新書推薦：
《
EDA技术与设计（第2版）
》
售價：NT$
387.0
《
揉碎浪漫（全两册）
》
售價：NT$
320.0
《
古籍善本
》
售價：NT$
2448.0
《
人民币国际化报告2024：可持续全球供应链体系与国际货币金融变革
》
售價：NT$
398.0
《
道德经新注 81幅作者亲绘哲理中国画，图文解读道德经
》
售價：NT$
653.0
《
清俗纪闻
》
售價：NT$
449.0
《
镜中的星期天
》
售價：NT$
347.0
《
世界前沿技术发展报告2024
》
售價：NT$
857.0
|
| 內容簡介： |
项目管理教程是结合实际案例，学习项目管理的基本理论，培养做事情的方法，提高工作的能力，使读者学会组织和管理各种类型的项目。本书围绕项目管理的知识领域，主要介绍项目管理的有关知识，包括整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、沟通管理、质量管理和采购管理等内容，并介绍了用于项目管理的软件工具。
本书适合高等学校作为计算机应用基础的后续课程的教学，也可作为企业培训的教材和自学参考书。
|
| 目錄：
|
第1章 项目管理概论
1.1项目与项目管理
1.1.1项目的定义
1.1.2项目的基本特征
1.1.3项目的分类
1.1.4项目管理的定义
1.1.5项目管理的主要内容
1.1.6项目管理涉及的知识领域
1.2项目管理学科的产生和发展
1.2.1项目管理的产生和发展
1.2.2ipma和pmi
1.2.3项目管理学科的发展方向
1.2.4项目管理在我国的发展
1.3项目管理软件
1.3.1常见的项目管理软件种类及介绍
1.3.2当前主流项目管理软件的特点
1.3.3microsoft project 2007 软件简介
思考题1
第2章 项目管理组织
2.1项目组织形式
2.1.1项目组织概述
2.1.2常见项目组织的形式
2.2项目经理和项目干系人
2.2.1项目经理
2.2.2项目干系人
2.3项目团队建设
2.3.1项目团队的创建与发展
2.3.2团队精神与团队绩效
2.4项目管理办公室
2.5案例：培训项目管理组织案例
2.5.1培训项目组织构建
2.5.2培训项目团队建设
思考题2
第3章 项目整体管理
3.1项目生命期与管理过程
3.1.1项目阶段
3.1.2项目生命期
3.1.3项目生命期的特点
3.1.4项目管理过程
3.1.5项目管理过程组
3.1.6项目管理过程与项目生命期的关系
3.2项目计划
3.2.1大型项目的多层次计划
3.2.2项目计划的作用
3.3项目实施
3.3.1对项目资源的分配
3.3.2实施项目计划
3.3.3分配工作
3.4项目总体控制
3.4.1项目控制方法
3.4.2项目控制方式
3.4.3项目控制的作用
3.4.4整体变更控制
3.5项目收尾
3.5.1项目收尾阶段的主要工作
3.5.2项目移交与总结
3.5.3项目后评审
3.6案例：培训项目整体管理
思考题3
第4章 项目范围管理
4.1项目启动
4.1.1启动阶段的输入
4.1.2启动阶段采用的分析决策工具与技术
4.1.3启动阶段的输出
4.2项目范围计划编制
4.2.1范围计划编制的输入
4.2.2范围计划编制的工具与技术
4.2.3范围计划编制的输出
4.3项目范围定义
4.3.1范围定义的输入
4.3.2范围定义的工具与技术
4.3.3范围定义的输出
4.4项目范围核实
4.4.1范围核实的输入
4.4.2范围核实的工具与技术
4.4.3范围核实的输出
4.5项目范围变更控制
4.5.1范围变更控制的输入
4.5.2范围变更控制的工具与技术
4.5.3范围变更控制的输出
4.6案例：培训项目范围管理
4.6.1项目章 程
4.6.2范围说明书
4.6.3wbs
思考题4
第5章 项目时间管理
5.1项目时间管理概述
5.1.1项目时间管理的概念
5.1.2项目时间管理的内容
5.2项目活动定义
5.2.1活动定义概述
5.2.2活动定义的输入
5.2.3活动定义的工具和方法
5.2.4活动定义的输出
5.3项目活动顺序安排
5.3.1活动顺序安排概述
5.3.2活动排序的输入
5.3.3活动排序的工具和方法
5.3.4活动排序的输出
5.4项目活动资源估算
5.4.1活动资源估算概述
5.4.2活动资源估算的输入
5.4.3活动资源估算的工具和方法
5.4.4活动资源估算的输出
5.5项目活动历时估算
5.5.1活动历时估算概述
5.5.2活动历时估算的输入
5.5.3活动历时估算的工具和方法
5.5.4活动历时估算的输出
5.6项目进度计划编制
5.6.1项目进度计划编制概述
5.6.2项目进度计划编制的输入
