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『簡體書』Silverlight寻光之旅:企业级RIA项目全流程实践(含CD光盘1张)

書城自編碼: 2214232
分類: 簡體書→大陸圖書→計算機/網絡圖形圖像/多媒體
作者:
國際書號(ISBN): 9787121148873
出版社: 电子工业出版社
出版日期: 2012-01-01
印次: 1
頁數/字數: /600000

售價:NT$ 561

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編輯推薦:
《Silverlight寻光之旅:企业级RIA项目全流程实践》来自中国人寿Silverlight应用真实案例、基于SI统一开发过程的项目管理、覆盖应用开发与设计团队各角色,适于集体阅读、精心组织案例,详解Silverlight
5新功能。
內容簡介:
本书来自于全国首例Silverlight企业级应用项目经理的技术实践与管理经验分享,并以真实案例为基础展开对企业级RIA应用开发的深入探讨。全书共分为6篇,贯穿企业级RIA应用开发中的概念分析、需求定义、用户体验设计、架构设计、功能实现、软件交付、经验总结等全流程,内容涉及RIA技术选型、团队协作、项目过程管理等多方面内容,能够帮助读者快速、高效地开发企业级RIA应用。
關於作者:
吴磊,现担任中国建设银行成都开发中心高级架构师,原PACS项目经理,拥有系统分析师、PMP等多项IT认证。多年负责金融保险行业企业级应用的架构设计与项目管理工作,有丰富的企业级应用开发经验。对RIA及用户体验方面有独到见解,是国内第一批进行Silverlight项目研发的技术专家,曾在Silverlight产品发布会、QCon全球企业开发大会上担任过Silverlight技术方面的讲师。

李玮,现就职于中国人寿养老保险股份有限公司信息技术部,原PACS项目架构师,拥有多年的系统设计与项目管理经验,曾负责过政府、医药、能源、保险、互联网等多个领域的项目,并专注于,NET平台的技术研究。
目錄
第一篇 一切源于概念
 第1章 企业级RIA项目背景
1.1 提出问题
1.2 识别用户
1.3 明确目标
 第2章 寻求RIA解决方案
2.1 了解人机交互
2.2 RIA技术的诞生与发展
 2.2.1 HTML与AJAX的局限
 2.2.2 RIA横空出世
 2.2.3 RIA给企业级应用带来新的机会
2.3 RIA技术解决方案对比
 2.3.1 Adobe FlashFlex
 2.3.2 Microsoft Silverlight
 2.3.3 Sun JavaFX
 2.3.4 HTML 5
2.4 步入Silverlight世界
 2.4.1 Silverlight是什么
 2.4.2 Silverlight的诞生与发展
 2.4.3 Silverlight的技术特点与优势
 2.4.4 运行时要求与跨平台能力
 2.4.5 Silverlight的开发与设计环境
2.5 Silverlight企业级应用案例
 2.5.1 中国人寿相关案例展示
 2.5.2 更多案例和技术支持
2.6 解决方案小结
 第3章 概念验证
3.1 明确目标,整装出发
3.2 业务验证组利用AJAX验证业务算法可行性
3.3 技术验证组实现了第一个Silverlight程序
3.4 验证成果的转移
3.5 概念阶段的里程碑
 第4章 Silverlight项目运作与整体管理
4.1 Silverlight项目典型团队架构管理域与执行域
4.2 Silverlight项目统一构建过程
 4.2.1 SUP过程组与过程
 4.2.2 参与过程和责任矩阵
4.3 利用TFS协同工作
 4.3.1 安装并使用TFS进行团队管理
 4.3.2 自定义SUP过程模板
 4.3.3 应用SUP过程模板建立团队项目
 4.3.4 通过Web方式管理团队项目
第二篇 定义与设计
 第5章 以用户体验为中心的需求分析
5.1 走出需求定义的泥潭
 5.1.1 盲人摸象的故事
 5.1.2 Silverlight需求分析利器——Blend SketchFlow
 5.1.3 面向用户体验的重要性
5.2 面向用户体验的分析方法
 5.2.1 UML救不了业务分析师
 5.2.2 学会使用原型分析法
5.3 使用Blend SketchFlow构造Silverlight应用原型
 5.3.1 低保真原型设计
 5.3.2 将 SketchFlow 项目发布到SharePoint网站
 5.3.3 使用原型分析UI控件交互
 第6章 高度复用的用户体验设计
6.1 确定系统整体视觉效果
6.2 根据视觉效果图来制作高复用的自定义颜色、样式、模板、动画和特效
 6.2.1 自定义颜色
 6.2.2 样式
 6.2.3 模板
 6.2.4 动画和特效
6.3 将低保真原型转化为高保真原型
 ……
第三篇 应用与架构
第四篇 功能与实现
第五篇 验证与交付
第六篇 回顾
內容試閱
管理域与执行域

