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| 編輯推薦： |
结果思维也许人人都有，结果管理却未必人人都会！
让执行落地扎根，用实效检验过程，真正得到你期望的业绩！
主讲：成永亮，东方名家特聘专家、国内知名培训体系建设实战咨询师、慧聪网西北区特聘顾问、一线员工管理高级培训师。对以结果为导向的企业管理有深厚的造诣，对于员工入职培训、员工再培训、中高层管理者培训有独到的见解，尤其是在现场管理能力、培训体系建设、员工心理管理、企业中层管理方面积累有丰富的实战经验，能从日常大家熟知的实际事物、案例入手，深入浅出地完成从“培”向“训”的密切转移，达到意想不到的学习结果。
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| 內容簡介： |
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本课程从“什么是结果”“为什么要做结果”“如何做结果”“如何检测结果”等四个模块对结果管理进行了系统的描述和详细的解析，提出了可操作性的解决方案，让你的每一个动作、每一个步骤都符合结果的要求，用数字证明，用绩效说话，做到：“人人出结果”——实现企业从“今天赚钱求生存”到“明日赢利谋发展”的持续经营之道！“事事有结果”——实现个人从“加班吃苦白忙一场”到“创造结果价值说话”的蜕变之路！
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| 目錄：
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第一集：结果决定行为方式
第二集：衡量结果的三大标准
第三集：结果管理的三大陷阱（上）
第四集：结果管理的三大陷阱（下）
第五集：客户只为结果买单（上）
第六集：客户只为结果买单（下）
第七集：我拿“结果”换“工资”
第八集：100%结果来自1000%责任（上）
第九集：100%结果来自1000%责任（下）
第十集：保障结果达成的流程优化方案（上）
第十一集：保障结果达成的流程优化方案（中）
第十二集：保障结果达成的流程优化方案（下）
第十三集：两张表让结果监控“心中有数”
第十四集：从假忙“事务”到真忙“结果”（上）
第十五集：从假忙“事务”到真忙“结果”（下）
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