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| 內容簡介： |
高红岩编著的本书系统阐述了战略管理的理论和实践，按照理论进展、战略使命与愿景确立、外部环境分析、内部条件分析、竞争战略选择、发展战略选择、战略实施、战略评价与控制的逻辑主线，结合国内外战略管理的理论前沿及实际案例，为企业和各类组织通过战略管理实现竞争优势、谋求可持续发展提供借鉴。
本书可作为高等院校经济类、管理类相关专业学生的教材，也可以作为战略管理研究人员及教师的参考书。
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| 目錄：
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第1章 战略管理导论
◇开章思考 大学生创业的蓝海在哪里？
1.1 战略管理的相关概念
1.1.1 战略
1.1.2 战略管理
1.1.3 战略家
1.2 战略管理的层次和过程
1.2.1 战略管理的层次
1.2.2 战略管理过程
1.3 战略管理理论的发展轨迹
1.3.1 第一阶段1960年以前：萌芽期
1.3.2 第二阶段1960—1979年：成长期
1.3.3 第三阶段1980年至今：发展期
◇复习思考题
◇案例讨论万达的发展模式
◇阅读材料1—1 企业战略十大学派
◇阅读材料1—2 《孙子兵法》与战略管理
第2章 战略使命与愿景的确立
◇开章思考 喜羊羊为什么这么火？
2.1 企业使命和愿景的制定
2.1.1 企业使命和愿景的内涵
2.1.2 企业使命和愿景的构成要素
2.1.3 制定企业使命和愿景的意义及原则
2.2 企业目标的制定
2.2.1 企业目标的内涵
2.2.2 企业目标的构成要素
2.2.3 企业目标体系
2.2.4 战略目标的制定过程
◇复习思考题
◇案例讨论宏梦卡通之路
◇阅读材料艾尔弗雷德钱德勒访谈
第3章 外部环境分析
◇开章思考 移动游戏向何处去？
3.1 宏观环境分析：PEST分析
3.1.1 政治法律环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会文化环境
3.1.4 技术环境
3.2 竞争环境分析：五力模型
3.2.1 竞争对手之间的竞争
3.2.2 潜在加入者的威胁
3.2.3 替代品的竞争
3.2.4 买方的讨价还价力量
3.2.5 供应商的讨价还价力量
3.3 外部环境分析方法
3.3.1 战略群体分析
3.3.2 外部因素评价矩阵
◇复习思考题
◇案例讨论Facebook的战略模式
◇阅读材料乔治斯托克访谈
第4章 内部环境分析
◇开章思考 《21世纪经济报道》何以脱颖而出？
4.1 核心竞争力分析
4.1.1 核心竞争力的概念与特征
4.1.2 核心竞争力与竞争优势
4.2 价值链、供应链与价值系统分析
4.2.1 价值链分析的内容
4.2.2 供应链分析的内容
4.2.3 商业生态系统分析的内容
4.3 内部因素评价矩阵
4.4 竞争态势矩阵
4.5SWOT分析法
◇复习思考题
◇案例讨论百思买的败局
◇阅读材料虚拟整合的力量：迈克尔戴尔访谈
第5章 竞争战略选择
◇开章思考 小企业为何生存难？
5.1 竞争战略类型选择
5.1.1 成本领先战略
5.1.2 差异化战略
5.1.3 目标集中战略
5.1.4 最佳成本战略
5.2 竞争战略方式选择
5.2.1 进攻战略
5.2.2 防御战略
◇复习思考题
◇案例讨论YKK的目标集中战略
◇阅读材料5—1 《蓝海战略》作者访谈
◇阅读材料5—2 波特竞争战略的五大要点
第6章 发展战略选择
◇开章思考 GE还是诺基亚？
6.1 发展战略类型选择
6.1.1 专业化战略
6.1.2 多元化战略
6.1.3 国际化战略
6.2 发展战略方式的选择
6.2.1 自我发展
6.2.2 战略联盟
6.2.3 并购
◇复习思考题
◇案例讨论景德镇陶瓷的战略选择
◇阅读材料安德鲁坎贝尔访谈
第7章 战略实施
◇开章思考 海尔的Facebook革命
7.1 领导与战略实施
7.1.1 领导的界定与特征
7.1.2 战略实施中的领导作用
7.2 组织结构与战略实施
7.2.1 战略与组织结构的关系
7.2.2 不同组织结构的适用条件
7.2.3 基于发展阶段的组织结构选择
7.2.4 基于战略层次的组织结构选择
7.3 企业文化与战略实施
7.3.1 企业文化的含义
7.3.2 企业文化与战略的关系
7.3.3 企业文化与战略的匹配
◇复习思考题
◇案例讨论比亚迪的发展战略
◇阅读材料7—1 迈克尔哈默访谈
◇阅读材料7—2 迈克尔特雷西访谈
第8章 战略评价与控制
◇开章思考 湖南卫视如何保持发展？
8.1 战略评价与控制的内涵与作用
8.1.1 战略评价与控制的内涵
8.1.2 战略评价与控制的作用
8.2 战略评价与控制的方法
8.2.1 E3CG矩阵法
8.2.2 行业引力-企业实力矩阵
8.2.3 定量战略规划矩阵QSPM模型
8.2.4 战略与经济的整合模型
8.2.5 平衡计分卡
◇复习思考题
◇案例讨论华谊兄弟的发展战略
◇阅读材料查尔斯汉迪访谈
参考文献
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