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| 編輯推薦： |
本书主要特色：
突破传统薪酬管理只注重外在狭义薪酬的视界局限，将薪酬管理放在组织“战略性广义薪酬整合激励”层面上去宏观把握，在“历史的与逻辑的相统一”的方法论基础上，形成了一套理念明晰、逻辑自洽、切合实际的完整薪酬管理理论体系：
特别注意直面现实，积极回应当今各类组织薪酬管理实践问题，紧密契合薪酬管理实务的操作要求，形象生动地介绍了薪酬管理实践中一系列常用操作方法及先进技术工具；
顺应现代管理学的开放性拓广发展大趋势，突破工商企业组织局限，试图将政府公共组织和非营利性组织都统一纳入视野，在广义组织层面上讨论、研究和介绍有关薪酬管理的基本原理及操作方法，试图形成一套具有广泛包容性和适用性的薪酬管理“通论”体系；
在体例安排和写作风格上，努力做到：内容体系周全完整，体例安排新颖独到；操作方法具体形象、直观精练，理论解说科学严谨、通俗易懂；专栏穿插，图文并茂。
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| 內容簡介： |
《薪酬管理：原理·方法·实践》充分汲取现代两方各类组织薪酬管理经验精髓要义，立足中国转型期的特殊国情和本土实践，广纳中外组织薪酬管理学文献经典思想和方法，紧紧围绕“战略性广义薪酬整合激励”这个核心主题，全面系统地论述、介绍和全景式展现了包括工商企业组织、政府公共组织和非营利性组织等在薪酬管理领域的精要思想方法、典型运作案例和精练操作技术。
本书可以作为高校人力资源管理专业的正规教科书使用，也可以作为高校经济管理类、公共管理类各专业大学生和研究生，以及学者、政府官员、社会工作者和各界人士薪酬管理学习参考书或培训教本使用。
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| 關於作者： |
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李宝元，经济学博士，北京师范大学人本发展与管理研究中心主任，经济与工商管理学院教授、博士生导师。兼任首都教育经济研究院人力资源开发与管理研究所所长、国家职业技能鉴定专家委员会人力资源管理专业委员会委员、中国宏观经济管理教育研究会常务理事等职。作者长期在高
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| 目錄：
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前言
第1篇 基本原理
第1章 薪酬管理：演化梗概和理论框架
学习目标要求
逻辑架构图示
情景故事引导
1.1 薪酬概念：基于历史与逻辑相统一的释义
1.1.1 薪酬词语含义
1.1.2 薪酬与货币
1.1.3 物质、经济与薪酬
1.1.4 工作与薪酬
1.1.5 广义薪酬概念
1.1.6 薪酬项目
1.2 薪酬管理纵论：基于市场经济实践的理论演化
1.2.1 劳动市场与工资理论
1.2.2 产业民主运动与劳资集体谈判
1.2.3 战略性激励与薪酬管理
1.3 薪酬管理学：主线、框架及前沿
1.3.1 一条主线
1.3.2 战略框架与运作流程
1.3.3 专项操作技法
1.3.4 多元实践
本章专栏
专栏1—1：相关文献为金钱立传
专栏1—2：前沿探索WAW“总报酬模型”设计
专栏1—3：理论背景 国际学术界关注的12大薪酬研究热点
精要内容提示
复习思考问题
综合技能演练
注释
第2章 薪酬管理：战略框架与制度安排
学习目标要求
逻辑架构图示
情景故事引导
2.1 薪酬战略管理的意义
2.1.1 “战略性激励”理念
2.1.2 “薪酬战略管理”要义
2.2 薪酬战略管理框架：三个基本支点
2.2.1 系统功能定位
2.2.2 薪酬目标锚定
2.2.3 薪酬整合设计
2.2.4 薪酬体制模式
……
第3章 薪酬管理：工作流程及操作要点
第2篇 操作方法
第4章 基本薪酬设计思路和技法
第5章 绩效薪酬：战略性激励聚焦点
第6章 员工福利：制度设置与计划实施
第7章 薪酬体系综合平衡设计策略
第3篇 多元实践
第8章 企业股权激励管理前沿
第9章 政府公务员薪酬管理述要
第10章 事业单位薪酬管理探索
参考文献
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| 內容試閱：
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第1篇 基本原理
第3章 薪酬管理：工作流程及操作要点
3.1 薪酬规划：调查、预算与政策
薪酬管理工作流程要从战略规划着手，进行薪酬市场调查和财务预算，并在此基础上，正式确定薪酬方针政策及基本路线。
3.1.1 薪酬调查
薪酬调查，即借助专业统计调查方法，有针对性地了解有关薪酬信息，掌握有关薪酬数据资料，为薪酬战略规划提供依据。广义地说，薪酬调查，既包括组织外部市场薪酬调查，也包括组织内部薪酬调查；既包括外在薪酬调查，也包括内在薪酬调查。狭义上，通常所说的薪酬调查主要是指前者。
薪酬调查，可以间接利用政府有关部门发布的公共薪酬调查数据，还可特别请专业咨询公司提供“量身定制”的专项薪酬调查数据，也有很多企业经常利用媒体相关薪酬调查报道方面的信息。
关于官方薪酬调查数据，例如，美国劳工统计局发布的“全国薪酬调查”（National Compensation Survey，NCS）数据及“就业成本指数”（Employment Cost Index，ECI）等，以及中国人力资源和社会保障部发布的“劳动力市场工资价位抽样调查”数据，一般具有相当的权威性，通常涉及范围广、信息量大，有较强的适用性和可比性。
……
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