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『簡體書』如何避免执行力的12个陷阱(4VCD+1本文字教材)(软件)

書城自編碼: 2206481
分類: 簡體書→大陸圖書→管理经管音像
作者:
國際書號(ISBN): 9787880154733
出版社:
出版日期: 1970-01-01


售價:NT$ 720

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帮你绕过陷阱,走向成功!
管理提升——找时代光华!以极大的热情,全力以赴,推动管理者及其组织走向成功。
內容簡介:
讲师:王时成,台湾著名的行销学、销售学、管理学、谈判学的实务培训专家。中国生产力中心(台湾)项目讲师,政治大学(台湾)金融系项目讲师,台湾金融研训院讲师,中山大学(台湾)育成中心讲师,东海大学(台湾)企管系讲师,台湾中小企业协会讲师,项目经理人协会讲师,入选台湾知名的国际贸易协会,具有16年培训经验。曾经为中国联通、光明乳业、NOKIA手机、远东百货公司、台湾银行、华南银行、上海银行、微星科技等众多知名企业提供过培训和咨询服务。
本课程适宜学习对象:企业战略制定与决策者;企业各层级管理者。
目錄
第一讲 陷阱1:领导人对变化的敏感度不足
1.对执行力的认知
2.企业领导最应该关心的问题
3.案例分析——失败原因探索
第二讲 陷阱2:领导人不知道自己的影响力
1.如何让企业转危为安
2.专业CEO的十项法则
3.案例分享——成功因素探索
第三讲 陷阱3:领导人忽视自己的领导风格
1.领导人常见的错误行为
2.高执行力领导人的七大重要行为
3.高执行力领导人的6P特质
第四讲 陷阱4:领导人疏忽企业文化的重要性
1.建立企业文化的五大要诀
2.企业变革成功技巧
3.合理运用激励制度
4.执行力的社会软体
第五讲 陷阱5:领导人喜欢使用与自己关系好、听命行事的庸才 
1.如何让员工适得其所
2.善于网罗高执行力人才
3.团队成员的才能分析表
第六讲 陷阱6:领导人EQ不佳打击团队士气
1.领导人的自我超越——情绪韧性
2.领导人不应该有负面言行
第七讲 陷阱7:领导人忽视以事实为依据不重视追根究底技巧
1.强力对话的特质
2.强力对话的模式
3.强力对话的目标
第八讲 陷阱8:领导人忽视人员流程的设计
1.引言
2.错误的人员流程决策
3.人员流程决策的四个关键做法
第九讲 陷阱9:领导人忽视策略流程的设计
1.错误的策略流程决策
2.正确的策略流程的做法
第十讲 陷阱10:领导人忽视运营流程的设计
1.错误的运营流程决策
2.正确的运营流程的做法
第十一讲 陷阱11:领导人对爱将与家将不忍苛求
1.中层主管的错误观念与行为
2.怎样做一个优秀的中层主管
第十二讲 陷阱12:领导人忽视对基层员工的管理
1.基层员工为什么不能发挥执行力
2.正确的基层员工管理方法

 

 

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