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編輯推薦： 1个目标、2大核心，确保督导工作实效；2大角色定位、6大专业能力，增强督导实战技巧；高效巡店9部曲、业绩改进3步骤，帮助门店提升销量…… 主讲：余杰奇，著名连锁经营、终端培训管理专家和咨询顾问,终端标准化体系构建咨询项目权威专家，广州守正企业管理咨询公司总经理，为苏宁电器、罗莱家纺、莱特妮丝服饰、潮宏基珠宝等企业或品牌开发连锁经营标准化运作系统，先后入围中国管理培训年会、国际培训行业协会等组织“十大讲师”，专业化销售系列课程入选《培训》杂志等主流机构精品课程。 內容簡介： 本课程从督导日常中最常见、最主要的工作入手，解决门店督导面临的工作难题。——注重督导执行能力的培养，加强督导对核心职责的认知；——明晰督导日常工作侧重点，提升督导的实战及管理技巧；——给予督导实用的操作工具，提高督导发现并解决问题的能力！ 目錄： 第一集 督导是业绩提升的关键 第二集 找准督导的角色定位 第三集 销售终端的精细化管控 第四集 门店业绩诊断与分析（上） 第五集 门店业绩诊断与分析（下） 第六集 门店业绩辅导与激励 第七集 督导必备的运营规划能力 第八集 督导必学的业绩监控技术 第九集 督导必会的沟通协调技巧 第十集 督导现场培训的战略战术 第十一集 门店管控的硬性手段 第十二集 门店管控的软性措施 第十三集 门店促销与巡店技能 第十四集 门店员工激励与授权 第十五集 门店绩效评估与快速复制

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