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編輯推薦: |
洪老师是我们的企业顾问,帮助我们建立了卓越绩效模式,完成了我们企业的重大管理变革,通过系统来激励员工创造卓越绩效,超越自我。
——曼秀雷敦(中国)药业有限公司总经理 黄恕
只听了洪老师一天的课程,我就下定决心聘请他做我们的企业顾问,在他和他的团队的专业化指导下,我们进步神速,实现了在美国上市的梦想。
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洪老师为我们建立的卓越绩效管理模式,让我们明确了企业发展目标,找到了完成目标的方法和路径。可以说,卓越绩效管理模式适合中国的所有企业!
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德鲁克先生说:“企业的一切活动都是为了该企业的绩效!”洪老师教会极草去践行战略绩效模式这一企业经营的核心方法,使极草迅速实现十倍业绩增长。
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助推全友家私成为行业第一,力推“极草”品牌一年业绩暴增十倍!
主讲:
洪生,中国顶级企业管理咨询顾问,著名卓越绩效专家,中山大学兼职教授,英国威尔士大学特邀培训导师,清华大学总裁班授课专家。洪老师具有世界顶级咨询机构的从业经历,近20年百余家中外企业的咨询顾问经验,从曼秀雷
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內容簡介: |
绩效,员工和企业集体瞩目、热心追捧的名词。但是企业是否正确运用绩效模式并将它的作用发挥到了最大?为什么有的企业坚决贯彻绩效考核却数年不见成果?是绩效模式本身有问题,还是企业对绩效模式的认识存在误区、推行的方法不当?面对苦心经营的绩效模式一无建树,面对员工的怨声载道和不断质疑,决策者该何去何从?洪生老师为您倾情讲解企业100%完成年度绩效目标的智慧,帮您扭转绩效认识的误区,教授您具体可操的绩效工具和方法,使员工永远充满工作的激情和动力,使企业业绩成十倍增长。
适合对象:董事长、总经理及企业中高层主管、人力资源总监、人力资源经理。
老师系列产品:《总裁管理智慧》、《总经理经营智慧》、《怎样才能把企业经营好》、《绩效为王》、《如何让员工为企业创造更多价值》、《十倍业绩增长》。
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目錄:
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第一讲 达成目标有方法——方法比激励更重要
认清绩效考核的真正目的,走出误区
看似高不可攀的目标,只要找对方法都可以实现
第二讲 人人头上有指标——轻松实现目标管理
问题导向转化为目标导向
将组织目标有效地转变为各个部门以及各个人的分目标
第三讲 见人见数有量化——绩效考核自动自发
避免员工无效工作,让员工的苦劳变成功劳
绩效考核制度做到“三笑”:老板笑、干部笑、员工笑
第四讲 目标实现有狂喜——群策群力愿景拆分
企业核心经营管理体系的构建
日清、周例会、月度烧烤让您在每天狂喜中轻松实现目标
第五讲 绩效管理有循环——持续产生更高绩效
卓越绩效模式常态化
PDCA管理循环,每天都在持续进步
第六讲 年度目标有责任——绩效模式成功保障
关键绩效指标就是“多”“快”“好”“省”
绩效管理是公司上下的共同责任
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