5.6.3项目进度计划编制的工具和方法
5.6.4项目进度计划编制的输出
5.7进度控制
5.7.1进度控制概述
5.7.2项目进度优化的输入
5.7.3项目进度控制优化的工具和技术
5.7.4项目进度控制的输出
5.8案例：培训项目时间管理
思考题5
第6章 项目成本管理
6.1项目成本与项目成本管理
6.1.1项目成本
6.1.2项目成本管理
6.1.3项目成本管理框架
6.2项目资源计划
6.2.1项目资源计划的输入
6.2.2项目资源计划编制的方法
6.2.3项目资源计划编制的工具
6.2.4项目资源计划编制的输出
6.3项目成本估算
6.3.1成本估算的输入
6.3.2成本估算的工具和方法
6.3.3成本估算的输出
6.4软件项目估算
6.4.1软件项目估算的内容
6.4.2软件项目估算的策略
6.4.3软件项目估算的方法
6.5项目成本预算
6.5.1成本预算的输入
6.5.2成本预算编制
6.5.3成本预算的输出
6.6项目成本控制
6.6.1项目成本控制的输入
6.6.2成本控制的工具和方法
6.6.3成本控制的输出
6.7案例：培训项目成本管理
思考题6
第7章 项目风险管理
7.1风险和项目风险管理
7.1.1风险
7.1.2项目风险
7.1.3项目风险管理
7.1.4风险管理过程
7.2风险管理计划编制
7.2.1项目风险计划编制的输入
7.2.2项目风险计划编制的工具与技术
7.2.3项目风险计划编制的输出
7.3风险识别
7.3.1项目风险识别的输入
7.3.2项目风险识别的工具和技术
7.3.3项目风险识别的输出
7.4定性风险分析
7.4.1定性风险分析的输入
7.4.2定性风险分析的工具和技术
7.4.3定性风险分析的输出
7.5定量风险分析
7.5.1定量风险分析的输入
7.5.2定量风险分析的工具和技术
7.5.3定量风险分析的输出
7.6风险应对计划编制
7.6.1风险应对计划编制的输入
7.6.2风险应对计划编制的工具和技术
7.6.3风险应对计划编制的成果
7.7风险监测与控制
7.7.1风险监测与控制的输入
7.7.2风险监测与控制的工具和技术
7.7.3风险监测与控制的成果
7.8案例：培训项目风险管理
7.8.1项目概述
7.8.2风险识别
7.8.3风险分析
7.8.4风险控制
思考题7
第8章 项目人力资源与沟通管理
8.1项目人力资源管理的定义和特点
8.1.1项目人力资源管理的定义
8.1.2项目人力资源管理的特点
8.1.3项目人力资源管理的过程
8.2项目人力资源计划编制
8.2.1项目人力资源计划编制的输入
8.2.2项目人力资源计划编制的工具与技术
8.2.3项目人力资源计划编制的输出
8.3组建项目团队
8.3.1组建项目团队的输入
8.3.2组建项目团队的工具与技术
8.3.3组建项目团队的输出
8.4建设项目团队
8.4.1建设项目团队的输入
8.4.2建设项目团队的工具和技术
8.4.3建设项目团队的输出
8.5管理项目团队
8.5.1管理项目团队的输入
8.5.2管理项目团队的工具和技术
8.5.3管理项目团队的输出
8.6项目沟通管理
8.6.1项目沟通管理的重要性
8.6.2项目沟通管理的流程
8.6.3沟通计划编制
8.6.4常用沟通管理方法
8.7案例：人力资源管理——培训管理
思考题8
第9章 项目质量管理
9.1项目质量以及质量管理
9.1.1项目质量管理的内容
9.1.2项目的全面质量管理
9.2项目质量计划编制
9.2.1质量计划编制的依据
9.2.2质量计划编制的方法和技术
9.2.3质量计划编制的结果
9.3项目质量保证
9.3.1质量保证的依据和基本活动
9.3.2质量保证的方法和技术
9.3.3质量保证的结果
9.4项目质量控制
9.4.1质量控制的依据
9.4.2质量控制的方法和技术
9.4.3质量控制的结果
9.5案例：培训项目质量管理
9.5.1制定质量计划
9.5.2质量控制
思考题9
第10章 项目采购管理
10.1项目采购和采购管理
10.1.1项目采购的定义
10.1.2项目采购管理
10.2规划采购
10.2.1规划采购的输入
10.2.2规划采购的技术和工具
10.2.3规划采购的输出
10.3实施采购
10.3.1实施采购的输入
10.3.2实施采购的技术和工具
10.3.3实施采购的输出
10.4管理采购
10.4.1管理采购的输入
10.4.2管理采购的技术和工具
10.4.3管理采购的输出
10.5结束采购
10.5.1结束采购的输入
10.5.2结束采购的技术和工具
10.5.3结束采购的输出
思考题10
参考文献
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
