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編輯推薦： 课程收益： 01 系统认知企业成本浪费现象和根源； 02 寻找产能、设备利用、时间管理等方面的成本陷阱； 03 掌握企业“成本压缩”组织管理运作体系设计； 04 了解企业开展“成本压缩”活动的一些常用工具； 05 有效实现生产成本压缩，在运作成本上获得应有的节约，实现利润翻番。 主讲：邱智全，华制集团高级讲师，国际著名成本压缩专家，28年制造业管理与培训经验，曾担任新加坡、马来西亚知名制造企业总经理、副总经理、执行董事和美国管理顾问公司东南亚区域负责人。邱老师在企业成本控制、运营管理体系设计和执行等方面拥有10年全球咨询服务经验，涉及化工、塑胶、金属车床、电脑装配、木业家私、汽车配件、五金加工等行业。他的课程贯穿大量的实用工具和实战技巧，成功帮助大量的生产制造型企业削减不必要的成本，使利润翻番。 內容簡介： 全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代，您是否感受到企业正面临着如下的薄利威胁：人工、原料和税收在内的各种运营成本大幅度上升；工厂的生产计划频繁变更，出厂产品的返工率居高不下；销售市场面临激烈的价格厮杀，处境日益艰难……邱智全老师以全新的视角助您认知企业成本浪费，以“成本压缩”取代“成本管理”和“成本控制”，树立成本压缩文化，指导中国制造企业从成本发生的源头入手，运用先进理念和管理工具，持续不断地压缩各项不合理成本及费用，提升企业成本竞争力。 适合对象：生产制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益生产经理、物流经理、采购经理、财务经理等。 目錄： 第一讲 成本压缩：面对挑战的解决方法 第二讲 成本管理：资源配置最优化 第三讲 成本结构：忽略的质量成本问题 第四讲 成本思维：成本压缩案例解析 第五讲 思维创新：成本管理的观念变革 第六讲 操作实务：成本压缩的实战技巧

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