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| 內容簡介： |
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本套教材是根据《物流师国家职业标准》的要求编写的。根据物流师职业等级划分的情况，编写了适用于初级物流师培训的《物流实务》。全套教材共计5本，是报考物流师相应职业等级惟一的培训专用教材，也适用于不同等级的物流职业培训选用。
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| 目錄：
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1 采购管理
1.1 采购决策
1.2 采购组织
1.3 采购合同管理
2 仓储管理与库存控制
2.1 仓储管理
2.2 库存控制
3 配送管理
3.1 配送控制
3.2 配送中心运营
3.3 配送中心管理
3.4 配送中心规划与发展
3.5 配送技术的现状及发展趋势
3.6 配送模式的发展趋势
4 运输管理
4.1 运输组织与运输方案的制订
4.2 运输商务管理
5 生产物流
5.1 生产物流系统设计
5.2 生产企业物流装备系统
5.3 生产企业的物流系统化改造
5.4 生产企业现代物流解决方案之MRP-MRPII-ERP
5.5 生产企业现代物流解决方案之JIT与TOC
6 国际货运管理
6.1 国际班轮航线管理
6.2 国际集装箱运输业务
6.3 国际运输运价管理
6.4 国际货运主要相关法规
6.5 国际货物运输事故处理
7 物流信息系统建设
7.1 物流管理信息系统
7.2 物流信息系统实施
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| 內容試閱：
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1 采购管理
采购是企业频繁的一种日常经济活动。一方面，企业为保证正常生产的顺利进行需要通过采购而获得资源；另一方面，由于采购活动也会发生各种采购费用，因此对采购过程进行计划、组织、指挥、协调、控制等活动，科学采购就构成了采购管理的内涵。本章主要包括两方面内容：一是采购决策，二是采购组织管理。
1．1 采购决策
1．1．1采购内涵
一采购的含义
传统意义上，采购仅是指一个组织从目标市场取得满足质量、数量和价格要求的相应资源的购买过程，即包括确定采购需求、选定供应商、谈妥价格、确定交货及相关条件、签订合同并按要求收货付款。在这个过程中，一是要实现将资源的所有权从供应者手中转移到用户手中，二是要实现将资源的物质实体从供应者手中转移到用户手中。前者是一个商流过程，主要通过商品交换来实现商品所有权的转移。后者是一个物流过程，主要通过运输、储存、包装、装卸、流通加工等手段来实现商品空间位置的转移。因此，采购实际上是商流与物流相统一的过程。
采购的对象即“资源”，包括生活资料，也包括生产资料；包括物资资源，也包括非物资资源。能够提供这些资源的供应商就形成了资源市场。
随着贸易全球化的进程以及信息技术和计算机网络的飞速发展，采购的环境也发生了巨大变化。“采购”的内涵由传统的强调“采购是指买方应该具有一定支付能力从而使资源的所有权从卖方转移到买方并最终归买方的过程”，扩展到现代的强调“采购就是买方从外部目标市场供应商获得的使运营、维护和管理公司的所有活动处于最有利位置-的所有货物、服务、能力和知识的过程”，因此，现代采购的含义不仅仅指交易过程，而且要涵盖包括诸如供应商之间的业务关系、对等贸易协定、从外部机构雇用临时人员、缔结广告合同等活动。即广义的“采购”内涵。
客观地说，定论的采购定义是不存在的。
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