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編輯推薦： 姜汝祥博士 ◆锡恩集团董事长、首席顾问 ◆锡恩MIP云管理学院院长 ◆中国企业战略执行第一人 ◆经济学硕士、北京大学社会学博士 ◆美国哥伦比亚大学商学院归国学者 ◆曾任摩托罗拉战略规划经理 ◆曾任北大光华管理学院培训中心副主任 ◆2002年荣膺海外归国十大创业人物 ◆联想集团董事局主席柳传志、TCL集团董事长李东生、万科集团董事会主席王石、格兰仕CEO梁昭贤一致推崇的实战型战略管理专家 ◆全球第一学术刊物《哈佛商业评论》专栏作家；美国《财富》杂志中国唯一战略专家、撰稿人 ◆享誉业界的《差距》、《榜样》、《颠覆》、《真正的执行》、《请给我结果》、《要结果不要理由》等管理畅销书作者 內容簡介： 重要的不是限购令，重要的是研究限购令解除后，房地产企业如何突破！ 房地产企业重大的机会--将出现在三四线城市！ 房地产企业重大的突破--是参与地区产业转型，摆脱土地招标的高价竞争！ 未来会有一大批中小房地产企业因利润倒闭！打造房地产企业核心竞争力是关键！ 向房地产领跑者学习核心竞争力，不战而屈人之兵！ 地产战术家可以胜一时！ 但只有地产战略家才能胜一世！ 内附锡恩内部独家《锡恩服务万科从百亿到千亿战略方法论》操作手册 目錄： 第一部分　特殊时代，房地产呼唤战略家 1．做公司的两种选择：执行性利润和选择性利润 2．男怕入错行，女怕嫁错郎，房地产商重要时期如何决策? 3．为什么说中国地产业正在面临未来10年的重大选择? 第二部分　战术家可以胜一时，但只有战略家才能胜一世 1．在全球经济发展大环境下，什么是真正的住宅和业主? 2．地产是一个特殊的行业，中国人如何看待住宅和家的关系? 第三部分　房地产商如何把地产战术转变为地产战略? 1．地产表面上是在经营住宅，其实是在经营中国人的信仰 2．为什么说房地产利润不仅仅是地段决定，更是由文化观念决定? 3．在文化观念和客户评价上，地产商如何构建自身的战略高度? 第四部分　地产商从战术走向战略的五大标准 1．标准一战略型企业家站在产业的高度看问题，战术型企业家只站在现实的利益看问题。 2．标准二战略型企业家从原点出发；战术型企业家把既得利益当成前提。 3．标准三战略型企业家，在战略上要藐视敌人，战术上要重视敌人。战术型企业家，在战略上重视敌人，战术上害怕敌人。 4．标准四战略家为了未来有勇气现在做准备，战术家为了保命等待机会。 5．标准五战略型企业家追求百年基业；战术型企业家追求保命。 第五部分　战略房地产的三大属性 1．房地产如何为社会成员提供身份与地位的合理性? 2．房地产如何为政府权力提供合法性? 3．地产如何为政府和社会文化提供价值? 第六部分　房地产的反周期战略 1．中国地产业的5个代表性的发展阶段的规律性启示 2．第一次反周期，在服务体制外客户的时候，万科的城乡结合部是怎么反周期的? 3．第二次反周期，大量企业进入房地产行业，万科等企业如何做精细化? 4．第三次反周期，中国三四线城市化过程中，房地产商如何扮演时代角色? 第七部分　房地产公司三四线城市的反周期战略思想 1．商业地产的国际化 2．中国三四线城市的产业化道路 3．打造团队，减少产品能耗的战略思想 第八部分　如何构建房地产公司的反周期战略 1．整合战略：从两大战略要素出发做房地产价值链 2．知识管理战略：如何建立房地产公司的组织学习和知识管理能力 3．空间战略：新万科崛起，从空间赚钱到时间赚钱的增值赚钱能力

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