与其他项目管理的组织架构一样,本案例的项目团队架构分为管理域与执行域:管理域负责项目的管理与监控,其角色对项目里程碑非常关注;执行域则具体负责实现工作,他们是项目实施的工程队,而项目经理还肩负着两个组织域的沟通工作。

管理域中包括需求管理组(RM)、质量管理组(QM)和项目经理(PM)。其中需求管理组负责对需求的管理与评审工作,在某些大型企业中,一般设置有需求管理委员或者需求整合组来负责所有项目的需求管理,以保证企业级应用中需求符合企业战略,并且不会重复建设。因此,需求管理组是横跨多个项目或项目群的需求管理组织,他们不参与具体的需求分析工作,但在新需求评审或涉及需求基线的变更中都要作出决策,在有些项目中也称为CCB(Change
Control
Board,变更控制委员会)。在本案例中,需求管理组由需求管理委员会和产品精算部相关负责人联合组成,参与了项目需求分析评审与需求变更评审。项目质量管理组也是企业中的一个具体部门或者组织,他们对所有项目进行质量控制与质量保证工作,并通过事后审查的方式检查项目的文档、产出物和过程,确保项目按照企业的质量标准进行实施,并将会对各项目的经验回顾更新到组织过程资产中,促进质量持续改进。项目经理是管理与执行的纽带,他负责沟通项目各干系人,并制定项目的计划,指挥执行组进行实施。

执行域是项目实施的主体,Silverlight项目架构与其他项目不同的是在执行域中设有专门的用户体验专家(
UE),类似于美工,他将参与具体的需求分析与界面设计,并产出XAML页面作为功能开发的输入,在Silverlight项目中用户体验专家工作量往往比较大。在需求分析中,业务分析师(
BA)、需求分析师(RA)与用户体验专家将共同进行需求分析工作,并通过快速原型工具实现所见即所得的需求分析,其中,业务分析师一般是业务专家,而需求分析师则是IT专家,业务分析师提供最原始的业务需求,而最终的需求规格说明书中对功能需求和非功能需求的系统化描述由需求分析师来完成,这三类角色都可以与需求管理组进行有必要的沟通。软件架构师(
SA)是系统开发的灵魂,他负责为系统选择合适的架构并形成最初应用层框架,负责管理控件与功能开发者按照高效、统一的开发方法进行开发;而数据架构师(
DA)则负责实体关系的分析,最终形成系统数据模型,负责管理数据管理员进行数据库的创建与修改工作,这两类架构师将负责架构阶段的全部工作。公共控件开发员(
CD)、功能开发员(FD)和数据库管理员(DBA)负责具体的实现工作,其中公共控件开发员要负责开发所有公用控件,而功能开发员一般以模块或功能页为分派单位实现具体XAML页面功能,数据库管理员要负责与数据库的所有处理,包括对表、视图、存储过程与函数等数据库对象的创建与修改、初始化数据库脚本与升级脚本的管理。在企业级应用开发中,数据库开发需要非常注意,特别是对实表的调整一定由专人负责,并形成与应用程序版本相匹配的数据库脚本。开发员要对自己开发的程序进行单元测试,而测试员则负责验证工作中的集成测试和测试报告的编写工作,并负责Bug修复的指派工作,而用户接受测试(以下简称UAT)一般由业务人员进行,测试员负责必要辅导。

 

 

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