|
| 編輯推薦： |
|
招贤纳士的谋略上策，慧眼识人的独门秘笈。
|
| 內容簡介： |
如何看待人力资源管理的地位和作用？
招聘应该坚持什么样的原则？
面试考官应具备哪些基本素质？
结构化面试有哪些考核方法？
如何运用结构化面试法进行高端招聘？
如何通过细节判断素质？
我们应该首选什么样的员工？
企业应将什么样的人拒之门外？
张玮是谁？
张玮，中科三环高技术股份有限公司副总裁，中国科学院人才交流开发中心专家顾问，从事现代企业管理、企业人力资源开发研究21年，硕果累累，成就斐然，开发出涉及企业经营与管理、人力资源、职业塑造、心理测量与人才测评等多方面的系列培训课程，成为众多企业招贤选能的葵花宝典；其结构化面试理论独树一帜，奠定人力资源领域权威地位。
1996年获中国科学院管理突出贡献津贴；2005年入编首卷中国人力资源开发年鉴专家名录；2007年被国家一级刊物 中国人力资源开发 杂志选登为3月刊封面人物。
张玮精彩观点：
人力资源管理在企业不是辅助地位，应该是主导产品主营业务的生力军；
招聘基本观点：宁缺勿滥；
人力资源工作最难的是面试；
找不到人才的原因之一是面试考官识才识人的本领不够；
考核的关键是主考官有没有出题的能力；
如果他是一个麦穗就有可能成长为茁壮的麦子，如果他是大葱，你施多少肥他也不可能变成麦子；
企业要优先录用那些顾全大局、德才兼备的人；
睿智的人可以当军师、当参谋、当丞相，但是不能当最高领导者；
一个优秀的领导者永远不会和下属对弈，而是站在高处观棋；
一个好的领导者，一定不能是一个是非论者，不能是一个裁判；
适合人群：企业人力资源管理人员及企业中高层管理者。
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
