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| 編輯推薦： |
7套视频教学光盘，一共54张DVD光盘
1套导入光盘
1套组织系统制度汇编大全
3套web系统的用户手册：
1个企业薪酬设计web系统
1个企业绩效管理web系统
1个测评性质的招聘web系统--《选将网》
1个直播性质的培训网--《长松频道》
从教材到光盘研讨到个性化制作、web系统使用和网站视频培训上一体化帮助您建设企业组织系统！
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| 內容簡介： |
长松集团与上千家企业一起合作，用6年时间、30多人研发团队、调研近三千家企业后，打造了一套企业管理系统。主要用来解决企业组织机构战略愿景、工作分析与责任书、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划七大系统，这就是【长松组织系统工具包】，这是一套集Web系统、教材、光盘三位一体的跨跃型、革命性产品，是从教材学习、光盘研讨、个性化制作、Web系统使用及网站培训，一体化帮您建设企业组织系统。
一、组织系统原理技术：7套系统技术教材、内容包括企业组织机构图、工作分析与责任书、薪酬、绩效、招聘、培训、生涯规划系统。包含7个体系，有清晰的理论体系以及标准化的应用指导思想，直接影响企业进行标准化管理；
二、 组织系统方法学习：7套视频教学光盘、贾长松老师简单易解的授课方式，把七大体系所有知识点传递给企业；
三、 组织系统汇编制度：1本汇编制度大全、7套标准化制度及优化建议书；
四、组织系统的Web系统应用：拥有4套强大的、针对企业系统化管理的网络系统管理程序，在系统服务周期内，企业享受免费升级并且可以根据企业自身情况自定义开发，更贴切企业实际情况：
薪酬设计系统：
1、 一劳永逸，只需要简单的企业岗位基础信息，智能的薪酬计算功能将给您一套属于您企业自己的专家级薪酬方案；
2、科学智慧：13个维度的岗位价值评估，让岗位价值得到回归，智慧的解决企业薪酬设计问题，让岗位的价值真正在薪酬上得到体现；
3、 长期激励性：设计出具有激励性、竞争性的企业薪酬方案，真正的实现了薪酬激活高效人才；
4、 特殊岗位的设计模板：更加贴近企业实际需求，如高管、财务、营销人员.
绩效管理系统：
1、 品行可量化：全面解决了市面上所有考核系统无法量化行为、品格指标的难题；
2、 拥有强大的各行业、各岗位的指标库，企业可直接导用并且可以根据企业实际情况完全自定义；
3、 网络化：实现了远程、跨区域，可以全员覆盖；
4、 绩效互动：考核评语、短信交流、绩效面谈、绩效改进，实现上下级绩效互动；
5、 绩效分析：出色的绩效统计功能，分析出员工工作状态图，同时可提出学习成长计划.
选将网：
企业招聘用的最重要的标准，Web系统为企业提供最科学的选人标准与操作平台：1、简单智能，企业只需要对岗位设定基础信息，测评筛选标准，系统就能自动的评论每个应聘者与岗位的匹配度并给出详细的测评报告；2、精确，企业可详细的了解应聘者个人情况、匹配度报告和测评报告，同时可以根据岗位需要的特征进行人才检索；3、节省成本，大量节约初试时间，提高招聘效率，节约了时间、人力、资金成本；4、个性化，企业可以智能的为每个岗位设定筛选标准，3项岗位的基础设定，系列专业测评给您强大的支持。
长松频道：
1、 专业：关注长松学员所关注，建立一起属于企业的视频和直播网站；
2、 互动：老师和学员通过直播平台，实现适时交流；
3、 实效：根据长松咨询学员的普遍情况，设定相应的栏目和学习视频，做到学员的难题就是我们的任务；
4、 省钱：包含大量具有知识产权的视频，其光盘的市面售价在万元以上.
咨询服务：
长松咨询拥有自己的呼叫中心、IT服务中心、技术支持中心，将为您提供强大的售后支持，长松组织系统从原理到应用，不但可以给您带来上百万元咨询效果方案，还可以学会全部的原理。长松集团为您提供全部的组织系统知识，我们将提供强大的服务，确保你的顺利导入。
华为投入一亿元换来的是每年一千亿的销量，吉利汽车从无名小卒、建立管理系统到收购世界名车沃尔沃，无不在向世界证明重视系统的建设就是等于把握商机与实现梦想。所以，企业必须要建设系统，而组织系统是首当其冲的部分，因为这部分是任何一座伟大建筑的地基部分，长松咨询已经协助上千家建设好了企业组织系统，而这些企业遍及中国大江南北，几乎覆盖了所有生产、快消、代理、服务等行业，规模从年产值百万的到数十亿，他们无不在企业的系统建设的道路上积极探索、不懈进取，因为唯有强大的系统才能让企业得到真正的发展和扩张。
建立好了组织系统的企业都具备以下共性：
真正解放老板、能持续提高利润、能激活各界人才、规避风险、标准管理、企业能迅速复制扩张。
您想解放自我、让企业靠系统的运作吗?那么您需要一套企业组织系统，不用做咨询、不用参加培训、不用外包管理，让【长松组织系统工具包】帮您实现。
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| 目錄：
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章节目录
第一集 财富定律十大法则（上）
第二集 财富定律十大法则（下）
第三集 科学组织系统之十大标准
组织机构
第四集 组织机构图与愿景
第五集 科学组织机构图-分步骤制作
第六集 组织机构图——战区图（上）
第七集 组织机构图——战区图（下）
工作分析
第九集 五种工作分析表的制作方法
第十集 岗位匹配
第十一集 工作量化
薪酬管理
第十二集 企业薪酬设计的十大死局（上）
第十三集 企业薪酬设计的十大死局（下）
……
绩效管理
招聘管理
章节名录
培训管理
关键人才 快速培养
系统导入
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