM应用
三、供应链管理
案例5.4惠尔浦公司的供应链管理
四、ERP、CRM和SCM的关系
第四节 制造过程信息化
一、数控技术
二、柔性制造系统
三、制造执行系统
案例5.5 昌河汽车公司的MES应用
案例5.6 广州白云电器设备厂的企业信息化工程
本章小结
复习思考题
第六章 先进制造与管理的典型模式
第一节 概述
第二节 精益生产
一、精益生产的产生
二、精益生产的内涵和特点
三、精益生产的实施过程
案例6.1 丰田的快速换模
四、精益生产的应用与实践
第三节 计算机集成制造
一、计算机集成制造的概念与内涵
二、计算机集成制造的系统构成
三、计算机集成制造中的集成技术
案例6.2 北京第一机窗厂的CIMS工程
四、计算机集成制造系统的发展趋势
第四节 敏捷制造与虚拟企业
一、敏捷制造的概念与特点
案例6.3 华中数控系统有限公司的敏捷制造
二、实现敏捷制造的主要措施
三、敏捷制造的实施主体——虚拟企业
四、虚拟企业的合作形式
案例6.4 耐克公司的虚拟企业管理
第五节 网络化制造
一、网络化制造的概念和特点
二、网络化制造系统
案例6.5 深圳市模具网络化制造示范系统
第六节 智能制造
一、智能制造的概念和特点
二、智能制造的研究内容和支撑技术
三、智能制造的应用
案例6.6 智能工业机器人
第七节 大规模定制
一、大规模定制的概念和特点
案例6.7 美国CCTC公司的服装定制
二、大规模定制的要素与生产类型
三、大规模定制的使能技术
第八节 绿色制造
一、绿色制造的概念与内涵
案例6.8 美国的再制造产业
二、绿色制造的体系结构与研究内容
三、绿色制造的实施
本章小结
复习思考题
案例6.9 重庆华陶CIMS
案例6.10 Dell基于Internet的大规模定制
参考文献
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